導(dǎo)讀：近兩年，智能逐漸轉(zhuǎn)型整個(gè)智能穿戴行業(yè)彌漫著“掙扎”的穿戴身影，包括紅極一時(shí)的行業(yè)消減行上海外圍（上海外圍女）外圍預(yù)約（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，優(yōu)質(zhì)資源可滿足你的一切要求Jawbone，科技巨頭英特爾等。泡沫如今，勢必可穿戴設(shè)備已無法成為科技產(chǎn)業(yè)的智能逐漸轉(zhuǎn)型重磅產(chǎn)品。

　　近日，穿戴可穿戴設(shè)備廠商Fitbit宣布，行業(yè)消減行將在全球范圍內(nèi)裁員6%。泡沫Fitbit在一份聲明中稱，勢必作為業(yè)務(wù)重組計(jì)劃的智能逐漸轉(zhuǎn)型一部分，公司將裁員110人。穿戴

　　近兩年，行業(yè)消減行整個(gè)智能穿戴行業(yè)彌漫著“掙扎”的泡沫上海外圍（上海外圍女）外圍預(yù)約（電話微信156-8194-*7106）提供頂級外圍女上門，優(yōu)質(zhì)資源可滿足你的一切要求身影，包括紅極一時(shí)的勢必Jawbone，科技巨頭英特爾等。如今，可穿戴設(shè)備已無法成為科技產(chǎn)業(yè)的重磅產(chǎn)品。即使運(yùn)氣很好，可穿戴設(shè)備也只能成為小眾產(chǎn)品，被健身愛好者或者喜歡用手腕接受郵件的極客使用。隨著資本泡沫的破裂，智能穿戴行業(yè)寒冬已至。

　　行業(yè)倒閉并購比比皆是

　　智能穿戴廠商這兩年過得都不算好。去年年底，智能穿戴行業(yè)巨頭Fitbit收購了競爭對手Pebble，這意味著Pebble這家以眾籌方式起步的品牌將正式消亡。Pebble號稱智能手表鼻祖，曾經(jīng)創(chuàng)造了智能手表上線1小時(shí)籌資100萬美元的眾籌神話。時(shí)至今日，Pebble的全部運(yùn)營工作將被停止，大部分員工離職，一些價(jià)值不高的設(shè)備將被賣掉用以抵債。

　　然而，收購Pebble的Fitbit日子也不好過。近日Fitbit又傳出裁員的消息，據(jù)了解，F(xiàn)itbit在一份聲明中表示，業(yè)務(wù)重組計(jì)劃的一部分，公司將裁員110人。Fitbit日前預(yù)測其第四季度設(shè)備銷售量將為650萬，營收將在5.72億美元到5.80億美元之間，而此前預(yù)期的營收在7.25億美元到7.50億美元之間。據(jù)了解，受裁員消息影響，F(xiàn)itbit股價(jià)在近日美股早盤中跌幅一度達(dá)到14.22%，最低達(dá)到6.18美元，相比之下，2015年6月Fitbit上市時(shí)的股價(jià)為20美元，2015年這一數(shù)字甚至一度達(dá)到了50美元，公司近一兩年的市場表現(xiàn)可見一斑。

　　對于幾年前還趨之若鶩的諸多智能硬件廠商，這個(gè)冬天來得實(shí)在是快了一點(diǎn)。近年來，可穿戴行業(yè)的壞消息可謂是接二連三：微軟方面則暫停智能腕帶的銷售;英特爾或?qū)⑹湛s可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù);而Apple Watch第三季度的銷量同比暴降71%。而早在2015年年底，同為可穿戴設(shè)備巨頭的Jawbone宣布裁員15%，且關(guān)閉了位于美國紐約的辦公室，不難看出市場的變化莫測。

　　行業(yè)泡沫逐漸消減

　　可穿戴行業(yè)資本吹起的行業(yè)泡沫正在削減。市場分析機(jī)構(gòu)IDC去年10月公布的數(shù)據(jù)顯示，可穿戴式設(shè)備的“總體出貨量較2015年同期大幅縮水51.6%”，而其中大多數(shù)的都是利潤相對較低的智能手環(huán)。設(shè)備不賺錢，資本不輸血，廠商的日子當(dāng)然不好過了。

　　“雞肋”似乎已經(jīng)成了可穿戴設(shè)備的一個(gè)代名詞，尤其是智能手環(huán)、智能手表這兩個(gè)占領(lǐng)了絕大市場份額的產(chǎn)品。IDC公布的報(bào)告稱，2016年第一季度，智能手環(huán)尚占據(jù)智能可穿戴設(shè)備中的一半市場份額，然而到了第二季度，智能手環(huán)的品類已經(jīng)沒有具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)字了。IDC甚至預(yù)測稱，2020年，智能手環(huán)在可穿戴市場中的份額將下降至28.5%。智能手環(huán)的悲劇恰好折射出整個(gè)智能可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的通病：用戶粘性不足，產(chǎn)品迭代緩慢。

　　從用戶的角度分析，智能穿戴產(chǎn)品并非用戶的剛需，這是智能穿戴設(shè)備實(shí)現(xiàn)全民普及的一大瓶頸;與此同時(shí)，在智能穿戴行業(yè)中，相對暢銷的是智能手環(huán)，但因期利潤相對較低，而單一的生產(chǎn)可穿戴設(shè)備目前很難獲取利潤，整個(gè)行業(yè)正逐步成為手機(jī)廠商、時(shí)尚廠商吸引用戶的附屬;除此之外，智能穿戴設(shè)備要么不美觀、要么需要一天一充電，或是因?yàn)楦拍钸^于前衛(wèi)但技術(shù)無法實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致消費(fèi)者在嘗鮮后遠(yuǎn)離。

　　轉(zhuǎn)型勢在必行

　　當(dāng)然，并不是說所有的智能穿戴廠商都已成為昨日黃花，從目前的情況來看，還是有不少廠商十分活躍，比如因小米手環(huán)而聲名鵲起的華米科技，算是智能可穿戴領(lǐng)域的一個(gè)成功者。

　　近期，面對Pebble的賤賣，華米科技CEO黃汪也闡述了自己的觀點(diǎn)。黃汪認(rèn)為，歐美智能硬件公司因?yàn)檫h(yuǎn)離中國這個(gè)供應(yīng)鏈、制造中心，因此研發(fā)效率低下，成本控制能力差。可見，可穿戴廠商如果想在智能硬件領(lǐng)域闖出一片天，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該盡量離供應(yīng)鏈和制造中心近一點(diǎn)兒，招募扎實(shí)靠譜的硬件團(tuán)隊(duì)，告別抄襲，深度挖掘消費(fèi)者的需求，這才是成功的根本。

　　除此之外，F(xiàn)itbit通過這次裁員，給我們傳遞出了另外一個(gè)非常重要的啟示，那就是在可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)中，接下來將會從單一的產(chǎn)品銷售階段進(jìn)入到大數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘階段。而這些大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值挖掘并不局限于Fitbit的數(shù)據(jù)挖掘模式，將會衍生出更多的大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值挖掘模式。其中包括為一些專業(yè)的訓(xùn)練人員提供分析報(bào)告，或者是提供相應(yīng)的解決方案與指導(dǎo)建議，以及為相關(guān)的企業(yè)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)告，以及相關(guān)廣告的植入等，這將會是接下來可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)新的利益獲取方向。

(責(zé)任編輯：焦點(diǎn))