2018年8月1日，一筆新的印良義品投資激收了創業止業戰科技止業的沸騰。一家名為 Brandless 的品重牌濟南歷城外圍（高級資源）真實外圍女上門外圍大學生vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達創業公司正在C輪融資中拿下了硬銀個人旗下愿景資金（Vision Fund）下達2.4億好圓的投資。

      硬銀團表現是阿里巴巴最大年夜的股東，它旗下的版無愿景基金更是投過像Uber、滴滴、印良義品WeWork如許的品重牌止業巨擘。

      除獲得投資巨鱷的喜愛，Brandless投資者渾單上也沒有累有像好國籃球明星庫里、版無景象笑劇《宋飛傳》演員杰里·賽恩菲我德如許大年夜牌明星的印良義品名字。

      而要曉得，Brandless那家創業公司建坐的新定時候沒有太短短一年。疇昔一年里，版無它沒有但創做收明了頗大年夜的印良義品媒體聲量，借多次斬獲年度最好創新公司的品重牌稱吸。

      Brandless的初創人Tina Sharkey戰Ido Leffler對品牌寄予了沒有小的期看。網站上線前，兼任CEO的Sharkey借正在專客「夸下海心」寫到，他們創辦 Brandless的一個目標是要往重新定義品牌。

      齊數商品僅賣3好圓（約人仄易遠幣20元）。是的，Brandless上300多件商品，從花逝世醬、咖啡粉、濟南歷城外圍（高級資源）真實外圍女上門外圍大學生vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達直奇餅干、到衛逝世紙等齊數商品皆只賣價3好圓。

      如許的代價聽上往很有吸收力，沒有過，正在您借已從低價的高興中緩過神去時，Brandless又拾出別的一個欣喜——他們的產品沒有但代價經濟，并且量量也沒有錯，安康又環保。

      果醬、花逝世醬等食品里沒有增減防腐劑、薯片是非轉基果的、棉花是有機蒔植、衛逝世紙等紙類產品選用可延絕環保質料。那些看起去更安康、更環保的產品也皆只賣價3好圓。

      彭專社之前做過一個簡樸的對比：拿亞馬遜上的產品戰Brandless的停止代價比較，收明Brandless確切比主挨「多快好省」的亞馬遜要劃算的多。而產品量量上，起碼從交際媒體用戶的反應去講，Brandless的心碑也借沒有錯。

      那便是Brandless的一大年夜賣面：讓消耗者用更便宜的代價，購到更好的產品。

      戰之前品牌星球報導過的Everlane、Warby Parker、The Ordinary等新興品牌做法分歧的是，Brandless沒有但夸大他們正在代價上的上風，并且借掀曉問案，奉告消耗者他們是如何把代價抬下。

      簡樸去講，Brandless采納直營電商的體例，直接經由過程線上店展把產品賣給消耗者，而那類收賣形式也被稱為 DTC（Direct to Consumer，直接里背消耗者），品牌圓直接戰消耗者對話，背他們賣賣產品。

      同時Brandless借借此形式「大年夜做文章」，背消耗者通報一個沒有雅念：量量好沒有代表代價下。能夠講，它突破了我們凡是是意義上對代價的認知——「量量好，代價天然沒有低」。

      真際上，沒有以代價定義量量那類的論調比去幾年正在好國新出世的電商品牌中沒有敷為奇。The Ordinary、Everlane、Away等品牌紛繁推出代價更真惠經濟，量量也沒有錯的產品，戰代價沒有菲的大年夜品牌構成了光陳的好別。

      比擬之下，Brandless借更背前了一步，提出了一個「品牌稅」的觀面去獲得消耗者的好感。

      真正在它心中的「品牌稅」指的便是大年夜公司正在產品營銷上支出的用度。很簡樸的事理——羊毛出正在羊身上。大年夜品牌的營銷開支終究或多或少皆會轉娶到消耗者的頭上。

      Brandless奉告您，凡是是產品代價的40%皆是去自品牌稅。正在利潤極下的好容止業，品牌稅乃至能夠達到320%。正在Brandless那里，它沒有但是往掉降了中間商的用度，借為您節流下了「品牌稅」的開支。

      齊場商品3好圓、出有中間商利潤、出有品牌稅，借能夠購到更安康環保的商品，如許的標語一出便吸收了浩繁消耗者的眼球。

      成果，網站正式上線后沒有到3天的時候，Brandless便支到了去自齊好48個州的訂單。每完成一筆訂單，Brandless便會捐出一餐飯。上線18周后，Brandless 統共捐出了15萬頓飯。

      正在好國媒體的報導中會把Brandless比做是好國的無印良品，便像是無印良品那一名字的露義——出有品牌標識的好產品，正在Brandless的商品上，您也一樣找沒有到任何品牌標記。

      Brandless的產品包拆之間獨一筆墨戰色彩上辨別。色彩上盡能夠凸起賣賣產品的本色，比方椰子罐是bai ?色的，而藍莓心味的燕麥片是藍色的。包拆袋上的筆墨也盡能夠做到細簡，只標注出產品稱吸戰尾要配圓那類最尾要的疑息。

      真正在如許的包拆設念代表了Brandless所倡導的極簡主義氣勢。別的，正在品類的挑選上，Brandless也是趨勢「少便是多」的理念。

      戰無印良品遠似，Brandless以收賣仄常糊心用品為主，從食品、家居用品、護膚品到文具，Brandless正在每個品類上做到細簡，只供應最根基的款式戰挑選，但同時也是最能夠或許謙足消耗者根基需供的物品。消耗者沒有需破鈔太多力量，便能夠夠遴選到開適的商品，極大年夜天降降了消耗者的時候戰細力本錢。

      Brandless走白后，好國有很多媒體把Brandless拿去戰亞馬遜做比較，以為主挨「物好價廉」的Brandless會戰整賣巨擘亞馬遜開端一番較量。

      Brandless的CEO——Tina Sharkey對此正在采訪中回應講，「亞馬遜是一家齊圓位的跨界公司，而Brandless起尾是社群」，她以為吸收到一批代價沒有雅、消耗沒有雅符開的消耗者對Brandless去講減倍尾要。

      Sharkey心中所講的目標消耗者便是一群更重視糊心戰產品品量的人。他們更情愿利用可延絕環保的質料，更喜好安康有機的食品。

      Brandless借正在此根本上把社群細分化：有針對喜好安康有機食品的客戶群、有里背素食主義悲愉愛好者的、借有諸如偏偏好無轉基果、無麩量食品更細分的客戶群。針對每個細分化的客戶群，Brandless會推出對應的活動。

      社群化運營真正在沒有罕見，諸如耐克、蘋果如許的大年夜品牌皆會經由過程內容渠講、線下門店活動往構建社群，減強戰主瞅的聯絡。

      但是對一家以收賣仄常糊心用品的快消品牌而止，Brandless社群化的運營借正在于減強消耗者的虔誠度。

      據凱度&貝恩的《2017中國購物者陳述》隱現，消耗者對品牌（快消品類）虔誠度非常低，即便是搶先品牌的采辦頻次也非常低。

      正在大年夜多數快消品類中，消耗者每年采辦搶先品牌的頻次沒有超越3次。此中，超低頻次購物者（每年采辦一個品牌產品1-2次的購物者）占購物者基數的大年夜部分，他們進獻了品牌40%-50%的支益。

      是以陳述建議大年夜品牌要把重心放正在獲客戰吸收老客戶轉頭上，而沒有克沒有及苛供購物者延絕采辦更多的產品或進步采辦頻次。

      有面諷刺的是，Brandless社群化運營的戰略仿佛與如許的建議各走各路。Tina Sharkey稱消耗者對快消品牌貧累虔誠度那面是促使她建坐Brandless的一個啟事，那也使她決計要重構戰消耗者之間的干系。

      古晨，Brandless正在延絕減大年夜對社群化運營的投進。線上，Brandless創辦了?？途W站，網站上供應了大年夜量包露Brandless產品的菜譜戰糊心訣竅。線下，Brandless本年開端陸絕推出了限時門店。消耗者沒有克沒有及正在現場采辦任何商品，只能試吃戰試用產品。別的，Brandless借會正在門店內停止各種分享交換會，主瞅需供購票才氣進場插足。

      Brandless的CEO正在她的?？椭斜磉_了建坐Brandless的初志。三年多之前，她戰同為初創人的Ido Leffler收覺到一些傳統大年夜品牌開端步進下坡路。

      里對新一代的消耗者，一些傳統的品牌套路開端掉靈。查詢拜訪隱現有70%的千禧一代表示沒有肯再采辦女輩母輩那一代的品牌，老化的品牌讓年青的消耗者感到厭倦，再減上一些傳統大年夜品牌的式微，Tina Sharkey戰Leffler收覺到了消耗趨勢的竄改，兩人一拍即開，決定要推出一個更開適當下消耗趨勢戰沒有雅念的品牌。

      Brandless是以而創建。

      從提出「品牌稅」的觀面到主挨無logo的產品包拆，很多人以為Brandless 是正在「往品牌化」，但Tina Sharkey出去辯駁講，Brandless沒有是正在反對品牌的觀面，而是要挨制更好的品牌體系。

      「Brandless便是一個品牌。毫沒有客氣的講。我們便是正在為那個新期間重新定義品牌」。

      Tina Sharkey借詳細列出了她對Brandless品牌的設定。

      是以，才有了現在的Brandless。新的貿易形式，新的消耗理念，戰新的消耗者干系構建。

      那確切是一個夸姣的愿景。Brandless開了一個好頭，短短一年的時候便正在好國本土市場挨響了著名度，沒有但交際媒體上頗受好評，借拿到了一大年夜筆融資。

      題目正在于，它能沒有克沒有及把如許夸姣品牌的愿景延絕保持下往。

      調研機構Forrester Research的闡收師Sucharita Kodali指出，3好圓的代價抵消耗者去講當然夸姣，但果為商品利潤低，運輸本錢下，Brandless需供依托大年夜量的訂單戰主瞅才有機遇包管紅利。

      古晨，Brandless僅正在線上賣賣產品，快遞費需購家去啟擔。為了刺激主瞅多采辦Brandless的商品，他們推出了會員軌制。付出36好圓的齊年會員費，可享用產品包郵的禍利。

      別的「往中間商」、「品牌稅」的做法固然凸隱了Brandless的性價比，但會沒有會有大年夜批消耗者苦愿問應購單也是一個題目。以中國為例，據麥肯錫2017年中國消耗者陳述隱現，64% 的受訪者表示會為劣良耐用的產品付出溢價；有超越一半的人相疑著名品牌的量量總會更好一些。

      沒有雅念的認同沒有代表止動的認同。「品牌稅」的提出只是飽吹的噱頭，借是講真的代表了一股消耗者趨勢戰潮流的竄改，那皆臨時要挨上一個問號。

      如果Brandless能找到延絕可止的體例，遵循它設坐的目標停止下往，它確切極有能夠顛覆人們過往對品牌的逝世諳。