2007年1月9日，智家綜合美國舊金山馬士孔尼會展中心，份額當喬布斯亮出第一代iPhone那一刻，翼鳥整個世界仿佛暫停了一秒鐘。海爾化在當時的智家綜合人看來，這是份額如此的不像手機——

沒有鍵盤，正面除了一個Home鍵外只有屏幕；體驗方面，翼鳥觸摸完全代替按鍵。海爾化

但是智家綜合74天后，初代iPhone的份額銷量就超過了100萬部，蘋果也超越諾基亞、翼鳥塞班、海爾化摩托羅拉等一眾老牌巨頭，智家綜合成為新一代的份額手機王者。

每一次跨時代的變革，都需要一個立于潮頭的破局者。

01

從一個數據說起

家電市場，和當年的手機一樣，也來到了同樣的節點。

筆者翻看了奧維云網（AVC）的最新數據，2022年上半年中國家電市場實現零售額3389億元，同比下滑了9.3%。往細處看，有一個數據卻引起了我的注意。

中怡康今年1-7月份（1-31周）的數據顯示，家電行業里——

海爾智家的整體市場份額從24.5％升至27.1％，同比凈增2.6個百分點，穩居行業第一。

這個市場份額占比，跟第二名（13.1％）和第三名（9.2％）相比有明顯的差距。這不禁讓我感到好奇，整個行業都在受疫情影響走向低迷，海爾智家為何能逆勢增長？

翻看海爾智家的數據，我找到了一部分答案。

今年1-6月，海爾智家旗下智慧家庭場景品牌三翼鳥上海體驗中心001的銷售規模是6871萬，其中場景（套購）4029萬——

占比達到90%。

再比如，今年第29周，全國有189個家庭選擇三翼鳥全場景全屋智慧解決方案，其中3萬以上大單162單、10萬以上大單27單。

換句話說，相比于購買單個家電產品，如今的消費者似乎更愿意選擇全套的場景定制。以前可能只買個冰箱，現在是陽臺、廚房、浴室、客廳的全套家居一站式配齊。

資料顯示，三翼鳥是海爾智家旗下全球首個場景品牌，2020年9月才正式對外發布。一個成立不到2年的新品牌，竟然有如此大的“逆生長力”，這足以令人好奇——

三翼鳥，究竟有什么法寶？

02

場景和生態的力量

回看中國乃至世界的家電發展史，似乎都有一個慣性——

執著于單個產品的進化。

放在過去，這種策略完全沒問題，當品牌商把單個產品做到極致，贏得了消費者的信賴，就等于贏得了市場。畢竟那時候，很多家庭都是第一次購買空調、洗衣機、冰箱，過硬的產品幾乎成為他們唯一的選擇標準。

但時至今日，隨著人均可支配收入的持續增長、家電保有量的進一步提升，要求產品質量的前提下，消費者對家電的品質和套系化，有了更大的需求。家里有了冰箱，就想著搞個風格一致的空調、洗衣機和智能電視，要是能形成一個互動的生態就更好了。

在這個過程中，家電和家居的界限越來越模糊，家電家居一體化成為大趨勢。奧維云網的數據顯示，預計2022年中國家電市場里——

客廳場景零售額同比增長0.5%，浴室場景零售額同比增長2.5%，臥室場景零售額同比增長13.5%，陽臺場景零售額同比增長6.7%，廚房場景零售額同比增長2.3%。

基于這個趨勢，在同行仍沉迷硬件單品進化之時，海爾智家推出了三翼鳥，從原來的“賣單品”升級為“賣場景”。

三翼鳥并非提供單純的家居產品，而是通過與裝修、建材、衛浴等家裝企業合作共同為用戶打造完整、個性化的一站式定制場景解決方案。

例如，在三翼鳥的智慧臥室，空調溫度和空氣都是最舒適的，在早晨窗簾會自動打開讓陽光喚醒你。再如，在智慧浴室，智慧熱水器提供礦泉養膚方案，讓“自來水”變成“溫泉水”，在家就能享受泡溫泉的感覺……

這種體驗，在以往的家居產品上是無法想象的。

而這種流暢的場景體驗背后，是生態在支撐。舉個例子，如果你是個寶媽，三翼鳥的場景里就會出現輔食機、暖奶器、殺菌儀器等眾多母嬰喂養方案。能夠根據不同用戶個性化需求，攜手合作方一起提供定制化的產品、服務和場景，這就是生態。

時至今日，海爾智家已經搭建了食聯網、衣聯網、空氣網、水聯網、娛聯網等開放生態圈，打造了覆蓋用戶衣、食、住、娛各類需求的行業最大智慧家庭場景生態。

而且，傳統的買賣雙方大多是一次性買斷關系，三翼鳥卻是“終身交互”，產品和服務就像手機上的軟件一樣，可以不斷升級，與時俱進。

從傳統家電到場景生態，這正是三翼鳥的突圍之路。

03

變革浪潮已經來了

和當年喬布斯亮出初代iPhone一樣，三翼鳥剛誕生的時候，爭議也曾蜂擁而至。

彼時，很多傳統家電品牌認為，家電是家裝的最后一環，三翼鳥的“全流程一站定制”恐怕會被家裝、家居攔截流量，有人甚至質疑三翼鳥能否生存下去。

數據給這些質疑者帶來了無情的打臉。資料顯示，短短1年多時間，三翼鳥已經落成了1563家門店，2022計劃再建600余家，實現全國42城市覆蓋。

此外，三翼鳥app上線5個月來，向15590個家庭提供了15747套方案；光一場廚房煥新活動，就吸引了近40萬用戶。

財務數據也能說明這一點。2021年，三翼鳥上海體驗中心001的營銷額就達到2.28億，且家居、生態及工程收益超過了1.1億元，占據近半壁江山。

換句話說，三翼鳥不僅沒有被家裝、家居截流，反而闖出了自己的一片天。

三翼鳥的出現看似突兀實則底蘊深厚。早在2006年，海爾智家就進入了智慧家庭領域，2015年更是全面發力智慧家庭，可謂十幾年磨一劍。

事實證明，三翼鳥不負眾望。短短2年時間，它就完成了技術、產品、平臺、生態等全鏈條的布局，通過賣場景進而帶動家電、家裝、家生活等相關業態的協同增長。此外，三翼鳥還通過向用戶提供家居家裝和家生活服務，讓海爾智家得以拓寬整裝、局改新賽道，補齊了短板。

不夸張地說，三翼鳥極有可能成為海爾智家在數字化時代的一個新引擎。

04

尾聲

很多趨勢其實早有預兆。

在探討消費社會時，研究者們常常會以日本作家三浦展的《第四消費時代》作為參考。在這本書里，作者記錄了日本社會消費階段的變遷，并將其分為四個階段——

第一消費社會：消費社會初步發展。

第二消費社會：“批量生產、大量消費”，消費轉向家庭化、同質化。

第三消費社會：品牌化、個性化、單身化。

第四消費社會：消費快感消失、消費欲望減退。

從經濟發展程度和社會分工來看，目前的中國，明顯處于第三消費社會。在這個階段，越來越多的家庭開始步入消費升級，人們的消費變得多樣化、品牌化、追求新鮮感。

換句話說，這是一個消費品牌崛起的時代。在這個階段，一批勇氣、創新、實力兼具的品牌將立于潮頭、引領未來。從這個視角來看，以海爾智家三翼鳥為代表的品牌，正如當年的喬布斯一樣，勇做行業的破局者，率先開辟了下一個時代。

在我看來，它們正是數字化時代中國智造升級的經典注腳。此時此刻，我的內心正如里爾克的那句詩——

我認出了風暴，而激動如大海。

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(責任編輯：焦點)