過(guò)去這一年，進(jìn)入際化零月費(fèi)和天價(jià)買下英超三年獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，香港讓樂(lè)視在香港市場(chǎng)賺足了眼球，市場(chǎng)尚算有人稱其為顛覆者，年多也有人選擇靜觀樂(lè)視是樂(lè)視否真的能如愿攪動(dòng)香港電視業(yè)這潭多年未變的“死水”。
 

 
　　“我們進(jìn)入香港市場(chǎng)已經(jīng)有一年多時(shí)間，倍受整個(gè)過(guò)程中，挑戰(zhàn)香港業(yè)務(wù)的但國(guó)第步發(fā)展比我們想象中要快。”參加香港首屆國(guó)際創(chuàng)客節(jié)期間，成功樂(lè)視亞太區(qū)執(zhí)行總裁莫翠天表示，進(jìn)入際化在香港市場(chǎng)上有其挑戰(zhàn)，香港但國(guó)際化的市場(chǎng)尚算第一步還算邁得成功。
 
　　2014年8月，年多樂(lè)視決定在香港成立亞太區(qū)總部，樂(lè)視將垂直整合的倍受“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)引入香港。第一次在香港舉行超級(jí)電視網(wǎng)上預(yù)約搶購(gòu)就取得了不錯(cuò)的成績(jī)，100部超級(jí)電視在兩秒內(nèi)被搶購(gòu)一空。
 
　　莫翠天透露，樂(lè)視過(guò)去一年多在香港成績(jī)斐然，線上銷量占比已超過(guò)50%，但對(duì)于是否會(huì)最終取代TVB(有線電視)這樣的傳統(tǒng)玩家，他并沒有正面回答，而是一如在其他場(chǎng)合，用他“傳統(tǒng)直播內(nèi)容的價(jià)值將越來(lái)越低”的論調(diào)做出回應(yīng)。
 
　　香港的得與失
 
　　在TVB一家獨(dú)大的香港電視市場(chǎng)，想要分一杯羹并非易事，堅(jiān)持多年的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞洲電視也在去年陷入危機(jī)，直至今年下半年終于找到新的投資人接盤。走互聯(lián)網(wǎng)路線的樂(lè)視，想要攪動(dòng)這潭死水并不容易。
 
　　“香港本身是一個(gè)非常成熟和完善的經(jīng)濟(jì)體系，在一個(gè)成熟和用戶體驗(yàn)要求很高的地方，如何切入市場(chǎng)并取得成功對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很挑戰(zhàn)的課題。”莫翠天坦言，樂(lè)視在進(jìn)入香港開始，其國(guó)際化進(jìn)程時(shí)同樣面臨挑戰(zhàn)。
 
　　在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展仍然處在最初級(jí)階段的市場(chǎng)，首先缺的就是互聯(lián)網(wǎng)人才，其次就面臨如何說(shuō)服消費(fèi)者接受新模式、新產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。香港雖是高度開放市場(chǎng)，但在消費(fèi)習(xí)慣上卻更趨于保守。“要讓他們認(rèn)識(shí)到我們的產(chǎn)品不止是智能電視，還有背后的生態(tài)和內(nèi)容，消費(fèi)者的習(xí)慣也需要(培養(yǎng))。”莫翠天坦言，在香港、美國(guó)這類市場(chǎng)，線下銷售渠道已經(jīng)很成熟，對(duì)于線上購(gòu)物，很多消費(fèi)者仍有心理障礙。
 
　　搶購(gòu)策略雖然噱頭十足，但最終還要能獲得持續(xù)流量。莫翠天說(shuō)，樂(lè)視進(jìn)入香港市場(chǎng)以來(lái)，一直堅(jiān)持創(chuàng)新的營(yíng)銷方式，以互聯(lián)網(wǎng)的銷售方法為主打，很多創(chuàng)新的銷售模式也逐漸為香港用戶所接受。他透露，現(xiàn)在樂(lè)視在香港的線上銷量占比已經(jīng)達(dá)50%以上，商城流量方面，每月頁(yè)面瀏覽量達(dá)到60-80萬(wàn)，即香港約1/10的消費(fèi)者會(huì)瀏覽到樂(lè)視網(wǎng)站，也看到有消費(fèi)者僅依賴樂(lè)視的網(wǎng)頁(yè)介紹就決定購(gòu)買。
 
　　“用戶習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是否能像內(nèi)地那樣，還沒法預(yù)測(cè)，但可以看到樂(lè)視的創(chuàng)新已經(jīng)影響到香港人的消費(fèi)習(xí)慣。”莫翠天說(shuō)，這一步國(guó)際化也讓樂(lè)視悟出，不論在哪個(gè)市場(chǎng)，對(duì)于新的商業(yè)模式、用戶價(jià)值和銷售模式，消費(fèi)者的需求都一樣，香港這一年多的發(fā)展讓樂(lè)視看得到很大一片藍(lán)海。
 
　　成功不只是靠低價(jià)
 
　　樂(lè)視在香港市場(chǎng)最讓人深刻的亮相，除了天價(jià)買下轉(zhuǎn)播權(quán)，就是零月費(fèi)套餐。
 
　　按照今年9月，樂(lè)視推出的超低價(jià)收費(fèi)計(jì)劃，香港用戶只要支付可以退換的399港元定金，就可以在半年試用期內(nèi)任意觀看香港版UI的內(nèi)容，半年后如果選擇繼續(xù)使用，將再獲得半年免費(fèi)期。似乎不管樂(lè)視承認(rèn)與否，“低價(jià)搶市場(chǎng)”這個(gè)標(biāo)簽已經(jīng)被香港媒體貼定了。
 
　　但莫翠天并不同意樂(lè)視在香港現(xiàn)在的成績(jī)是靠低價(jià)換來(lái)的。“在任何一個(gè)成熟市場(chǎng)，低價(jià)都是走不通的，我們?cè)谙愀鄣某晒Σ皇且驗(yàn)榈蛢r(jià)，而是新的商業(yè)模式和背后的理念。樂(lè)視的產(chǎn)品首先是配備了極限科技，二是產(chǎn)品背后的完整生態(tài)，最后才是顛覆性的價(jià)格。”莫翠天認(rèn)為，低價(jià)要基于前面兩個(gè)要素才能體現(xiàn)出價(jià)值，否則只會(huì)被消費(fèi)者看成便宜的低端產(chǎn)品。
 
　　莫翠天認(rèn)為，樂(lè)視殺進(jìn)香港市場(chǎng)，靠的就是獨(dú)特的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，以及創(chuàng)新的商業(yè)模式產(chǎn)品、用戶價(jià)值。樂(lè)視還計(jì)劃適應(yīng)香港的環(huán)境，推出自有的論壇，讓用戶與樂(lè)視直接反饋各種問(wèn)題。
 
　　過(guò)去一年多，樂(lè)視在香港市場(chǎng)銷售的智能電視已經(jīng)超過(guò)3000臺(tái)，莫翠天說(shuō)這一成功離不開創(chuàng)新的商業(yè)模式。明年，國(guó)際化仍是樂(lè)視的重點(diǎn)戰(zhàn)略，樂(lè)視承諾在未來(lái)3年內(nèi)在香港最多投資60億港元的計(jì)劃也將繼續(xù)。