OTT這個(gè)名詞被炒作和熱議已經(jīng)有一段時(shí)間了，到底什T電上海靜安美女上門特殊服務(wù)（美女上門）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)但是視并似乎包括相當(dāng)一部分業(yè)內(nèi)人士在內(nèi)的“關(guān)注者”并沒有從根本上去考慮OTT的本源，甚至有很多人把OTT TV當(dāng)作了OTT的到底什T電全部來進(jìn)行解讀，這縱然不能算以訛傳訛，視并至少也可以說是到底什T電“有些勉強(qiáng)”了吧。
OTT本源的視并意思，就是到底什T電上海靜安美女上門特殊服務(wù)（美女上門）vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)要讓電信運(yùn)營(yíng)商只是扮演網(wǎng)絡(luò)與流量的提供方的角色，將內(nèi)容及服務(wù)構(gòu)建于硬件所建立起來的視并互聯(lián)網(wǎng)之中。但是到底什T電，這可能嗎?視并SKYPE是第一個(gè)引起電信運(yùn)營(yíng)商“非議”的OTT服務(wù)，因?yàn)镾KYPE正是到底什T電利用了運(yùn)營(yíng)商所提供的帶寬，卻反而讓運(yùn)營(yíng)商的視并主業(yè)之一的“通訊服務(wù)”呈業(yè)務(wù)下降趨勢(shì)。
如果我們把互聯(lián)網(wǎng)理解成“信息高速公路”的到底什T電話，那么OTT實(shí)際上是這條“高速公路”上的交通工具，交通工具的被應(yīng)用以及價(jià)值，實(shí)際上必須和道路的通向和質(zhì)量密切聯(lián)系在一起的。所以，即便OTT是 Over The Top的縮寫，但實(shí)際上基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用并沒有辦法真的“過頂”，還是必須依賴于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的。具體的講，就是所謂的OTT不但要考慮電信運(yùn)營(yíng)商的存在，而且必須尋求與運(yùn)營(yíng)商的合作，才能讓自己的業(yè)務(wù)獲得真正的拓展空間。
考慮到國(guó)內(nèi)的具體情況，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需要關(guān)注四個(gè)方面：用戶、電信運(yùn)營(yíng)商、牌照方、應(yīng)用或內(nèi)容提供方，只有當(dāng)這四個(gè)方面作為一個(gè)整體而出現(xiàn)的時(shí)候，OTT的商業(yè)模型才算完整，也才可以開始探索贏利模式到底在哪里。這里必須要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：所謂的“流量為王”只是資本界對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的一種“架空描述”，真正的“流量變現(xiàn)”不是那么容易實(shí)現(xiàn)，也是必須要從復(fù)合型的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方法去設(shè)計(jì)的。
從目前的市場(chǎng)來看，電信運(yùn)營(yíng)商與應(yīng)用內(nèi)容提供方渴望獲得客戶;用戶希望獲得對(duì)自己有價(jià)值且體驗(yàn)感好的產(chǎn)品與服務(wù);牌照方在保證產(chǎn)業(yè)合法合規(guī)的同時(shí)還要兼顧長(zhǎng)久發(fā)展;從面向未來的角度來看的話，實(shí)際上OTT產(chǎn)業(yè)還是停留在點(diǎn)與線的階段，并沒有發(fā)展成為一個(gè)面，更不要說三維立體乃至向高維度發(fā)展了。
用戶需要的永遠(yuǎn)是“有質(zhì)量的結(jié)果”以及對(duì)自身的“保障性”，而這是OTT必須要考慮以及目前有所欠缺的地方。相對(duì)來說，牌照方會(huì)更多的考慮對(duì)政策法規(guī)的把控，而不會(huì)多地去關(guān)注OTT向用戶提供服務(wù)的“質(zhì)量”，因此在這個(gè)“小小的產(chǎn)業(yè)鏈”當(dāng)中，運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容提供商必須要從用戶的角度出發(fā)，向用戶提供有保障的通訊業(yè)務(wù)服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)。
讓電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型去做內(nèi)容需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，而讓內(nèi)容提供商去布局互聯(lián)網(wǎng)通訊設(shè)施則更是不現(xiàn)實(shí)，當(dāng)今社會(huì)需要的是“多贏”，只有在多贏的“局”里，才會(huì)有更多的資源方愿意投入進(jìn)來，才能讓每一個(gè)“入局者”都可以發(fā)揮出自身的特長(zhǎng)，讓這個(gè)“局”更完整，也更完美。
在“混戰(zhàn)”的年代永遠(yuǎn)充滿著機(jī)會(huì)，對(duì)于OTT而言，最好的機(jī)會(huì)就在于有人可以把上述四個(gè)方面有機(jī)地聯(lián)系起來，并把這種聯(lián)系不斷地延伸和放大，建立起具有標(biāo)桿甚至是一部分“壟斷意義”的OTT模型。如果需要下一個(gè)定義的話，那么可以說：在近一兩年的時(shí)間內(nèi)，OTT產(chǎn)業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)以牌照方牽頭、將運(yùn)營(yíng)商與內(nèi)容提供商無縫在對(duì)接一起、向用戶提供具有針對(duì)性需求的“巨頭企業(yè)”。
當(dāng)然，想要讓這個(gè)定義真的出現(xiàn)于市場(chǎng)之中，需要的是產(chǎn)業(yè)的集體努力，而且必須是帶著戰(zhàn)略眼光的努力！
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