2016亞太OTT生態大會在深圳舉行，風行風行作為亞太地區互聯網電視行業最具影響力的和出行業大會之一，本屆大會匯集60位行業大佬還有超過200業內人士，席亞尖峰對話7大牌照商掌權者、太O態互聯網進軍家庭巨頭，大會電視的敏企業高層、背后視頻網站領頭羊、捷生終端銷售王等高層將現場發聲，風行風行陣容可謂強大。和出


 
　　風行超維生態：三大唯一支柱
 
　　5月27日，席亞風行副總裁林向和出席本次會議，太O態并發表主題演講。大會電視的敏首先，背后林向和對于風行超維生態再次做出詮釋。捷生他表示，風行風行風行電視是由互聯網電視生態的“三大唯一”打造的新一代互聯網電視。這里的“三大唯一”是指哪三點呢？
　
　　首先第一點，無內容不生態。超維生態擁有內容的是東方明珠。去年東方明珠跟原來的百視通合并成立了東方明珠新媒體。2015年東方明珠在A股所有中國傳媒上市公司里面，營業額第一名，遙遙領先，是第二名的2倍多。利潤創收30多個億。2015年東方明珠版權的購買金額也達到20多個億。所以說我們說無內容不生態，沒有內容無法與用戶產生黏性，也無法與用戶產生相互驅動。

　　第二點，無工廠不生態。風行電視是所有互聯網電視里面惟一擁有制造基地（兆馳）的互聯網電視。今年是兆馳成立的第11周年，過去10年我們電視有接近5000萬臺的生產產出規模，很坦誠的來講，我們比一般的企業，甚至說比所有的互聯網企業更懂得電視是怎么生產出來的。用戶肯定不關心有電視有什么東西，也不擔心你有什么技術，而我們是要向用戶展示出來我們比別的互聯網電視好在哪里。

　　第三點，無運營不生態。運營也是超維生態里面最重要的環節，在這一點上風行網是惟一具有專業互聯網運營能力的專業化團隊。這個無運營不生態所有人都在講，但我們不賣硬件，我們也不講技術，我們是提供豐富內容。我們所有商業價值來自于運營，在超維生態里面，風行有頂級的團隊保障。我們有近200人的互聯網電視運營團隊，有10年的互聯網電視運營經驗，在視頻行業里面，很多人在創立初期，對風行還是有很多認知很多感觸的。
 
　　風行互聯網電視，2015年12月10日正式發布，發布時還是1.0的UI，今天下午馬上將發布2.0的UI系統。你講你的內容多好，你的產品多好，多少人把你產品買過去體驗完了之后，愿意付費購買你的內容。現在用戶習慣現在慢慢已經在發生改變，是這樣的。但是你的產品帶來的驅動，你的內容帶來的驅動，你的整個UI交互以及對用戶的黏性，讓用戶愿意購買，我們看我們的付費用戶已經有6萬多個用戶。
    
　　用戶關心的問題有很多，每一個環節都不太好解決。第一點是硬件品質，大家可以想一下，現在的互聯網電視所有人都很關心，但是大家有想過嗎？現在你家里在客廳擺的電視，可能在未來2年、3年的時候，這個品牌就沒了。因為做硬件的品質沒有保障，是無法持續長久的發展。硬件品質、價格、品牌和渠道，這是購買者所關心的問題。前面人購買完了，就變成使用者，他關心的是什么？關心的是內容。同時關心他的視頻體驗，也關心服務是不是好？這些都是使用者所關注的。
 
　　風行超維生態：開放、敏捷
 
　　風行把互聯網電視分成三種模式，第一種模式是互聯網牌照方提供互聯網電視的平臺，視頻、內容方加牌照，然后再加硬件系統，整個系統自己來做；第二種模式是互聯網視頻平臺自己做，建立一個封閉的生態系統；我們風行做的是第三種方式，我們打造的是開放的超維生態。

　　我們的超維生態是全價值鏈的敏捷整合。我們不僅可以把產品做好，達到購買者對硬件、品質以及價格的要求，同時能為消費者提供更優質的服務，提供更高性價比的產品，這一點在互聯網企業里面，沒有哪一家互聯網企業可以站出來跟我們PK，這么多年下來，你不經過無數次經歷，無數次發生的錯誤，沒有這些經驗和積累的沉淀，你是無法得到真正的成長跟提升。
 
　　品牌和內容這方面，風行聯合了海爾、國美、熊貓，這么多品牌為終端展示風行的UI和內容。在這個超維生態下，得益于整個全價值鏈的敏捷整合，才讓風行得以快速的成長起來，并且快速的發展出去。可以坦誠的跟大家講，單純靠風行的力量很難得到快速的提升。

　　但是為什么讓國美、海爾加入這個超維生態？因為國美全國有1000多家門店，覆蓋了所有的一、二、三線城市，這1000多家門店，在風行的超維生態里面，跟我們形成了一個很好的推廣、展示、銷售的渠道。同時海爾有一部分產品，也是風行的UI，搭載了風行的內容。這樣他一年也能做到一百萬臺到兩百萬臺數量級的規模，這樣超維生態一年從創新的模式，搭建成立開始，到一年多的時間，能有300萬臺的數量級，這樣才會最終發生一些質的變化。

　　快速迭代，持續改進，我們的目標就是讓客戶滿意。有內容如何讓用戶看到？這就講到我們的核心運營能力。向外生長才是生態，我們有東方明珠的內容支持，我希望有越來越的合作伙伴加入，我們目標終端品牌是3至5家，銷售目標是三年1200萬臺。