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　　最近的海信彩電市場，比較熱鬧。創維彩電

　　熱鬧的背道主角，不是而馳那些跨界進軍的互聯網電視新軍們。而是想干兩大彩電巨頭海信、創維，海信一前一后的創維彩電兩個動作，似乎要厘清并指明未來幾年彩電產業的背道發展、轉型和變革方向。而馳

    　到底是想干海信的道路正確，還是西安商務伴游（商務模特）【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達創維的道路可持續，誰也不知道。價值在于，這兩大巨頭的動作，都在釋放一個清晰信號：面對當前市場環境和消費需求，唯一的不變就是快速變化。

　　壹

　　先是創維。突然宣布，對旗下四個系列彩電產品實施"買硬件送內容"促銷活動。同時，還首次對外披露，未來創維還將參與內容的投資。比如跟一些著名的制作機構去拍攝內容、投資一些電影和電視劇。目前，創維已經參與一檔電視節目的內容制作。

　　創維此舉可以理解為，這是作為傳統彩電企業陣營的領軍企業，首次從打造顯示技術等極致硬件軌道，跨界進入與電視大屏相匹配的內容制作和投資。探索從硬件顯示到內容生態的合二為一平臺。從而面對市場不斷打出更多的好牌。

　　雖然過去幾年來，眾多彩電企業已經認識到：在互聯網時代，智能電視的較量一定是軟硬兼施，但像創維這樣直接宣布要進入內容制作領域的傳統企業并沒有。

　　從這個角度來看，應該為創維的"第一家吃螃蟹"表示支持。畢竟，這也讓更多的互聯網企業認識到，傳統彩電巨頭在內容上同樣可以"有所作為"。

　　貳

　　后是海信。首次宣布，瞄準高端人群和品質消費者的互聯網電視品牌VIDAA，以及產品正式上市。這在原本已是品牌林立的互聯網電視市場上再添一把火。也正式吹響海信以多品牌引爆互聯網電視市場的號角。

　　面對樂視、小米、暴風、PPTV等品牌紛紛主打的硬件虧損牌、低價牌，VIDAA同尺寸的電視價格明顯定位偏高，并且叫出"高端互聯網電視品牌"的新定位。這被認為是作為互聯網電視市場后來者的VIDAA，厚積薄發之后走出的一條"不同尋常路"。

　　海信此舉表明，面對愈來愈兇猛的互聯網電視新軍頻頻沖擊，傳統彩電巨頭也需要應時應人而變。通過海信和VIDAA的雙品牌、多線作戰，將是中短期內面對互聯網新軍沖擊的"防御加出擊"的有效舉措。

　　海信與VIDAA的差異化組合，雖然看上去進入互聯網電視領域的時間有點晚。正所謂"趕的早、不如趕的巧"，作為中國彩電一哥的海信，一直掌握主動出擊的時機和風口。

　　叁

　　創維開始自我"軟化"，而海信卻要繼續"硬到底"，到底誰對誰錯并無定論。但是對于整個中國彩電行業而言，這卻是非常有意義和價值的嘗試：

　　海信堅持硬到底，并不是簡單的硬件制勝和發展驅動，而是繼續立足硬件顯示技術優勢和底氣，開啟互聯網電視的高端競爭商空間，賦予互聯網電視新的定位和產業內涵;

　　創維自我"軟化"，并不是簡單去模仿互聯網電視企業的內容生態，而是希望在"買內容送硬件"之外，創造出"好硬件送內容"新玩法。

　　海信、創維兩大彩電巨頭，在看似"一左一右一軟一硬"的全新動作和布局背后，其實折射出兩點共同和一點差異。

　　首先，彩電巨頭的積極主動應變能力很強。面對當前的市場環境，無論是創維的突然跨界由硬變軟，涉足內容的制作和投資。還是海信繼續深耕電視硬件領域，推出首個高端互聯網電視品牌VIDAA引爆雙線市場競爭。本質上，都是彩電企業在這個新的時代環境下主動出擊、主動亮劍的姿態和能力體現，屬于公開向互聯網新軍們秀腹肌。

　　其次，彩電企業的創新空間很大、創新能力強。雖然海信、創維被認為是傳統彩電陣營代表，而樂視、小米被認為是互聯網品牌新銳。但圍繞彩電的創新空間還很大，可以供海信、創維們發揮和提升的空間也很足。不管是硬件的高、中、低端市場布局，還是內容上的整合與自建等，在滿足用戶需求道路上，任何企業都需要不斷學習和提升。

　　面對樂視、小米等互聯網品牌的跨界而入，對于海信、創維為首的彩電企業而言，最關鍵的還是堅守自我、基于自我的創新。與互聯網企業相比，彩電企業最大的自我，還是在硬件價值的創新和再造上，即顯示技術的完善和提升上面。跨界進入內容的制作和投資，必須要為硬件服務。

    　不過無論是硬件的的繼續迭代創新，還是內容上的跨界引爆，對于海信和創維兩大企業來說，關鍵還是要走自己的路、打出自己的節奏。而不是被一些階段性出現的所謂新事物、新概念和新方向迷失了方向前行的動力和雙眼。

　　當前海信、創維這兩大巨頭的動作，表面上看是為了應對樂視、小米等互聯網品牌的跨界競爭，為了更好地解決對互聯網企業正面競爭的能力和體系建設。實際上，則是學會如何更好與這個新的時代對話，更好與新時代里的年輕人交流，走出自己的節奏和步伐!