導讀：未來電視(NewTv)2017年付費收入就同比增幅1000%以上。未電如何定位互聯網電視行業的李鳴當下發展，李鳴給出了以下判斷。到什到底多遠

　　3月19日，未電由騰訊云主辦以“云聚融合、李鳴智創未來”為主題的到什到底多遠騰訊云廣電融合大會在北京正式舉辦，會上未來電視CEO李鳴以《未來到底有多遠》為題演講，未電全面解析當下互聯網電視發展的李鳴應有之義。



　　李鳴提出OTT未來的勢能早已顯現，激活用戶快速增長、未電廣告和付費收入規模化成長，李鳴預計2020年整個OTT市場廣告將達160億，到什到底多遠會員付費收入也將達到50億規模。未電未來電視(NewTv)2017年付費收入就同比增幅1000%以上。李鳴而未來“云、到什到底多遠大數據、人工智能等”將使承載互聯網電視的智能大屏，成為物聯網萬物可聯時代智慧家庭的信息集成入口，這是不遠的未來，是有無限想象空間的未來。李鳴透露，未來電視正在構建基于集成服務、內容服務、大數據、人工智能等的互聯網電視業務平臺，并在總局指導下開發“中國廣電云平臺”，助力廣電業打造自主可控的全媒體平臺。

　　如何定位互聯網電視行業的當下發展，李鳴給出這樣的判斷：“互聯網電視生態，或者說新的全媒體生態，必須要更好地解決業務的合規性，更好地規劃平臺的公共服務能力，二者缺一不可。缺少了合規性，業務是沙上之塔;缺少了對用戶、對合作伙伴的尊重和服務，是面目可憎。”他還并明確指出，當前對于行業從業者有四件事要做：一是，要毫不猶豫地讓業務向符合國家規范發展，安放好我們的“生命不可承受之重”;二是，行業參與方相互尊重，找到共贏智慧，規劃好生態中各方的利益訴求;三是，在互聯網理念之下建立“開放生態”，而不是構筑壁壘，對牌照方來講，是自強能力，兼顧好合規和行業發展訴求;四是，重新定義自己，以獲取可運營用戶、更深入服務用戶、更多設計應用場景、更多元構筑商業模式為追求。打磨產品、服務用戶、互信共贏、擁抱趨勢、相信未來。

　　以下為李鳴演講摘要：

　　我們看到了什么樣的未來?



　　簡單的說，在互聯網電視行業，我們看到了業務快速的增長，OTT的激活用戶規模從2015年7800萬到2017年快速增長為1.68億，已經成為家庭大屏市場中非常重要的力量。OTT市場廣告份額，預估在2020年會達到160億，會員付費市場，預估在2020年會達到50億，我們認為遠不止這兩個數，這兩天，在愛奇藝發布的IPO報告中，都看到用戶付費收入成為愛奇藝重點提及部分。用戶付費是我們視頻行業將來重要的商業模式中非常重要的一環。

　　智能大屏是我們完全可以去叩問的另一個未來。智能大屏上的增值市場到2020年預估會達到一百億規模，而我們認為規模遠不止如此。所以未來究竟給我們帶來了哪些機會?基于互聯網所構建的互聯網電視產業，在未來的物聯網的背景下會成為物聯網萬物可聯時代智慧家庭的信息集成入口。我們經常問大家一個問題，當萬物可聯的時候，世界上每一個粒沙粒都有網址的時候，家里面的電燈、音響、電視、空調、百葉窗、智能門禁都由互聯網聯結在一起，成為一體的時候，誰會成為家庭信息的集成出口?按照日常的習慣，會是燈泡嗎?會是空調嗎?會是冰箱嗎?我們認為一定是屏，而且不僅僅是物理的、重重的擱在我們客廳裝修正中心的那個物理的電視機，它可以由智能機器人投到你的任何地方，可以由激光電視投到任何你需要的地方。可以在你炒菜的時候，在燃氣灶的玻璃面板上左邊炒菜，右邊給你播放一個菜譜，看著視頻炒菜。

　　《三體》里羅輯沉睡四百年醒來，突然發現所有人的身上都亮光閃閃，根據情緒不停變換視頻的圖案，身邊任何一個人的行為都是在點來點去，在墻面，在桌面任何一個地方。其實根本不需要四百年，作者預計這個未來，可能四年就會來到我們身邊，事實上一定程度，很多的應用已經就出現在了我們的身邊，這是大家現在經常愛說的“未來已來，只是尚未流行。”

　　大趨勢中的未來電視



　　騰訊是我們的股東之一，馬化騰先生是我們的副董事長，我們在七年前就已經擁抱騰訊。在這幾年當中，未來電視(NewTv)取得了快速的發展。以2017年為例，2017年我們的收入同比增幅是43.3%，廣告收入年同比增速增加了139%，付費的年同比增幅增是1066%，增值收入年同比增幅是147%，而且我想說這個速度還不夠快，我們廣告團隊2018年的KPI比2017年漲了二十倍，付費團隊2018年KPI比2018年漲了四十倍。到今天為止，未來電視在全球我們累計激活用戶終端并不是單個用戶數，而是家庭中的智能終端累計8300萬，按一個家庭三個人來計算的話，現在未來電視(NewTv)是一個億級的用戶市場。目前，我們平臺的日活用戶年同比增幅還在不斷提升，2017年比2016增長125%，盡管如此，我們的服務進階迭代還是有很大的提升空間。

　　我們正在構建全新的互聯網電視業務平臺，這是一個基于集成服務、內容服務、大數據、人工智能等的開放云平臺，經過2017年一年的迭代，在18年2月底完成了新一期的更新。春節前，未來電視向廣電新聞出版總局科技司提交了一份“中國互聯網電視行業標準大綱”，包含80個子標準，總局科技司委托我們協同行業伙伴，共同完成這個標準體系。我們希望邀請有實力的，對中國的廣電發展有責任，愿意去做這樣事情的同行，一起加入進來。

　　今年6月，這個平臺的下一期工程又將完成，總局科技司在考慮把“中國廣電云平臺國家實驗室”的牌子掛在這里。這個平臺的構建，基于開放思維，我們今天會議的主題——云、大數據、人工智能，就是其中非常重要的構成部分。在這個平臺我們可以讓內容更加智慧地識別他的目標用戶，可以拓展現在被框在物理界面中的運營空間。

　　現在的運營我們還非常依賴首頁、首屏、瀑布流下面的第幾屏來看獲得的轉化率，這其實還是一種泛受眾的運營模式。當人工智能在這個體系里面發揮更大的作用的時候，會有“千人千面”，會讓好的內容找到喜歡它的人，用戶的黏性會提升，我們的行業發展可以找到非常多的想象，現在的廣告模式，開機廣告，前貼片，后貼片和暫停是不是可以得到一個更加有可能性的拓展，因為當人工智能讓廣告和內容更匹配的時候，用戶的廣告接受度會更高，不會覺得受到了打擾。

　　大趨勢背后的國家要求



　　對我們這個行業，我們面對的是家庭，我們所耕耘的是中國的智能大屏市場，我們面對雙重拷問：一重是用戶與市場的拷問，你的服務，你的產品，究竟做得怎么樣?是不是能夠滿足新時代下用戶日益增長的文化需求。但同時，我們面臨著另一重拷問：在行業大趨勢的背后，我們國家對這個行業的需求是什么?在座有這么多廣電的同行和前輩，大家都知道，通過廣電幾十年的努力，我們所形成的平臺和輿論把握能力，讓家庭這塊智能屏最為綠色、最為健康。

　　作為一個互聯網的老兵，我在互聯網行業從業十年，打過PC時代的仗，打過圖文門戶的仗，打過在線視頻的仗。我知道PC端，手機端，Ipad端有可能會出很黃很暴力的彈窗，直到今天，依然有可能。面對大屏，這樣的黃暴內容，國家不允許，用戶同樣不會允許。因為大屏面對的不是個性化的單點用戶，大屏面對的是家庭用戶，有老人，有主婦，有男主人，更有孩子。這個時候出現了這樣的失控內容，用戶同樣是不會接受的。“網絡意識形態安全是全黨全國意識形態的工作重點，網絡視聽內容是全黨全國意識形態工作的主戰場。” 這是2017年6月15號，廣電總局在山東煙臺的一次面對全國省廣電局的一次培訓和業務宣講會上明確提出的。那次給我的印象非常深刻，領導很認真地說：這個平臺在你們手里，是為誰建設的，平臺是否可控?這是互聯網電視從業者所面臨的國家對我們的拷問，也是我們面臨這個國家的責任和使命。我們希望在它面對家庭的時候，滿足綠色、健康、可控等一系列的要求，提供好的產品體驗和好的用戶服務。

　　其實在今天，我剛剛說了行業大趨勢，也說了電視行業的快速發展，但我們也應該看到非常冷峻的現實，快速發展過程中我們的平臺管控并不盡人意，或者是說沒有達到主管部門做行業規劃時候的要求。我們的牌照方并沒有把控住這個平臺，或者是說很大程度上沒有能夠很好的把控這個平臺，作為七大互聯網電視牌照方之一，作為剛剛在去年年底成立的互聯網電視工作委員會的理事長單位，今天我在認真的審視自己，叩問自己，我們能夠為這個行業做些什么。就像我說的，好的用戶服務和國家所要求的管理之間絕無矛盾，如何平衡好它，恰恰正是考驗我們這些人，我們要回答這個問題，所以在今年大家一定會看到，互聯網電視行業，會有連續的行動。

　　牌照方的使命



　　那么牌照方的使命在哪里?像我剛剛說的，現在我們的平臺管控其實更多在終端手里。如果我們以自醒和自我審視眼光來看牌照方的話，存在著平臺建設和投入重視不足，也沒有很好地先于平臺的發展去構建商業模式，才導致出現了今天這樣的局面。Launcher、EPG都掌握在終端手里，終端廠商在賣開機廣告和用戶廣告，在自行聚合，通過聚合內容再做廣告業務和增值業務的培育，這可以算是市場博弈中的一種階段性的現狀，但我想說的是，如果我們的業務是沙上之塔，如果快速奔跑的是一個泥足巨人，其實跑得越快，有可能會在某一天跌倒得越狠。

　　阿里巴巴不可謂不強大，去年我們看到了在市場份額中占據最領先地位的天貓磨盒整體下架，我們是旁觀的親歷者。天貓魔盒這一年經歷整改，對商業帶來了巨大的波折和起伏。為什么不可以在一開始就構筑起讓業務足夠安全的一個框架?這個是我們可以去共同設計的。所以我要說平臺管理和公共服務能力，這是我們牌照方，也是我們這個互聯網電視行業生態當中大家一起去構筑的能力。從平臺管理來講，這是我們退無可退的國家要求。牌照方把握Launcher，EPG，計費、認證審核等等端到端所有環節，寫在181號文和6號令里。

　　兩周之前，我和一家極其新銳，極有市場影響力的終端廠商的行業大佬做了非常坦誠的交流。聽完國家政策以后他問我一個問題，他說“這么說就是我今天手里的東西都要給你了，那后邊我可以干什么?”我說其實并非如此，符合國家管控要求，絕不意味著是你死我活，我有你無。平臺后邊的公共服務能力其實恰恰才是最考驗我們的智慧。基于管控要求之上的公共服務能力，就像剛才我說的，上邊負載了集成服務，內容服務，云，大數據，人工智能，甚至是未來的基于區塊鏈里面的版權保護。這樣開放的公共服務能力，這樣具有集約能力的統一平臺，是不是有可能為我們行業生態中每一位提供更好的公共服務?

　　同時，牌照方的責任是讓這樣的公共服務能力成長得更快一些，多和騰訊云這樣的優秀的，行業領先的伙伴們共同擁抱，把這種公共服務能力構建得更快，更強，更加符合行業發展趨勢，找到一個可以平衡行業生態中所有主體的商業利益模式設計。它絕不是我有你沒有，你有我沒有，而是我們找到一個多贏的模式。我認為路一定是在那里。在這個基礎上尊重每一位合作主體的個性化要求，就像我回答我們那位互聯網電視硬件的大佬。他說“我最優秀的，最自信的能力，就是現在我的瀑布流，就是我快速更新迭代的能力。難道這么一對接起來我的能力就馬上變成別人的了嗎?或者是說我的能力就沒有了，就只能接受你們千篇一律的服務嗎?”絕對不是。這就是我們對接以后共同設計的。在我們的技術和產品思路上，這些東西沒有解決不了的。那么，還有非常重要的，在我們重新梳理行業生態的時候，對相互利益的尊重和對我們的用戶，對我們這個平臺上所要運營的每一個主體的尊重。沒有尊重我們不要談管控，管控只有在真正尊重的基礎上才能健康往前走，只有在真正用戶共贏的方向上，才能讓所有人形成合力。所以未來究竟有多遠，路一定在我們的腳下。

　　未來到底有多遠——路在腳下



　　在今天，凌晨五點，我敲完這幾行字。首先，“如何安放我們生命不可承受之重”，就是我說的，千萬不要讓我們快速奔跑的業務構建在沙灘之上，讓我們的業務共同攜手走向更合規。那我們要給自己提的第二個問題，“你死我活的游戲里，從來就沒有贏家”，所以我們只有用擁抱和相互尊重，去化解利益沖突，去重新構建我們的利益邊界，讓它不僅不會變壞，還會變得更好。第三個問題，“本該天蒼蒼，天高地闊，為何路漫漫”，互聯網電視發展七年，走得并不平順，既然行業和世界大勢已經為我們賦了如此之大的勢能，云、大數據、人工智能，那么怎么樣讓它連接在一個更加集約，更加有能力的平臺之上，共同為我們的生態提供支撐能力。互聯網的核心思維是去中心，去節點的。條塊分割的，各自為戰的，家家點火，戶戶冒煙的模式，一定會在互聯網的滾滾大潮之下逐漸崩塌。怎么樣體現架構，讓我們早一點去擁抱一個屬于我們的天蒼蒼，屬于我們的天高地闊，才能夠把我們今天共同探討的云也罷、大數據也罷、人工智能也罷，把這些能力用在我們的業務當中，支撐我們的廣電產業，支撐我們的智能大屏產業。同樣，也是對我們的一次新叩問，在新時代，我是誰?我們的廣電從業者，我究竟是誰?我們不再是只能簡簡單單的做節目，然后讓廣告部去賣廣告。我們媒體應該超越這個簡單的商業模式，我們可以成為一個通過我們優質內容去影響人，服務好每一個用戶，連接每一個用戶，尊重每一個用戶，圍繞用戶建立更多元的商業化變現模式。這樣，我們的廣電同行和合作者們都有機會觸摸到這個未來。底層在支撐我們的就是剛剛說的云、大數據、人工智能、物聯網，區塊鏈等等時代賦予我們的新勢能，只有構建在管控安全，大屏健康綠色，同時有更好的商業模式和商業生態之上，我們才能真正把握住屬于我們的機會。

　　所以，未來到底有多遠?其實，我想可以用2008年我們每一個中國人都耳熟能詳的那首《我和你》來回答，“未來的路就在我和你，就在你和我的腳下。”我們相信只有依靠你我之間的緊緊擁抱，我們才有機會抓住這個時代的未來，我們相信只有依靠我們對國家的責任和擔當，依靠我們對用戶的敬畏和服務，依靠我們形成新商業模式的能力，依靠我們構建大家共同利益邊界的智慧，依靠我們打磨產品的精心，依靠我們提供服務的多元，依靠我們對新技術、新趨勢的把握，我們就一定能夠抓住屬于我們廣電行業，也屬于互聯網行業的，我們所共同叩問的那個未來。

　　“相信不屈不撓的努力，相信戰勝死亡的年輕。”相信未來，熱愛我們所身處的這個行業，謝謝大家。