阿里收購優(yōu)酷土豆之后，賈躍雖然看好與不看好的亭微挑聲音此起彼伏，但互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站“三國殺”的樂視形勢已經(jīng)近似于大局已定。此時(shí)，想單人們談?wù)摰臄晨质前俣取Ⅱv訊、怕太阿里在互聯(lián)網(wǎng)的賈躍呼風(fēng)喚雨，談?wù)摰耐の⑻羰荁AT的風(fēng)光無限，基本上忽略了視頻網(wǎng)站另一股勢力的樂視存在，那就是想單樂視。
 
　　大家忽略了樂視，敵恐但樂視可不想自我忽略。怕太
 
　　10月17日，賈躍樂視董事長兼CEO賈躍亭在微博上發(fā)布了一條微博，亭微挑他在微博問道：“樂視VS BAT，樂視以一敵三，夠山大、夠孤膽、夠興奮，會壯烈over還是會創(chuàng)造奇跡？”
 
　　說實(shí)話，如果不是賈總發(fā)布這條微博，這幾天我差點(diǎn)都忘了還有樂視這家視頻網(wǎng)站的存在。當(dāng)然，忽略了樂視，是因?yàn)榘俣?、騰訊、阿里太高調(diào)；忽略了后者，是因?yàn)樗鼈兊膶?shí)力太是不濟(jì)。兩者，性質(zhì)還是不一樣的。
 
　　賈躍亭的“以一敵三”，也算是刷存在感吧。至少，這條微博讓我對樂視的印象從一家電視機(jī)生產(chǎn)商（沒能發(fā)出樂迷節(jié)的貨讓我印象太深刻），又重新回到它是一家視頻網(wǎng)站的身份上來。
 
　　必須承認(rèn)，樂視是一家有著遠(yuǎn)大理想追求和抱負(fù)的企業(yè)，它的目標(biāo)肯定是想和BAT一樣成為國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但是，它的實(shí)力畢竟還很弱小。螞蟻與大象共舞，勇氣固然可嘉，但結(jié)局卻必然難以預(yù)料，讓人遐想的空間不大。從綜合實(shí)力上看，樂視與百度、騰訊、阿里完全不是一個(gè)重量級；即便是單純從視頻行業(yè)看，樂視也略顯力有未逮。今天，誕生奇跡的幾率已經(jīng)越來越小了。單挑BAT？我感覺不太可能，甚至，樂視還有可能會淪為旁觀者。
 
　　首先，結(jié)盟化已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站的主流，單兵作戰(zhàn)顯然行不通了。
 
　　曾經(jīng)，樂視也是很風(fēng)光的。前幾年的樂視，我們還記憶猶新。但是，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它逐漸被同行一點(diǎn)點(diǎn)落下。最近幾年視頻網(wǎng)站盛行的是結(jié)盟。從優(yōu)酷和土豆結(jié)合，到愛奇藝和PPS結(jié)合，再到今天阿里控股優(yōu)酷土豆，就連PPTV，也和蘇寧聯(lián)手，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、大小聯(lián)合，已經(jīng)紛紛涌現(xiàn)。各家的結(jié)合，讓版權(quán)可以共享，讓原來高昂的版權(quán)費(fèi)用可以共攤，讓資金鏈可以更順暢。強(qiáng)者的聯(lián)合，已經(jīng)讓搜狐視頻這樣的網(wǎng)站都不得不在二線、第二梯隊(duì)掙扎，估計(jì)今后樂視也難以幸免。從第一梯隊(duì)，到第二梯隊(duì)，身份的落差必然會伴隨著實(shí)力的下滑。雙拳難敵四手，更何況對手還都是“大巴掌”，單兵作戰(zhàn)的樂視未來會怎么樣呢？我不看好。
 
　　其次，樂視的樂視生態(tài)布局甚廣，但布局的點(diǎn)都太小，無法形成氣候。
 
　　樂視的內(nèi)容生態(tài)鏈理念很超前，也很有前景。但這個(gè)理論的建立基礎(chǔ)和前提是必須擁有最大量的智能硬件，以智能硬件為依托，才能最大限度地發(fā)揮內(nèi)容生態(tài)的威力。
 
　　但是，樂視盡管做了電視機(jī)、手機(jī)、自行車甚至謀劃著做汽車，可仔細(xì)想想，無論是哪一個(gè)，都難以在本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入第一梯隊(duì)。手機(jī)盡管高調(diào)，但也無非是百萬臺的規(guī)模，莫說跟華為 、小米等相提并論，就是跟魅族等比，都有不少差距；樂視超級電視，年銷售目標(biāo)僅僅是300萬，這個(gè)目標(biāo)，跟傳統(tǒng)電視機(jī)廠商大鱷想比，也就是個(gè)零頭，更何況傳統(tǒng)廠商也學(xué)會了互聯(lián)網(wǎng)這一招，自行車、汽車，這個(gè)還很遙遠(yuǎn)，暫且不提了。
 
　　再次，樂視對視頻網(wǎng)站的挖掘，實(shí)際上很脆弱。
 
　　樂視，很明顯是想把自己弄成互聯(lián)網(wǎng)電視臺的模樣。比如說吧，樂視搞體育直播及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，做的也很有聲勢。但關(guān)鍵問題是，做體育直播，尤其是那些熱門體育賽事的直播，還得看錢袋子鼓起來的程度。舉個(gè)例子，新浪的NBA直播曾經(jīng)做的風(fēng)生水起。但悲哀的是，騰訊悄無聲息的就把網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)給拿走了。按理說，新浪做了這么久，怎么說沒就沒了呢？無非是錢和影響力的關(guān)系。NBA若想在中國市場獲得更好的發(fā)展，是依托BAT這樣的國際大公司，還是與新浪這樣的第二梯隊(duì)、二線公司合作呢？自然是前者。而樂視的體育直播，假如被巨頭們看中，會不會被撬走呢？這個(gè)，得看BAT是否看重這個(gè)行業(yè)的前景了。如果真的有人和樂視競爭，樂視行嗎？
 
　　最后，未來，視頻網(wǎng)站已經(jīng)不是單純的視頻網(wǎng)站了，樂視真的很孤獨(dú)。
 
　　蘇寧和PPTV的結(jié)合，盡管讓蘇寧賠了不少錢，但蘇寧為后來者積累了太多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。今后電商與視頻網(wǎng)站的聯(lián)姻，肯定會吸取蘇寧的教訓(xùn)。阿里收購優(yōu)酷土豆，就是讓優(yōu)酷土豆這個(gè)單純的視頻網(wǎng)站，融入到阿里這個(gè)大集團(tuán)里面，成為阿里生態(tài)的一部分，讓視頻為電商服務(wù)，讓電商在視頻那里發(fā)揮作用。
 
　　同理，愛奇藝之于百度，亦是百度流量肥水不流外人田的體現(xiàn)，同時(shí)，百度也更寄希望于未來。同理，京東之于騰訊，亦是其聯(lián)盟內(nèi)部的補(bǔ)充，騰訊想讓自己的微信流量變現(xiàn)?？墒菢芬暎呀?jīng)很孤獨(dú)了。當(dāng)樂視在努力讓自己的內(nèi)容生態(tài)發(fā)揮作用時(shí)，別人的格局早就大了它許多。樂視若是沒有真正戰(zhàn)略意義的實(shí)力派盟友，未來不會太樂觀。
 
　　并非不尊重樂視，而是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)太講究弱肉強(qiáng)食了。樂視想單挑BAT？我看單挑怕是很難，淪為旁觀者的可能倒是挺大。

 

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