導(dǎo)讀：智能家居賽道上，華為和智能單品層出不窮，米智家電廠商、居賽設(shè)備商、滲透運(yùn)營商都想在早期入局，率僅分一杯羹。華為和今年6月，米智小米一口氣推出四款智能家居新品；蘇寧發(fā)布全新Biu+生態(tài)戰(zhàn)略，居賽并宣布BiuLink 全面升級(jí)到2.0；華為發(fā)布1+8+N戰(zhàn)略，滲透構(gòu)建全場(chǎng)景生態(tài)。率僅如果將時(shí)間稍往前推至5月，華為和中國電信為了布局智慧家庭業(yè)務(wù)，米智宣布要在2019年內(nèi)采購3000萬臺(tái)終端。居賽

　　現(xiàn)在，滲透找一臺(tái)普通電視，率僅比找一臺(tái)智能電視難。

　　一直對(duì)做電視遮遮掩掩的華為，似乎終于要露出廬山真面目了，最近有消息稱，第一款華為電視很可能會(huì)在7月15日推出。

　　智能家居賽道上，智能單品層出不窮，家電廠商、設(shè)備商、運(yùn)營商都想在早期入局，分一杯羹。今年6月，小米一口氣推出四款智能家居新品；蘇寧發(fā)布全新Biu+生態(tài)戰(zhàn)略，并宣布BiuLink 全面升級(jí)到2.0；華為發(fā)布1+8+N戰(zhàn)略，構(gòu)建全場(chǎng)景生態(tài)。如果將時(shí)間稍往前推至5月，中國電信為了布局智慧家庭業(yè)務(wù)，宣布要在2019年內(nèi)采購3000萬臺(tái)終端。

　　然而，對(duì)于這些布局的企業(yè)來說，智能家居還沒能成為強(qiáng)有力的“第二條腿”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，類似華為、小米、蘇寧等模式的平臺(tái)化服務(wù)還未形成規(guī)模，硬件銷售仍是主流，價(jià)格是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，所謂的“生態(tài)”，目前看來還只是幫廠商帶貨。



　　Round 1

　　線下渠道都還不完善

　　在上海市中山公園龍之夢(mèng)的小米之家，幾乎可以找到小米智能家居的全品類產(chǎn)品，但想買電視、空調(diào)等大件電器，店員還是會(huì)推薦你到線上購買，因?yàn)榈昀餂]有現(xiàn)貨。從展示來看，備貨最足的是貨架上一排排的小愛音箱。

　　不能依靠單一產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)智能家居是行業(yè)共識(shí)，但單一產(chǎn)品的火爆程度能給消費(fèi)者留下“印象分”。在上海市嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)的萬達(dá)廣場(chǎng)，偌大的vivo智慧旗艦店，僅展示著掃地機(jī)器人、音箱、吸頂燈三款智能家居產(chǎn)品，對(duì)于錯(cuò)過像記者這樣意愿購買全套系智能家居產(chǎn)品的大客戶，工作人員顯得頗為無奈，但仍給出建議，如果想買更多的智能家居產(chǎn)品，去看看小米、華為。

　　2013年入局的小米已經(jīng)推出近190款生態(tài)鏈產(chǎn)品，不包含手機(jī)、筆記本，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量達(dá)到1.71億臺(tái)。2015年發(fā)布HiLink戰(zhàn)略的華為，連接更多的是其他品牌的產(chǎn)品，2018年HiLink的設(shè)備注冊(cè)量在1000萬至1500萬臺(tái)。

　　手機(jī)市場(chǎng)的戰(zhàn)火似乎還沒蔓延至智能家居領(lǐng)域，兩者似乎走在兩條“平行線”上，壓力更多來源于自身。

　　“小米是以生態(tài)鏈產(chǎn)品為主，出貨量確實(shí)不少，單品銷量能排到前三，但小米的生態(tài)是封閉的，更多導(dǎo)流給生態(tài)鏈企業(yè)，對(duì)生態(tài)鏈企業(yè)比較強(qiáng)勢(shì)。華為剛推出HiLink時(shí)也一波三折，華為想把路由器當(dāng)作控制中心，但家電廠商不買賬，認(rèn)為路由器會(huì)拿走數(shù)據(jù)，結(jié)果倒逼HiLink發(fā)展線下門店，在銷售體系里把協(xié)議打通。看到華為強(qiáng)大的帶貨能力，家電廠商開始跟華為合作。”中國民族建筑研究會(huì)智能家居專委會(huì)主任、中國智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長周軍告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，華為HiLink在開店方面依然謹(jǐn)慎，“主要因素還是服務(wù)太重，不只是賣手機(jī)，而是智能門鎖、燈、電視等更多品類，安裝、維護(hù)都是要考慮的因素。”

　　Round 2

　　生態(tài)鏈和平臺(tái)伙伴“各有居心”

　　從周軍的講述中不難發(fā)現(xiàn)，和浸淫數(shù)十年的傳統(tǒng)家用電器廠商相比，小米依然要面對(duì)的是，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力能否做到隨心所欲，而HiLink能否承載華為在物聯(lián)網(wǎng)方面的大布局尚不可知。

　　“因?yàn)槟芙o生態(tài)鏈企業(yè)帶流量，小米在早期投資時(shí)壓低了實(shí)際的投資金額，而當(dāng)生態(tài)鏈企業(yè)發(fā)展壯大時(shí)，心態(tài)上也會(huì)發(fā)生變化。行業(yè)內(nèi)有句玩笑話，每個(gè)小米生態(tài)鏈企業(yè)，都有一顆背離小米的心。”一位不愿具名的行業(yè)人士告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，小米在管理生態(tài)鏈企業(yè)時(shí)態(tài)度強(qiáng)勢(shì)，一把智能鎖的利潤被壓至15元，這15元還有給師傅安裝費(fèi)等其他服務(wù)費(fèi)用，供應(yīng)鏈企業(yè)壓力很大，“生態(tài)鏈企業(yè)面臨的問題是，有了小米，賺錢很辛苦，但脫離小米，企業(yè)很可能死去。”

　　小米與生態(tài)鏈企業(yè)，生態(tài)鏈企業(yè)與企業(yè)之間也面臨著內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于同一品類，小米未必會(huì)押注同一家生態(tài)鏈企業(yè)，以智能門鎖為例，除了綠米、云米推出智能門鎖，小米還投資了鹿客，扶持其生產(chǎn)的智能門鎖上線小米有品，成為爆款產(chǎn)品。已經(jīng)上市的華米在招股書中提到，“小米是華米最重要的客戶和分銷渠道，華米與小米的關(guān)系惡化，或小米可穿戴產(chǎn)品銷售減少，可能對(duì)華米的經(jīng)營業(yè)績?cè)斐芍卮蟛焕绊憽！?br>
　　“另一方面的壓力來自小米股價(jià)走勢(shì)，小米的總體薪資低于其他互聯(lián)網(wǎng)公司，許多員工收入是股票+年薪，但上市一年來，小米股價(jià)腰斬，員工持有的小米股票被套牢，如果離職的話，小米集團(tuán)有規(guī)定，離職員工持有的股票要在年底前售出。所以，當(dāng)員工手里的股票解禁，也許會(huì)出現(xiàn)員工流失的情況。”上述人士告訴《IT時(shí)報(bào)》記者。

　　華為則在Iot戰(zhàn)略上定下了三年目標(biāo)，理想狀態(tài)下，希望中國三分之一的Iot設(shè)備支持華為的HiLink標(biāo)準(zhǔn)，讓HiLink成為最好的Iot體驗(yàn)，但有意思的是，在這場(chǎng)HiLink發(fā)布會(huì)上，為華為站臺(tái)的多是松下、西門子等外資品牌，本土家電巨頭海爾、美的、格力都缺席了這場(chǎng)大會(huì)，國產(chǎn)品牌中只有被格力實(shí)名舉報(bào)產(chǎn)品不合格的奧克斯。

　　華為曾想通過解決家電行業(yè)痛點(diǎn)的方式，吸引海爾加入華為陣營，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的一句玩笑話道出行業(yè)顧慮：“痛點(diǎn)非常多，數(shù)不勝數(shù)，我們有很多痛點(diǎn)不知道怎么解決，但在解決痛點(diǎn)之前要先了解華為是干什么的，你通過解決痛點(diǎn)把我們也解決了就麻煩了。”

　　“為了打消國內(nèi)家電廠商的顧慮，華為曾說自己上不碰數(shù)據(jù)，下不碰硬件，后來又說不會(huì)做傳統(tǒng)電視，但會(huì)做AI大屏，可AI大屏不就是智能電視嗎？”周軍說。

　　截至7月11日發(fā)稿，最新消息是，華為首款電視產(chǎn)品將在近期發(fā)布，初期將以榮耀品牌推出。



　　Round 3：誰先切到最大的蛋糕

　　“我們暫時(shí)不會(huì)認(rèn)為小米是競(jìng)品，華為想做的是行業(yè)內(nèi)相對(duì)中立、通用的解決方案。目前，家電廠商、運(yùn)營商都是很重要的勢(shì)力，大家并沒有摸索出清晰的模式以及模式帶來邊界屬性，我們也是一邊摸索，一邊去找尋規(guī)律和機(jī)會(huì)。”負(fù)責(zé)智能家居解決方案和產(chǎn)品的華為內(nèi)部人士告訴《IT時(shí)報(bào)》記者。按照華為的設(shè)想，HiLink要構(gòu)建的是萬物互聯(lián)的全連接協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，GUI+VUI的多模態(tài)交互標(biāo)準(zhǔn)和線上一站式應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)。

　　當(dāng)5G到來時(shí)，華為要推的是“1+8+N”的全場(chǎng)景智慧生態(tài)戰(zhàn)略，“1”是智能手機(jī)，“8個(gè)大行星”是指大屏、音箱、眼鏡、手表、車機(jī)、耳機(jī)、平板等等。圍繞著關(guān)鍵的8大行星，周邊還有合作伙伴開發(fā)的N個(gè)衛(wèi)星，指的是移動(dòng)辦公、智能家居、運(yùn)動(dòng)健康、影音娛樂及智能出行各大板塊的延伸業(yè)務(wù)。

　　小米則回應(yīng)《IT時(shí)報(bào)》記者稱，小米的AIoT平臺(tái)已經(jīng)是全球最大的消費(fèi)類物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，小米不僅有設(shè)備數(shù)量、互聯(lián)場(chǎng)景的優(yōu)勢(shì)，也積累了很多平臺(tái)底層的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，“今年3月，小米集團(tuán)成立了AIoT戰(zhàn)略委員會(huì)，來加強(qiáng)集團(tuán)十幾個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)協(xié)同，推進(jìn)了AIoT平臺(tái)底層技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議的制定、優(yōu)化。從目前來看，我們平臺(tái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)還看不到對(duì)手。小米要做的是讓無數(shù)產(chǎn)品之間無縫互通互聯(lián)的AIoT智能家居網(wǎng)絡(luò)，而非智能家居孤島產(chǎn)品。”

　　從單品、場(chǎng)景到生態(tài)，要實(shí)現(xiàn)不同品牌產(chǎn)品的互通，智能家居的玩家都想玩自己的生態(tài)，成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，但在周軍看來，企業(yè)是趨利的，標(biāo)準(zhǔn)最終要看誰的市場(chǎng)足夠大。

　　數(shù)據(jù)顯示，2020年我國智能家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)計(jì)將突破1萬億元，這一市場(chǎng)有望成為萬億元量級(jí)的一個(gè)藍(lán)海產(chǎn)業(yè)，但在資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬看來，智能家居市場(chǎng)剛剛起步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額屬于“散、亂、小”狀態(tài)，占據(jù)的市場(chǎng)份額都不大。

　　“從現(xiàn)在的情況看，智能家居并沒有讓用戶體驗(yàn)達(dá)到最佳狀態(tài)，它沒讓用戶感覺到便利，反而更加繁瑣。智能家居是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，比較適合具有多元化產(chǎn)品線的企業(yè)，因?yàn)檫@部分企業(yè)有各類軟硬件設(shè)備、統(tǒng)一運(yùn)營的系統(tǒng)和智能家居的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。” 梁振鵬告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，比如，要統(tǒng)一控制家電、通信、安防等各類產(chǎn)品，從硬件生產(chǎn)上，就要內(nèi)置兼容標(biāo)準(zhǔn)的芯片，在技術(shù)協(xié)議上、硬件接口標(biāo)準(zhǔn)上、軟件的操作系統(tǒng)等方面兼容統(tǒng)一。

　　值得關(guān)注的是，國外調(diào)研機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2023年全球智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1550億美元，但目前我國智能家居市場(chǎng)滲透率僅為4.9%，同發(fā)達(dá)國家20%以上的滲透率差距明顯。