上世紀，來自施樂帕克研究中心（Xerox PARC）的否面Mark Weiser 和John Seely Brown提出一個概念，即Calm Technology（寧靜技術）。屏幕冗余
「技術應該無縫地融入我們的場碎生活，而不是片化讓我們時常感到技術的戰栗與恐懼。在平靜互動（calm interaction）中，家居人們不會一直遭受信息的否面“轟炸”’，而會因為互動而感到“安心”。屏幕冗余出色的場碎交互設計讓人們可以用最少的精力實現目標。」
這個概念很大程度成為了現在產品研發和技術發展的片化一個指向標。你會發現，家居手機、否面App等一系列軟硬產品的表現，都在有意縮短用戶接受服務的路徑，來實現技術無縫接入的目標。
盡管這一目標是產品研發的的基本方向，但是進入競爭混雜的市場，往往呈現出來的結局又有些“不盡人意”。比如在智能家居方面，各種智慧屏擁堵在IoT的中樞入口，一時成為消費選擇的“雷區”，很難讓用戶在短時內辨識合理的選擇。
從智能電視到移動智慧屏，主打“家居中樞”的智慧屏幕是否“冗余”？
在IoT的實現路徑尚未確立之前，任何一個廠商都有野心，也有機會推出自家的產品來予以驗證，爭取一躍成為行業的引領者。
但是，這樣所帶來的結果往往令消費者難以適從，即面臨的產品選擇太多，無法辨識未來真正的需求，很有可能在使用過程中失去對IoT的市場信心。
就智能家居的場景應用來說，攜以“智慧”之名的屏幕越來越多，小小的家居基本已成為了IoT的混亂試驗場。
4月，創維發布作為“公共屏”使用的小屏設備——Swaiot PANEL移動智慧屏。對此，創維總裁王志國認為，“這會是一個全新的物種。”
言外之意就是，雖然它很像一個平板，但確實不是平板。參考官方介紹，這款移動智慧屏可以操控電視，實現跨屏交互、智控家電并賦能無屏設備。
那么，貌似我們可以進一步總結出，這就是一個電視的帶屏“遙控器”？卻又不局限于電視操控，同時也是智能家居的中樞，可以像智能電視、智能音箱一樣操控家居設備。
如此以來，在電視之上的操控疊加，又與智能電視相似的戰略定位，不得不令人重新審視一下目前的智能家居市場，一塊塊被放入客廳、臥室、廚房等家居場景的智慧屏幕是否真的有必要？
Calm Technology（寧靜技術）所認為的，科技的生活應該是智慧產品無縫地融入用戶，而不是令用戶面臨著一塊又一塊的屏幕信息“轟炸”。
自智能家居的概念興起以來，中樞入口的競爭無時不刻不在市場之間拉鋸，從早期的路由器到后來的智能音箱，小米、華為、海信、TCL等先后又將智能電視、智慧屏、社交電視、智屏等一眾的“大屏”推出，錨定中樞路徑；到如今創維再推出移動智慧屏，又撕開一個新的產品入口。
一邊是廠商的爭相入場，產品頻發，另一邊則是用戶的不知所措，選擇困難。即使當初喊著“出一個我買一個”的三金同學（化名）也逐漸進入了疲倦期。
作為一個典型理工男，三金同學對智能產品的熱情明顯高于普通用戶，用他的話來說，“這不僅是生活需要，更是探索未來、感受科技的最棒方式。”
所以，在他的家里，智能單品幾乎成為必須品，電視要智能的，音箱也不例外。同樣被市場認定為“家居中樞”的帶屏產品， 一屋兼備多個，也算是一個合格的“發燒友”。
對此，“智能相對論”在他交流的過程中，不免問上一句，“那平時你需要操控家里的智能設備時，是用智能電視多一些，還是智能音箱呢？”
“我一般用手機......“得到的答復很是玩味。”......是比較習慣用手機啦，畢竟隨身攜帶，打開App操作也比較簡單順暢，其他的我還不是特別習慣，用著不流暢不方便。”三金同學補充道。
有趣的是，盡管智能電視、智能帶屏音箱等家電產品都主打“家居中樞”的賣點，但是在使用過程中，反而還是手機主導著三金同學的家居智能化。
如今，對于廠商以不同的概念將“帶屏”智慧產品塞入家居場景的做法，他似乎也沒有之前的熱情，“功能要么出現太多重合，要么暫時我還用不上，產品雖然不同，但目前對我還是沒有太多意義。”
產品初衷與市場“錯位”，擁堵在IoT入口的廠商“自嗨”？
智能家居的實現必然離不開IoT技術的應用。全場景互聯的結果在于單品之間的鏈接，那么“控制中樞”也順勢成為智能家居的重要支點。
入口少不了，但哪個設備最適合作為入口給予了各大廠商廣闊的驗證空間。
盡管，每個廠商所推出的智能帶屏音箱、智能電視、智慧屏等設備都有所不同，但是落實智能家居的初衷并不難發現——即完成家居場景的集成化管理，建立控制中樞。
你會發現，這個初衷在某種程度上又十分契合Calm Technology（寧靜技術）的觀點，即建立一個家居設備管理中心，避免用戶的重復操作，縮短用戶與智能服務的路徑，最終使得科技無縫地融合在生活之中。
但是，沿著這個初衷繼續出發，如今似乎并沒有給我們帶來理想的效果，反而是一塊接著一塊賦予“智慧”之名的屏幕被塞進家居場景，讓用戶有些不知所措。
這又是為何？
馬克思在《政治經濟學批判》與《資本論·政治經濟學批判》提出一個比喻，即“商品的驚險跳躍”。其認為，商品轉化為貨幣，產生經濟價值面臨著一個長期的過程，需要不斷地進行市場驗證。
目前，家居IoT應用正處于商品“驚險跳躍”的階段，多品類爆發成為一個難以避免的趨勢。
簡單來說，雖然廠商的推出智能新品的初衷很固定（即“中樞入口”），但是在無法確定該新品是否能完成“驚險跳躍”（即市場認可和價值轉化）的前提下，多推幾個不同形態的產品是最保險的做法。
也就出現了在智能家居場景，智能音箱跳一遍，智能電視又跳一遍，智慧屏再來一遍，移動智慧屏又跟上的節奏。可以說，在前者尚未完全安穩落地的情況，后繼者幾乎會源源不斷地被廠商推出，進行“驚險跳躍”。
事實上，當我們聚焦在科技品牌的IoT戰略，也不難發現這一點。比如華為的“1+8+N”戰略，除了“1”對應的手機之外，后續的入口“備胎”就有8個之多；小米的“手機+AIoT”雙引擎戰略也大抵如此，落實到后者AIoT之上是小愛音箱、小米電視等不同形態的智能單品。
那么，更不難理解，創維明明已經錨定了旗下的AI娛樂電視作為家庭娛樂、智能控制中心，還要再推出一個移動智慧屏，作為智能分身來向市場推廣。
直接的說，這是產品試驗，也是市場試錯。
結語
“智能相對論”在與幾位讀者交流的過程中，也逐漸發現，雖然智能家電的體驗感比之前有所提升，但是在交互控制方面，依舊是手機在主導，其他屏幕處于一個略微尷尬的狀態，形同雞肋。
早前，“智能相對論”在《喊了數年，家庭IoT市場依舊碎片化》也曾提到類似的用戶情況，缺乏一個穩定高效的控制中樞，使得智能家居的使用場景仍然“碎片化”。
如今，各大廠商接連推出不同形態的智能產品，光是“中樞入口”的競爭就呈現為多種形態，但是在智能家居的鏈接與管理層面，我們仍然還未看到突破性的進步，“驚險跳躍”的落地遠遠未到，Calm Technology（寧靜技術）的預想也似乎出現了偏離。
那么，未來的發展對于用戶的而言，不僅僅有體驗未來、感受科技的熱情，也似乎不可避免的多了幾分困于市場拉鋸的疲倦感。
作者:綜合
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