在工作當(dāng)中，種壞阻礙每個(gè)人都有自己的習(xí)慣行為習(xí)慣，但有些壞習(xí)慣會(huì)成為你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功障礙。下面是種壞阻礙八種職場(chǎng)常見(jiàn)的壞習(xí)慣，雖然它們不象酗酒和吸毒具有那么顯明的習(xí)慣破壞性，但絕對(duì)會(huì)阻礙你取得事業(yè)的成功成功。

　　一、種壞阻礙 辦事拖拉

　　一名信譽(yù)完美主義的習(xí)慣美術(shù)設(shè)計(jì)師總是很晚才交上作品，但他沒(méi)有意識(shí)到，成功準(zhǔn)時(shí)與作品質(zhì)量具有一律的種壞阻礙主要性。在現(xiàn)在企業(yè)，習(xí)慣每個(gè)人的成功工作往往要等到前一個(gè)人完成其合作部分后才能開始。如果你在競(jìng)爭(zhēng)中拖拖拉拉，種壞阻礙其他人就不再依賴你，習(xí)慣甚至開始怨恨你、成功拋棄你。

　　二、 預(yù)備不足

　　你所賣的東西一定就是人家想買的嗎？除非你詳盡調(diào)查市場(chǎng)，否則那種思維只會(huì)帶來(lái)失敗。一根制作優(yōu)良的馬車皮革鞭算是個(gè)工藝品，掛在居室內(nèi)想必也不錯(cuò)，不過(guò)倘若你的顧客對(duì)馬和馬車沒(méi)有什么愛(ài)好，就別老提你的馬鞭。

　　三、 不能保持到底

　　一名相當(dāng)成功的健身俱樂(lè)部經(jīng)理通知我，他不再參加治理講座了，盡管講座講的東西很好，但要員工去執(zhí)行新規(guī)定卻很少奏效。我的看法是，如果新技能確實(shí)很主要，經(jīng)理人就應(yīng)當(dāng)拿出足夠時(shí)間來(lái)設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　　四、 不吸取教訓(xùn)

　　成功人士之所以成功，不在于他們比其他人犯的錯(cuò)誤更少，而在于他們不重復(fù)已往的錯(cuò)誤。從錯(cuò)誤中學(xué)到的東西常比成功教我們的更多，犯了錯(cuò)誤卻不吸取教訓(xùn)，白白放棄如此寶貴的受教育機(jī)會(huì)實(shí)在可惜。在你從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)之前，你必須承認(rèn)錯(cuò)誤，不幸的是許多人拒絕認(rèn)錯(cuò)。

　　五、 有能力、無(wú)魅力

　　伴伴隨著年齡的增長(zhǎng)，人們更喜歡和有一定能力且平易近人的人交往，而不是那些腦瓜聰明卻不可一世的人。我熟悉一位絕頂聰明的治理咨詢師，他因?yàn)椴簧萌穗H交往而一再失敗，對(duì)此他還牢騷滿腹：“請(qǐng)根據(jù)我的成績(jī)來(lái)評(píng)判我，別在意我的態(tài)度。我可不是那些馬屁精。”他不曉暢，魅力是使人保持平和，而非教人溜須拍馬。以他的能力和資質(zhì)完全可以登上成功之舟，可是他卻失之交臂。

　　六、 當(dāng)老大暴徒

　　如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾，最終你反而會(huì)失去人們的尊敬。當(dāng)你失去他人的尊敬后，要想重新得到就很難。偶爾在你持不贊成見(jiàn)的人面前說(shuō)不，同時(shí)保持彈性并能保持工作，也是得到尊敬的方式。有位獵頭公司治理人常常對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)“不”，因?yàn)槿藗儗?duì)拒絕的反應(yīng)，最能顯示出他們是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能。

　　七、 不切現(xiàn)實(shí)的理想

　　當(dāng)分不清理想與現(xiàn)實(shí)的區(qū)別時(shí)，失敗的陷阱差不多就布好啦。重組公司是公道的，但一會(huì)兒達(dá)到許多目標(biāo)是不切現(xiàn)實(shí)的。洛杉磯一家文具店既在調(diào)整銷售，又修改公司流程，同時(shí)還改變了退貨政策。盡管這些措施都很需要，但6個(gè)月后，這家商店申請(qǐng)了破產(chǎn)。

　　八、 用人不當(dāng)

　　一家五金連鎖店的“大暴徒”老板聘用了一名他認(rèn)為“強(qiáng)硬”的首席運(yùn)營(yíng)官。老板最大的錯(cuò)誤在于，把頑固不化與保持原則等量齊觀。最終，老板被迫解雇了這名運(yùn)營(yíng)官，但此時(shí)好幾名初級(jí)職員已經(jīng)離開企業(yè)。世界上確實(shí)存在著大暴徒。如果你給了他們發(fā)揚(yáng)的機(jī)會(huì)，最終吃虧的只能是你自己。?