導(dǎo)讀：海信花了8億人民幣買了東芝電視品牌和業(yè)務(wù)，海信其實遠(yuǎn)不止于此，買東還有東芝電視現(xiàn)有的芝明智海中國債務(wù)問題，海信要負(fù)責(zé)償還。勝利

　　海信“收”東芝電視，電視的失本來是海信很多天以前的新聞了，而且新聞本身也沒太多亮點可談。買東但昨天看到某媒體發(fā)的芝明智海中國一篇文章，越琢磨越感覺不對，勝利想寫點“一家之言”，電視的失就目前媒體對這個新聞的海信判斷，提出幾點異議。買東

　　新聞不是芝明智海中國孤立的，必須站在市場背景下去看：話天下電視大事，勝利基本已是電視的失咱們自家事。

　　所謂“自家事”，各位請看：松下電視是委托海信代工的，索尼電視是富士康(煙臺工廠)代工，東芝電視原本是TCL代工，先鋒電視實際是蘇寧操盤找的一家湖南工廠代工，飛利浦電視牌子隸屬冠捷而制作是由TCL代工，夏普電視已經(jīng)歸屬富士康，外界有傳言夏普60寸以下小屏也是安排TCL制造的，但不知道富士康是否還會放單給TCL，三洋電視其實早就是國美品牌了，飛利浦的低端電視則是冠捷生產(chǎn)銷售的。

　　由此你不難看出，海信收東芝最大的受害者恐怕就是TCL。

　　全球電視PK實質(zhì)是國內(nèi)企業(yè)“內(nèi)訌”

　　近兩年來，全球電視銷售排名中，韓系三星和LG分居第一第二無可動搖，海信和TCL銷量相當(dāng)，交替坐老三老四交椅，索尼排第五緊咬著國內(nèi)兩大品牌。



　　但我們分析一下格局，彩電市場“中日韓”三國殺，實質(zhì)是中韓大戰(zhàn)，因為索尼背后的代工實際是海信，而且可預(yù)測，未來索尼同樣會徹底退出電視市場，出售品牌和資產(chǎn)給其中一家。

　　而中韓大戰(zhàn)中，又分為中韓和中中大戰(zhàn)。三星、LG保持電視銷量的秘訣在于手握液晶面板資源，可以通過上游左右整個全球產(chǎn)業(yè)鏈。因此中韓大戰(zhàn)，總體上中國電視大軍處于下風(fēng)是不爭事實。實際中韓電視大戰(zhàn)就是表面較勁，真正的血戰(zhàn)出現(xiàn)在“內(nèi)訌”上。

　　海信和TCL的大戰(zhàn)。

　　雙方除了各自品牌的銷量大戰(zhàn)，還在奮力吃進(jìn)其他品牌的代工單。

　　其中海信占據(jù)了索尼和松下的代工單。索尼的銷量大家看到了，海信在索尼電視上吃得很飽。

　　TCL占據(jù)了飛利浦、東芝、夏普小屏，其中蘇寧的先鋒電視也有很多是TCL代工的，此外還有國外的KALLEY、ROKU TV、DENKA等。

　　對比而言，TCL拿到的代工品牌多，但缺點品牌控制力不足，飛利浦把電視品牌賣給了冠捷，雖然冠捷只生產(chǎn)小尺寸低端飛利浦電視，但品牌畢竟是冠捷的了。

　　另一方，夏普雖然與海信在品牌授權(quán)上出現(xiàn)爭執(zhí)，但海信目前在北美和南美仍擁有夏普品牌銷售權(quán)。另外海信手里握著松下和索尼兩張大單，而且這些品牌未來也可能談判收購，海信先入為主，畢竟有優(yōu)勢。

　　回到本次海信拿下東芝（電視），這無疑是對TCL深扎了一刀。先不說原本的訂單肯定會拿走，就說未來國內(nèi)電視“內(nèi)戰(zhàn)”格局上，海信也是要搶占絕對優(yōu)勢。

　　日本人就是借助中國企業(yè)“內(nèi)訌”，賣了一個好價格



　　外間報道，海信花了8億人民幣買了東芝電視品牌和業(yè)務(wù)，其實遠(yuǎn)不止于此，還有東芝電視現(xiàn)有的債務(wù)問題，海信要負(fù)責(zé)償還。

　　截至2017年6月30日，東芝電視總資產(chǎn)表數(shù)據(jù)看，總資產(chǎn)為7.37億元人民幣，總負(fù)債16.27億元人民幣，凈負(fù)債額度達(dá)到了8.90億元人民幣。而且現(xiàn)在其業(yè)務(wù)每年還要巨額虧損。


　　表注：數(shù)據(jù)單位為億元人民幣

　　海信直接支付東芝7.98 億人民幣（約8億），還接盤了16.3億人民幣負(fù)債，兩項合計超過24億人民幣。而且還有承受未來幾年的虧損（去年東芝一年虧損大約5億多人民幣）。

　　就算海信是止損專家，用2年讓東芝扭虧，至少也要再掏10億人民幣。34億就這么花了，就是為了惡心一下TCL?

　　我們有理由相信，東芝在賣電視業(yè)務(wù)的談判中，同時和海信、TCL都談了。畢竟東芝是TCL的合作伙伴，TCL肯定優(yōu)先談。最終日本人很好地借助了兄弟鬩墻。

　　如果海信和TCL一直形成對壘，我們有理由相信，未來松下、索尼賣電視業(yè)務(wù)時，一定也能賣出個好價格。

　　海信買東芝很明智? 海信的勝利、中國電視的失敗

　　東芝一口氣賣給了海信40年的使用權(quán)，40年。我都懷疑40年后，大家還看“電視”嗎?這種產(chǎn)品形態(tài)是否還存在?

　　這就好像1996年永久自行車把“永久品牌” 40年使用權(quán)賣給一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣。當(dāng)進(jìn)入2006年后，鄉(xiāng)企老板發(fā)現(xiàn)沒幾個人騎自行車了。而到了2016年老板發(fā)現(xiàn)大家又騎車了，但都騎摩拜、ofo了。

　　有人說，海信買東芝是為了國際化。那只是海信的新聞稿而已，都到今天這個時代了，全球人民已經(jīng)接受聯(lián)想、海爾、華為了，哪有不接受海信的。再者，海信拿到了夏普在美洲地區(qū)(除巴西外)的品牌授權(quán)5年，目前已經(jīng)過去兩年了，其國際化通過夏普品牌已經(jīng)有了一定經(jīng)驗，海信自己品牌的電視已經(jīng)在全球賣了。

　　可是富士康收購夏普后，馬上對海信發(fā)起了訴訟，要求收回夏普品牌使用權(quán)。富士康(夏普)告海信，實際打的是內(nèi)戰(zhàn)，可不是“抗日戰(zhàn)爭”。

　　有人說，海信買東芝可以獲得技術(shù)專利。呵呵，現(xiàn)在液晶技術(shù)都開發(fā)成啥樣了，電腦城兩個技術(shù)員就能攢電視了，海信追求東芝那些專利未免代價太大了。同樣的投入，莫不如開發(fā)最新技術(shù)，并用自己的技術(shù)去交換獲取東芝的老專利。

　　如果中國沒有強有力的機構(gòu)管理部門出面協(xié)調(diào)海信與TCL的兄弟鬩墻，未來海外品牌收購戰(zhàn)中國企業(yè)還將付出更多。當(dāng)然，本文不認(rèn)為海信有什么悲哀。為了爭奪自己市場優(yōu)勢，對TCL下手或許沒什么不對。我只是出于從中國人的角度思考，我們的商業(yè)競爭正在被日本（包括歐美）企業(yè)挖掘商機。