導讀：“大約三年前，互聯微軟公司宣布，網電2016年將成為人工智能之年，視新此后，趨勢對于人工智能的步更狂熱開始蔓延開來”。

　　記憶力好的互聯朋友可能還能想起來兩年前的春天，“人工智能”概念突然在互聯網電視領域大規模爆發，網電市場也變得異常躁動，視新無論是趨勢現在看得到，還是步更已經在視野中消失的企業，都紛紛發布各自的互聯“人工智能電視”新品，那時想找一家聲明自己的網電電視不是“人工智能電視”的廠家似乎都變得很難。

　　現在來看，視新2017年上半年，趨勢互聯網電視市場正面臨著不少挑戰：硬件補貼虧損嚴重、步更商業模式亟待探索、電視市場增長乏力等。當時興起的人工智能熱，現在看來，或許更大程度上是企業們在面臨困境時抓住的一根救命稻草。因為很多電視產品僅僅能實現簡單的語音交互，缺乏人工智能特有的“認知-判斷-決策”能力。

　　但兩年之后，情況已經大不一樣。如果說兩年前的人工智能還猶如涓涓細流，尚未成勢，那現在，正在進入產業化階段的人工智能，已經由細流變成洪流，在這個洪流下，沒有哪個行業、哪個企業不會被影響到。當然，也包括互聯網電視市場。而隨著5G爆發，萬物互聯時代會更快到來，AIoT也給互聯網電視市場帶來新的希望。

　　AIoT的腳步更近了

　　對于AIoT在電視端的應用場景和發展機遇，海信電器總經理于芝濤以前曾有過這樣的描述：

　　未來，互聯網電視將覆蓋包括點外賣、訂飯店等在內的全生活場景。在交互時，通過一步、一句話、一個按鍵就將內容呈現給用戶。在用戶大量行為數據的基礎上，為每一位用戶提供完全不一樣的內容。而電視本身，將針對不同情況為合作伙伴開放出不同的軟件開發接口。

　　也正是基于上述場景，聚好看把人工智能對互聯網電視的改造總結為四個方面：全場景的生活覆蓋、三步變一步、投其所好、生態全開放。

　　這四個方面，也正是5G+AIoT所帶來的巨大改變：智能終端交互邏輯的進化以及帶來的萬物互聯、萬物互聯帶來的數據、數據帶來的用戶行為精準分析、垂直價值鏈變為價值網絡，產業參與者變成利益共同體等。

　　京東IoT事業部總經理周炯曾表示：AIoT將會是智能家電產業增長的新引擎，它將率先在家電行業落地，家電產業智能化大幕正在拉開，智能物聯網時代正在到來，千億連接將重塑社會生產生活形態。

　　雖然這些目標依然還走在路上，但隨著各大企業實打實的入局和布局，這一前景正由模糊變得具體。

　　比如，為了實現重心從終端設備、平臺運營向場景化遷移，康佳在自身智能終端設備的基礎之上，結合咪咕等IoT合作伙伴，建立起完整的硬件生態圈。

　　此前，康佳電視還在2019 AWE展會上發布全景AI技術，這一技術未來將應用于康佳眾多產品中，基于生活的時間軸、家居場景，從時間、場景、操控、體驗等多維度配合，共同構成全景AI產品矩陣。

　　2018年3月，百度戰略投資酷開網絡，酷開系統與百度DuerOS系統深度融合，通過技術、內容、數據和運營的聯合，帶來更多家庭智能體驗。11月份，酷開系統7.0發布，搭載語音體系、智能體系、移動體系等多套交互體系，能關聯用戶不同場景下的交互需求。

　　最近電視圈還有一個比較火的概念——海信即將推出的社交電視。據報道稱，這款電視是兼具社交中心、AIoT顯示控制中心與感知中心的全場景大屏智慧終端。依然是著重于場景的聯動。

　　由于具備天然的大屏顯示、內容聚合等優勢，電視本身就存在巨大的潛力，而在AIoT的爆發前夜，這一潛力被進一步放大，競爭也變得更加激烈。

　　不可忽視的玩家

　　萬物互聯意味著什么?意味著要把終端、內容、技術等產業鏈各環節聯合起來，形成命運共同體，只有這樣，才能形成更好的聯動。

　　2018年7 月，vivo與 OPPO、TCL等廠商一起，成立了 IoT 開放生態聯盟，通過打通設備廠商之間的界限，構建一個開放的 IoT 行業生態體系，讓消費者使用一個APP，就可以控制生態聯盟下所有廠商的智能家居設備。這樣的聯盟，未來必然還會增多。

　　但在終端廠家中，還有一股不可忽視的力量，因為其自身一直以來就在進行生態布局，這個玩家就是小米。

　　有分析稱，IoT比拼的是場景的豐富程度，而AIoT則是要通過物聯網產生、收集海量用戶和用戶行為數據存儲于云端、邊緣端，再通過大數據分析，以獲得更高形式的智能行為。

　　如此看來，在場景豐富度和用戶數據方面，任何聯盟都不如自有終端來得方便，所以小米的優勢還是非常明顯的。

　　3月19日，小米集團公布的2018全年財報顯示，報告期內，小米IoT平臺已連接IoT設備數達到1.51億(不包含手機和筆記本電腦)，同比增長193.2%。

　　小米在AIoT領域的提前布局，可以說為接下來的競爭積累了優勢。

　　今年1月，雷軍在小米年會上宣布：2019年，小米將正式啟動“手機+AIoT”雙引擎戰略，這將是小米未來五年的核心戰略。未來5年，小米將在AIoT領域持續投入超過100億元。而小米電視作為智能場景的中心入口之一，在小米未來的生態中必然會發揮越來越重要的作用。

　　提到小米，自然不能忘了它的“老對頭”華為。

　　華為做電視這一話題，從去年開始就消息不斷，不時撥動著市場的神經。

　　4月16日，在深圳舉行的華為分析師大會上，華為消費者業務首席戰略官邵洋表示，“電視”產品技術的推進一直在進行，但是上半年暫時沒有市場化的準備。

　　此前，還有不少媒體報道了華為電視供應鏈人士的說法：華為電視硬件已經沒問題了，但是軟件還沒有Ready，華為會有兩條腿走路，一方面是做自有品牌，另一方面是在其他電視廠商中植入系統進行運營。

　　無論是普通電視機，還是“有電視機功能的家庭智能終端”，但華為做電視看來已經是板上釘釘。

　　一方面，華為做電視的優勢太明顯了。首先是華為的產業鏈整合能力，渠道的把控、手機的聯動、芯片的助力等是華為的天然優勢;其次，僅僅是華為的品牌背書和自帶流量，對用戶和市場就有足夠的吸引力;更何況，華為有5G方面的強大優勢，能為4K、8K、大屏交互等大屏產業帶來太多可能。

　　另一方面，電視作為AIoT中的關鍵一環，必然不會輕易放棄。今年3月，華為在上海召開HiLink生態大會，發布了華為HiLink智能家居生態戰略。在品牌方面，華為HiLink將從智能家居生態升級為全場景IoT生態;生態產品方面，將持續豐富華為智選生態產品，深化Works with伙伴合作。同時，華為還發布了多款華為智選全新IoT生態產品。

　　如此看來，華為做電視，只是時間早晚的問題。而一旦進軍電視，華為和小米兩家企業的戰火，也必然從手機市場蔓延到大屏市場、AIoT市場。對互聯網電視行業來說，也將帶來更多變數。

　　小結

　　雷鳥科技CEO李宏偉在今年的一次發言中介紹過電視行業的“三條曲線”概念：

　　第一條曲線，是顯示技術，各大傳統廠商專注于硬件性能的優化;

　　第二條曲線，是2009年開始，我們稱之為智能電視，不再以顯示技術為主，而是以在線內容豐富度、交互效果為主;

　　第三條曲線，是改變了電視設備的屬性。接下來的電視將會發生交互革命，與通常理解的電視功能、電視場景都不一樣，甚至已經不再是電視，它會變成一個智慧家庭的入口。

　　而現在，產業正在經歷第三條曲線，在這條曲線下，企業間的戰火也會愈演愈烈，但同時，大家又不得不拉戰友、結聯盟。AIoT帶來了無限可能，在AIoT黎明的前夜，互聯網電視市場依然充滿變數。

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