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　　導(dǎo)讀：小米組織架構(gòu)做出重大變革，小米一大批年輕干部走上前臺，組織整新晉的架構(gòu)一批部門總經(jīng)理以80后為主，平均年齡38.5歲，大調(diào)表明小米正朝著干部年輕化的批年方向演進(jìn)。

　　9月13日下午，輕干雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件宣布了小米集團最新的部走組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，新設(shè)集團組織部和集團參謀部。上前這是小米小米上市之后的首次重大調(diào)整，也是組織整小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革。

　　其中集團組織部將負(fù)責(zé)中高層管理干部的架構(gòu)聘用、升遷、大調(diào)培訓(xùn)和考核激勵等，批年以及各個部門的輕干組織建設(shè)和編制審批，由聯(lián)合創(chuàng)始人、部走高級副總裁劉德任部長。

　　集團參謀部將協(xié)助CEO制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川任參謀長。

　　此前劉德負(fù)責(zé)小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，王川負(fù)責(zé)小米電視業(yè)務(wù)，兩人將繼續(xù)在總部擔(dān)負(fù)更重要的職能，直接向雷軍匯報。

　　雷軍在內(nèi)部郵件中稱：“經(jīng)過8年奮斗，小米已經(jīng)成為了營收過千億，員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰(zhàn)略領(lǐng)航與更堅實有力的組織保障能力。”

　　雷軍表示，小米的愿景是讓每個人都能享受科技帶來的美好生活，未來要成為營收萬億的公司，而達(dá)成這一目標(biāo)預(yù)計需要十萬員工，必須依靠更多的人才。為此，小米需要進(jìn)一步強化總部管理職能，提升組織效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強化公司人才梯隊建設(shè)，發(fā)掘更多年輕人才并給予更多提升的機會。

　　為此小米組織架構(gòu)做出重大變革，新設(shè)集團參謀部和集團組織部，進(jìn)一步增強總部管理職能，并同時調(diào)整王川、劉德、洪鋒和尚進(jìn)等高管的工作分工;改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部，一大批80后年輕高管走上前臺。

　　值得一提的是，小米成為了繼華為和阿里之后，第三家專門設(shè)立組織部的巨頭公司。雷軍表示，小米要成為萬億營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經(jīng)驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。因此新設(shè)集團參謀部和集團組織部，也是此次小米架構(gòu)改革的重中之重，擔(dān)負(fù)組織管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要職能。

　　此外，小米部分高管也將轉(zhuǎn)任，帶領(lǐng)新業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其中聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副洪鋒轉(zhuǎn)任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業(yè)務(wù)的發(fā)展推進(jìn);副總裁尚進(jìn)協(xié)助高級副總裁祁燕負(fù)責(zé)小米產(chǎn)業(yè)園及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建設(shè)。

　　小米另一個大動作，是將電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部，梳理了復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

　　雷軍宣布了如下任命：組建電視部，李肖爽為總經(jīng)理;組建生態(tài)鏈部，屈恒為總經(jīng)理，趙彩霞為副總經(jīng)理;組建筆記本電腦部，馬強為總經(jīng)理，劉新宇為副總經(jīng)理;組建智能硬件部，唐沐為總經(jīng)理;組建Iot平臺部，范典為總經(jīng)理，陳波、趙欣然為副總經(jīng)理;組建有品電商部，高自光為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)一部，李偉星為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)二部，仇睿恒為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)三部，于鍇為總經(jīng)理;組建互聯(lián)網(wǎng)四部，白鵬為總經(jīng)理。各業(yè)務(wù)部總經(jīng)理直接匯報給雷軍。

　　由此帶來的一個明顯變化是，一大批年輕干部走上前臺。新晉的一批部門總經(jīng)理以80后為主，平均年齡38.5歲，表明小米正朝著干部年輕化的方向演進(jìn)。

　　“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。”雷軍在內(nèi)部郵件中表示，早在年初小米就決定著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進(jìn)取心的各級前線指揮團隊。“這次的調(diào)整，就是這項工作第一階段成果的展現(xiàn)。”雷軍還表示，希望小米的未來將星云集，更多的人才像創(chuàng)業(yè)初期一樣涌現(xiàn)出來建功立業(yè)。

　　以下為雷軍內(nèi)部郵件全文：

　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及干部任命

　　各位小米的同學(xué)：

　　經(jīng)過8年奮斗，小米已經(jīng)成為了營收過千億、工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰(zhàn)略領(lǐng)航與更堅實有力的組織保障能力。公司管理層經(jīng)反復(fù)討論決定對公司組織架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。

　　本次調(diào)整我們?nèi)鎻娀瘓F總部職能，加強公司價值觀傳承和組織建設(shè)，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設(shè)，發(fā)掘更多年輕人才并給予更多提升的機會。同時，對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，讓組織結(jié)構(gòu)更合理、團隊更有戰(zhàn)斗力。

　　組織架構(gòu)調(diào)整具體如下：

　　一丶新設(shè)集團組織部和集團參謀部，進(jìn)一步增強總部管理職能，并同時調(diào)整王川、劉德、洪峰和尚進(jìn)等高管的工作分工。

　　1.組建集團組織部，負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵等，以及各個部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和編制審批。任命高級副總裁劉德?lián)谓M織部部長，向CEO匯報。任命金玲為組織部副部長向劉德匯報。

　　2.組建集團參謀部，協(xié)助CEO制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。任命高級副總裁王川為集團參謀長，向CEO匯報。任命向征為集團副參謀長，向王川匯報。

　　3.任命高級副總裁洪鋒為小米金融董事長兼CEO,專注小米金融業(yè)務(wù)的發(fā)展推進(jìn)。

　　4.由原公司市場部公關(guān)團隊組成集團公關(guān)部，任命徐潔云為總經(jīng)理，向品牌戰(zhàn)略官黎萬強匯報。

　　5.原公司市場部(除公關(guān)團隊外)、銷售與服務(wù)部的電商市場組和新媒體組三個團隊合并成立銷售與服務(wù)部市場部。任命梁峰為總經(jīng)理，向集團副總裁汪凌鳴匯報。

　　6.任命集團副總裁尚進(jìn)協(xié)助高級副總裁祁燕負(fù)責(zé)小米產(chǎn)業(yè)園區(qū)及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建社。

　　二、電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務(wù)部重組成十個新的業(yè)務(wù)部(四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、四個硬件嚴(yán)品部、一個技術(shù)平臺部和一個消費升級的電商部)，各業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理直接匯報給CEO。

　　1.組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)，同時孵化空調(diào)等新業(yè)務(wù)。任命李肖爽擔(dān)任總經(jīng)理。

　　2.組建生態(tài)鏈部，由原生態(tài)鏈部的部分部門組成。任命屈恒為總經(jīng)理，趙彩霞為副總經(jīng)理。

　　3.組建筆記本電腦部，由原生態(tài)鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強為總經(jīng)理，劉新宇為副總經(jīng)理。

　　4.組建智能硬件部由原生態(tài)鏈部智能產(chǎn)品部組成。任命唐沐為總經(jīng)理。

　　5.組建IoT平臺部，由原生態(tài)鏈部IoT部組成。任命范典為總經(jīng)理。

　　6.組建有品電商部，由原生態(tài)鏈部有品部組成。任命高自光為總經(jīng)理，陳波、趙欣然為副總經(jīng)理。

　　7.組建互聯(lián)網(wǎng)一部由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負(fù)責(zé)MIUI核心體驗、技術(shù)中臺、商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及廣告銷售、游戲發(fā)行、商務(wù)合作和MIUI國際業(yè)務(wù)等。任命李偉星為總經(jīng)理。

　　8.組建互聯(lián)網(wǎng)二部由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負(fù)責(zé)應(yīng)用商店、游戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恒為總經(jīng)理。

　　9.組建互聯(lián)網(wǎng)三部由MIUI部分部門組成，負(fù)責(zé)資訊類、搜索類、開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)。任命于鍇為總經(jīng)理。

　　10.組建互聯(lián)網(wǎng)四部，由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負(fù)責(zé)電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊丶米車生活、快視頻以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)等。任命白鵬為總經(jīng)理。

　　11.王文俊帶領(lǐng)的MIUI系統(tǒng)底層團隊和王文林帶領(lǐng)的MIUI品質(zhì)交付管理團隊并入手機部，向林斌匯報。

　　以上任命即日生效。

　　沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。今年年初的公司年會上，我們就提出公司各條戰(zhàn)線上都必須提供強有力的組織保障和管理護航。所以，我們要著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進(jìn)取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負(fù)、有沖勁、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人，都能在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速成長。

　　這次的調(diào)整，就是這項工作第一階段成果的展現(xiàn)。本次任命的十多位總經(jīng)理中，80后占據(jù)大多數(shù)。10個業(yè)務(wù)部門成立的背后，二級部門等分支團隊中，還有更多年輕管理人才、專業(yè)人才已經(jīng)脫穎而出。

　　小米的同學(xué)們，請拿出舍我其誰的氣勢，懷抱建功立業(yè)的雄心，不負(fù)時代，勇于擔(dān)當(dāng)，一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇!

　　雷軍

　　2018.9.13

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小米組織架構(gòu)大調(diào)整大批年輕干部走上前臺

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