導(dǎo)讀：自2018年以來(lái)，站p主B站為了扶持高質(zhì)量?jī)?nèi)容創(chuàng)作者，推出先后推出了包括創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃等在內(nèi)的創(chuàng)作多種計(jì)劃，為粉絲數(shù)以及作品播放量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)計(jì)劃up主提供官方補(bǔ)貼，并大力度扶持新人up主。扶持



　　近日，原創(chuàng)B站公布了2018年度百大up主（指在網(wǎng)站上傳視頻吸引關(guān)注的短視人群），并宣布將于1月26日為其頒獎(jiǎng)，站p主旨在表彰2018年擁有杰出表現(xiàn)的推出B站內(nèi)容創(chuàng)作者。其中，創(chuàng)作游戲元老級(jí)up主“敖廠長(zhǎng)”、激勵(lì)計(jì)劃音樂(lè)區(qū)up主“ilem”、扶持美妝區(qū)up主“Vivekatt”以及一眾高人氣up主均在榜單中。原創(chuàng)

　　自2018年以來(lái)，短視B站為了扶持高質(zhì)量?jī)?nèi)容創(chuàng)作者，站p主先后推出了包括創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃等在內(nèi)的多種計(jì)劃，為粉絲數(shù)以及作品播放量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的up主提供官方補(bǔ)貼，并大力度扶持新人up主。在這一系列激勵(lì)計(jì)劃的推行下，越來(lái)越多的人被吸引進(jìn)來(lái)，試圖從中分一杯羹。

　　但據(jù)藍(lán)鯨TMT記者觀察，當(dāng)前B站up主僅依靠平臺(tái)難以獲得較高的收益，部分up主還面臨平臺(tái)機(jī)制不完善、版權(quán)得不到保護(hù)等問(wèn)題，難以對(duì)平臺(tái)保持很高的忠誠(chéng)度。在這種情況下，百大up榜單的發(fā)布，能否幫助B站留住優(yōu)質(zhì)up主可能需要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

　　up主僅靠平臺(tái)難賺錢，陷入變現(xiàn)困境

　　在當(dāng)今這個(gè)信息井噴的時(shí)代，賺取流量越來(lái)越難，普通人想要吸引大量關(guān)注更加困難。隨著主流視頻平臺(tái)信息同質(zhì)化傾向越來(lái)越嚴(yán)重，有著“鬼畜”、“二次元”等標(biāo)簽的“非主流”平臺(tái)開(kāi)始受到新生代互聯(lián)網(wǎng)用戶的青睞。

　　近兩年，越來(lái)越多的人開(kāi)始將目光投向B站這樣一個(gè)“非主流”平臺(tái)，為B站提供視頻內(nèi)容的up主因此也應(yīng)運(yùn)而生。

　　對(duì)于up主而言，在聚攏流量之后，下一步需要考量的就是變現(xiàn)問(wèn)題。藍(lán)鯨TMT記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前，B站up主的主要變現(xiàn)方式包括來(lái)自觀眾的打賞、平臺(tái)的分成和獎(jiǎng)勵(lì)，以及廣告主的廣告投放等。

　　其中最普遍的就是B站在2016年推出的up主充電計(jì)劃，即觀眾在觀看up主制作的視頻后，花費(fèi)B幣（B站特有貨幣）給up主“充電”（即打賞）。由于這類收入取決于up主的視頻內(nèi)容質(zhì)量和發(fā)布頻率，因此對(duì)不同的up主來(lái)說(shuō)差距較大。

　　其次，基于與其他直播平臺(tái)類似的分成制度，B站的up主在進(jìn)行直播時(shí)接受觀眾送出的虛擬禮物，也能按一定比例折算為收入，不過(guò)這部分收入需要與平臺(tái)分成。此外，up主還能憑借B站組織的各種激勵(lì)計(jì)劃得到一些獎(jiǎng)勵(lì)，比如2018年初B站推出了“創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃”，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后平臺(tái)會(huì)提供給up主一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　當(dāng)粉絲量積累到足夠多、在業(yè)內(nèi)具有一定影響力之后，up主便有機(jī)會(huì)獲得來(lái)自廣告廠商的廣告投放。與觀眾打賞和平臺(tái)分成及獎(jiǎng)勵(lì)相比，與廣告廠商合作可以算是up主最賺錢的方式。

　　但能夠被廣告主看中的up主寥寥無(wú)幾，對(duì)大部分up主來(lái)說(shuō)，僅靠平臺(tái)的收入很難賺錢。據(jù)記者調(diào)查，一個(gè)在B站擁有五萬(wàn)粉絲數(shù)、視頻播放量達(dá)到150萬(wàn)的up主，一年能從平臺(tái)賺取2500元的收入。若按照up主一周一支視頻的頻率算，一年制作視頻50支，那么每支視頻只能獲得大約50元收入。

　　總體而言，盡管up主的變現(xiàn)方式看似多種多樣，但事實(shí)上，能夠成為全職up主并獲得穩(wěn)定收入的尤為稀少。只有最頂級(jí)的up主形成了相對(duì)成熟的盈利模式，多數(shù)up主長(zhǎng)期處于變現(xiàn)困境當(dāng)中。

　　平臺(tái)機(jī)制與版權(quán)問(wèn)題待解，如何留住優(yōu)質(zhì)up主

　　值得注意的是，除了難以獲得相對(duì)較高的收益之外，B站的部分up主還面臨著平臺(tái)機(jī)制不完善、版權(quán)得不到保護(hù)等問(wèn)題，直接影響他們對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度。

　　藍(lán)鯨TMT記者發(fā)現(xiàn)，B站通過(guò)推出創(chuàng)作激勵(lì)計(jì)劃，已經(jīng)開(kāi)始加大對(duì)于創(chuàng)作者的扶持力度，但與國(guó)外視頻平臺(tái)相比，其對(duì)創(chuàng)作者的扶持制度依舊不夠完善。

　　以YouTube為例，該平臺(tái)開(kāi)通YouTube for Artist后，內(nèi)容創(chuàng)作者可開(kāi)展眾籌、售賣商品、推廣新演出等活動(dòng)，平臺(tái)還能夠?yàn)閯?chuàng)作者提供豐富的資源，幫助他們對(duì)接全球免費(fèi)音樂(lè)資源，借助發(fā)布平臺(tái)登上billboard榜單、推廣作品等。此外，YouTube還會(huì)促成他們與好萊塢制片人等行業(yè)頂級(jí)專家合作。

　　反觀B站，目前其對(duì)于up主的扶持方式較為單一，內(nèi)容也相對(duì)傳統(tǒng)，整個(gè)扶持機(jī)制尚處于初級(jí)階段。而且，B站為up主提供的直接來(lái)自于平臺(tái)的收入和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)模也比較有限。

　　與此同時(shí)，在目前的視頻領(lǐng)域中，平臺(tái)及up主的版權(quán)意識(shí)相對(duì)薄弱，行業(yè)內(nèi)盜版行為日益猖獗。據(jù)悉，有許多營(yíng)銷號(hào)在微博和視頻網(wǎng)站上發(fā)布盜取來(lái)的內(nèi)容，迅速吸引大批粉絲，并賺取貼片廣告的分成；甚至有團(tuán)隊(duì)將up主的精品內(nèi)容發(fā)布到Y(jié)ouTube上賺取更多的廣告分成。

　　雖然這些營(yíng)銷號(hào)通過(guò)盜版的方式攫取大量流量與廣告分成，但很少有up主能夠與之抗衡，難以保護(hù)自己的作品版權(quán)，也失去了原本屬于他們的變現(xiàn)渠道。

　　up主作為內(nèi)容行業(yè)的新興力量，需要健康的生存環(huán)境和成熟的培養(yǎng)機(jī)制，更需要正規(guī)的商業(yè)化模式來(lái)運(yùn)營(yíng)自身的作品。目前B站已經(jīng)擁有多位簽約up主，并將發(fā)布百大up榜單，但B站是否能夠建立更為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，能否幫助B站留住優(yōu)質(zhì)up主可能需要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。