京東淘寶建立VR產業聯盟 亞馬遜Ebay不落人后
時間：2025-12-08 02:23:16 來源：桑間濮上網 作者：休閑 閱讀：920次
摘要：無論是京東建立國內的京東、淘寶、淘寶國美，產業還是聯盟落人國外的 Ebay 和 亞馬遜 ，都已經逐漸露出了自己對于 VR 方面的亞馬發展動向和計劃。
一個幽靈，京東建立VR 購物的淘寶幽靈，在各大電商平臺 CEO 的產業心上徘徊。為了抓住這個幽靈，聯盟落人各大電商玩家們似乎已經從最初的亞馬保守觀望轉為躍躍欲試，要在這個新領域大干一場。京東建立9 月 6 日，淘寶京東宣布成立電商領域首個 “ VR/AR 產業推進聯盟 ” ，產業組建 VR 實驗室，聯盟落人發布 APP “ VR 購物星系 ” 。亞馬至此，無論是國內的京東、淘寶、國美，還是國外的 Ebay 和 亞馬遜 ，都已經逐漸露出了自己對于 VR 方面的發展動向和計劃。那么，這場電視平臺的 VR 戰爭究竟打算如何打? 人們對于 “ VR 購物 ” 的幻想還有多久才能變為現實?
我們來看看各方現在的動向吧：
京東：建立 VR 產業聯盟，發起 “ 群狼戰術 ”
9 月 6 日，京東在北京舉辦了 VR / AR 戰略發布會。從這次 VR / AR 發布會上看，京東打算在這兩方面同時發力：購物 APP “ VR 購物星系 ” 提供的虛擬購物體驗，產品參數說明以外 ，還能運用聲紋、手勢進行支付。 AR 家裝產品計劃則允許消費者在家裝時直接通過 AR 產品看到自己的家裝修之后的效果，設計師也可以遠程 “ 入鏡 ”，幫助消費者進行現場挑選及設計。
不過，最讓人印象深刻的，還是京東的 “ 群狼戰術 ”。相比淘寶的虛擬現實計劃，京東 VR 一直較為低調。但此次發布會上，京東卻顯示出它已在虛擬現實布局已久：宣布聯合英特爾、HTC、英偉達、暴風魔鏡等 30 多家上下游企業成立電商領域的首個 VR / AR 產業聯盟。未來三年內將與暴風魔鏡達成采購合作，將銷售 1500 萬臺 VR 頭顯;另外，京東還與 NVIDIA 達成采購合作，三年內將銷售 1800 萬片 VR 顯卡。京東此次在合作上更多選擇偏向大眾普及型的暴風魔鏡，可能是希望通過硬件普及，來解決 VR 購物消費者人群較少的問題。而針對商家缺乏 VR 技術，京東則希望提供一套統一的建模工具，使用者制作統一標準的電商應用和 VR/AR 內容，減低商家參與的門檻。這些方式，實際上正瞄準了購物端缺乏應用，購物端終端不普及，銷售端缺乏展示能力，平臺不統一這幾個長期困擾 VR 購物的問題。遠期目標中，京東甚至還涉足 VR 除購物以外的其他領域，要 “ 統一 VR、AR 標準和建立內容分發平臺 ” 。京東這種高調宣言，無疑有跟老對手淘寶叫板的成分，但是 “ 群狼戰術 ” 的聲勢與潛力，卻也是人們不得不正視的事實。
淘寶：刷爆朋友圈的 “ Buy+ ” 要上線了，但這也許只是第一步
淘寶最讓人所知的，無疑是兩個月前的淘寶購物節上的 “ Buy+ ”。當時，這一體驗曾經刷爆朋友圈。“ Buy + ” 之所以能夠如此火熱是有原因的：它提供了 “ 更換大小/顏色 ”，“ 買家秀 ”，“ 賣場展示 ” 等環節，是第一個較為完整的描述出 VR 購物體驗的應用( 盡管還難稱成熟 )。此外，相較于其他家只有體驗者和商品互動的 VR 購物應用， “ Buy+ ” 還增加了虛擬導購員和社交的角色。
如果按照淘寶之前的宣傳，本月 “ Buy + ” 就要上線了，但要以實際的購物體驗而論，“ Buy + ” 仍然還有許多問題。最大的局限也是整個 VR 購物目前的局限：由于顯示和采集現實畫面仍有瓶頸，因此不得不以 3D 建模來替代真實物品。因而，除了顏色和款式以外，具體大小、材質、細節都無法測量。如果要提供更逼真和深入的體驗，這付出的成本又是第三方的淘寶商家無法承擔的。
不過，淘寶也許還有后手，在京東建立產業聯盟之后，淘寶也可能會出臺對應的策略，并且阿里對 VR 技術投入絕不吝惜：2月，阿里領投了 Magic Leap 的 7.94 億美元融資，如果混合現實技術真的如宣傳一樣成功，它會是 “ Buy + ” 之后的核心技術嗎?
國美：不是最大，但可能最靠譜
國美在這個地方出現可能會使你感到疑惑。它的量級看起來無法與前兩個相比。這可能忽略了一個事實，國美經營的家裝領域，相比較服裝或者是其他產品品類，可能反而是最適合 VR 的 。畢竟，VR 家裝比起傳統而言卻是具有實實在在的優勢，不僅是虛擬房屋里的直觀和沉浸感，而且還可以讓人做出巨大的改動：改變房屋結構，一秒切換墻紙，或是只為看看效果就把家具位置全部改換一遍，這些都只能在 VR 場景里面可能實現。這么看，從 VR 技術來看，國美的 VR 家裝也許是電商平臺中最靠譜，最容易成功的一個。
而在打法上，國美走了一條扎實的線下體驗店路線。2016 年，國美將 VR 將成為重點發展項目，在全國 97 家線下門店打造 VR 智 能體驗區。國美在線依托線下門店建設集移動 VR 體驗區、PC 端 VR 體驗區以及場景式 VR 體驗區三位一體的綜合型 VR 體驗場，如與暴風魔鏡合作建立 VR 體驗館。在今天，國美在線又推出了家裝 VR 系統。宣稱用戶可以 “ 自由更換設計風格和建材，現場下單交定金，實時監測裝修過程，實現 F2C 的中間環節打通。 ”
eBay：第一家虛擬現實百貨商店
在各個電商巨頭中， eBay 是最早行動的一個。 5 月 16 日，電商零售巨頭 eBay 同澳大利亞零售商 Myer 百貨合作，推出了全球首家虛擬現實百貨商店。當時 eBay 還為客戶免費提供 1.5 萬件虛擬現實設備 shopticals 。不過，從 5 月到現在以來，還沒有看到 eBay 在 VR 購物中下一步的動向。
亞馬遜：招兵買馬中
亞馬遜的 VR 戰略很早就開始了，但是對 VR 感興趣的是亞馬遜影業，而不是亞馬遜電商 。這在很長一段時間也讓人們猜測亞馬遜是否對 VR 購物并不感興趣。
不過，這個看法可能要改變了，上周，亞馬遜通過一條招聘信息透露了自己的未來動向。 “ 2016 年，我們將搭配 Oculus Rift , HTC Vive 以及 PlayStation VR 游戲頭戴設備發布實體和線上的增強現實購物體驗，并登陸任天堂仍未正式公布的下一代游戲機上。” 這不禁讓人們心懷期待，亞馬遜會在 VR 購物上有怎樣的表現?
展望 VR 購物：麻煩的不止是購物，而是技術的局限
綜上所述，隨著各巨頭紛紛入場， “ VR 購物 ” 現在如火如荼。然而，真正要把宣稱的話實現，并不是一件易事。
事實上，目前的 VR 購物一直爭議不斷，原因主要是用戶量稀少，還有有著 “ 投入大 ”，“ 體驗差 ”，“ 平臺雜 ” 等種種惡評。但更實質的問題是，除了在少數領域，家裝領域，大部分的品類上，VR 購物目前并不能比普通網購給消費者提供更多有價值的參考(例如服裝，VR 試裝平臺宣稱能給種種信息，卻連最基本的尺碼匹配問題都無法解決)，3D 建模的粗糙多面體如果作為網游裝備還無可厚非，如果要當做真實的商品參考，恐怕會讓不少人望而卻步。
京東 VR/AR 實驗室技術總負責人趙剛表示， VR 購物應用離真正面向用戶開放，至少還要 2-3 年。這實際上是一個非常樂觀的預言。這背后的深層原因其實是：VR 購物最大的瓶頸不僅是 VR 購物終端的設計，而且是現有 VR 平臺的局限。要達到全面的(而不是嘗鮮的)VR 購物體驗，在顯示質量，傳感技術，動作交互，場景模擬方面都必須超越目前的最高水平。巨頭們的介入，短期內與其說是產生真正有用的 VR 購物體驗，倒不如說是吸引曝光，同時做技術探索與儲備。從這一點看，現在只不過是巨頭們的跑馬圈地，或者是 “ 前哨戰 ”，真正的大戰，看起來要五年以后才會開始呢。
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一個幽靈，京東建立VR 購物的淘寶幽靈，在各大電商平臺 CEO 的產業心上徘徊。為了抓住這個幽靈，聯盟落人各大電商玩家們似乎已經從最初的亞馬保守觀望轉為躍躍欲試，要在這個新領域大干一場。京東建立9 月 6 日，淘寶京東宣布成立電商領域首個 “ VR/AR 產業推進聯盟 ” ，產業組建 VR 實驗室，聯盟落人發布 APP “ VR 購物星系 ” 。亞馬至此，無論是國內的京東、淘寶、國美，還是國外的 Ebay 和 亞馬遜 ，都已經逐漸露出了自己對于 VR 方面的發展動向和計劃。那么，這場電視平臺的 VR 戰爭究竟打算如何打? 人們對于 “ VR 購物 ” 的幻想還有多久才能變為現實?
我們來看看各方現在的動向吧：
京東：建立 VR 產業聯盟，發起 “ 群狼戰術 ”
9 月 6 日，京東在北京舉辦了 VR / AR 戰略發布會。從這次 VR / AR 發布會上看，京東打算在這兩方面同時發力：購物 APP “ VR 購物星系 ” 提供的虛擬購物體驗，產品參數說明以外 ，還能運用聲紋、手勢進行支付。 AR 家裝產品計劃則允許消費者在家裝時直接通過 AR 產品看到自己的家裝修之后的效果，設計師也可以遠程 “ 入鏡 ”，幫助消費者進行現場挑選及設計。
不過，最讓人印象深刻的，還是京東的 “ 群狼戰術 ”。相比淘寶的虛擬現實計劃，京東 VR 一直較為低調。但此次發布會上，京東卻顯示出它已在虛擬現實布局已久：宣布聯合英特爾、HTC、英偉達、暴風魔鏡等 30 多家上下游企業成立電商領域的首個 VR / AR 產業聯盟。未來三年內將與暴風魔鏡達成采購合作，將銷售 1500 萬臺 VR 頭顯;另外，京東還與 NVIDIA 達成采購合作，三年內將銷售 1800 萬片 VR 顯卡。京東此次在合作上更多選擇偏向大眾普及型的暴風魔鏡，可能是希望通過硬件普及，來解決 VR 購物消費者人群較少的問題。而針對商家缺乏 VR 技術，京東則希望提供一套統一的建模工具，使用者制作統一標準的電商應用和 VR/AR 內容，減低商家參與的門檻。這些方式，實際上正瞄準了購物端缺乏應用，購物端終端不普及，銷售端缺乏展示能力，平臺不統一這幾個長期困擾 VR 購物的問題。遠期目標中，京東甚至還涉足 VR 除購物以外的其他領域，要 “ 統一 VR、AR 標準和建立內容分發平臺 ” 。京東這種高調宣言，無疑有跟老對手淘寶叫板的成分，但是 “ 群狼戰術 ” 的聲勢與潛力，卻也是人們不得不正視的事實。
淘寶：刷爆朋友圈的 “ Buy+ ” 要上線了，但這也許只是第一步
淘寶最讓人所知的，無疑是兩個月前的淘寶購物節上的 “ Buy+ ”。當時，這一體驗曾經刷爆朋友圈。“ Buy + ” 之所以能夠如此火熱是有原因的：它提供了 “ 更換大小/顏色 ”，“ 買家秀 ”，“ 賣場展示 ” 等環節，是第一個較為完整的描述出 VR 購物體驗的應用( 盡管還難稱成熟 )。此外，相較于其他家只有體驗者和商品互動的 VR 購物應用， “ Buy+ ” 還增加了虛擬導購員和社交的角色。
如果按照淘寶之前的宣傳，本月 “ Buy + ” 就要上線了，但要以實際的購物體驗而論，“ Buy + ” 仍然還有許多問題。最大的局限也是整個 VR 購物目前的局限：由于顯示和采集現實畫面仍有瓶頸，因此不得不以 3D 建模來替代真實物品。因而，除了顏色和款式以外，具體大小、材質、細節都無法測量。如果要提供更逼真和深入的體驗，這付出的成本又是第三方的淘寶商家無法承擔的。
不過，淘寶也許還有后手，在京東建立產業聯盟之后，淘寶也可能會出臺對應的策略，并且阿里對 VR 技術投入絕不吝惜：2月，阿里領投了 Magic Leap 的 7.94 億美元融資，如果混合現實技術真的如宣傳一樣成功，它會是 “ Buy + ” 之后的核心技術嗎?
國美：不是最大，但可能最靠譜
國美在這個地方出現可能會使你感到疑惑。它的量級看起來無法與前兩個相比。這可能忽略了一個事實，國美經營的家裝領域，相比較服裝或者是其他產品品類，可能反而是最適合 VR 的 。畢竟，VR 家裝比起傳統而言卻是具有實實在在的優勢，不僅是虛擬房屋里的直觀和沉浸感，而且還可以讓人做出巨大的改動：改變房屋結構，一秒切換墻紙，或是只為看看效果就把家具位置全部改換一遍，這些都只能在 VR 場景里面可能實現。這么看，從 VR 技術來看，國美的 VR 家裝也許是電商平臺中最靠譜，最容易成功的一個。
而在打法上，國美走了一條扎實的線下體驗店路線。2016 年，國美將 VR 將成為重點發展項目，在全國 97 家線下門店打造 VR 智 能體驗區。國美在線依托線下門店建設集移動 VR 體驗區、PC 端 VR 體驗區以及場景式 VR 體驗區三位一體的綜合型 VR 體驗場，如與暴風魔鏡合作建立 VR 體驗館。在今天，國美在線又推出了家裝 VR 系統。宣稱用戶可以 “ 自由更換設計風格和建材，現場下單交定金，實時監測裝修過程，實現 F2C 的中間環節打通。 ”
eBay：第一家虛擬現實百貨商店
在各個電商巨頭中， eBay 是最早行動的一個。 5 月 16 日，電商零售巨頭 eBay 同澳大利亞零售商 Myer 百貨合作，推出了全球首家虛擬現實百貨商店。當時 eBay 還為客戶免費提供 1.5 萬件虛擬現實設備 shopticals 。不過，從 5 月到現在以來，還沒有看到 eBay 在 VR 購物中下一步的動向。
亞馬遜：招兵買馬中
亞馬遜的 VR 戰略很早就開始了，但是對 VR 感興趣的是亞馬遜影業，而不是亞馬遜電商 。這在很長一段時間也讓人們猜測亞馬遜是否對 VR 購物并不感興趣。
不過，這個看法可能要改變了，上周，亞馬遜通過一條招聘信息透露了自己的未來動向。 “ 2016 年，我們將搭配 Oculus Rift , HTC Vive 以及 PlayStation VR 游戲頭戴設備發布實體和線上的增強現實購物體驗，并登陸任天堂仍未正式公布的下一代游戲機上。” 這不禁讓人們心懷期待，亞馬遜會在 VR 購物上有怎樣的表現?
展望 VR 購物：麻煩的不止是購物，而是技術的局限
綜上所述，隨著各巨頭紛紛入場， “ VR 購物 ” 現在如火如荼。然而，真正要把宣稱的話實現，并不是一件易事。
事實上，目前的 VR 購物一直爭議不斷，原因主要是用戶量稀少，還有有著 “ 投入大 ”，“ 體驗差 ”，“ 平臺雜 ” 等種種惡評。但更實質的問題是，除了在少數領域，家裝領域，大部分的品類上，VR 購物目前并不能比普通網購給消費者提供更多有價值的參考(例如服裝，VR 試裝平臺宣稱能給種種信息，卻連最基本的尺碼匹配問題都無法解決)，3D 建模的粗糙多面體如果作為網游裝備還無可厚非，如果要當做真實的商品參考，恐怕會讓不少人望而卻步。
京東 VR/AR 實驗室技術總負責人趙剛表示， VR 購物應用離真正面向用戶開放，至少還要 2-3 年。這實際上是一個非常樂觀的預言。這背后的深層原因其實是：VR 購物最大的瓶頸不僅是 VR 購物終端的設計，而且是現有 VR 平臺的局限。要達到全面的(而不是嘗鮮的)VR 購物體驗，在顯示質量，傳感技術，動作交互，場景模擬方面都必須超越目前的最高水平。巨頭們的介入，短期內與其說是產生真正有用的 VR 購物體驗，倒不如說是吸引曝光，同時做技術探索與儲備。從這一點看，現在只不過是巨頭們的跑馬圈地，或者是 “ 前哨戰 ”，真正的大戰，看起來要五年以后才會開始呢。
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(責任編輯：休閑)
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