導(dǎo)讀：樂視網(wǎng)的賈躍經(jīng)理進(jìn)入高層調(diào)整一直都在進(jìn)行，丁磊離職，亭辭張海亮出任樂視超級汽車(LeSEE)全球CEO，去總牛勝福加盟樂視汽車……公司戰(zhàn)略調(diào)整下，樂視高層變化很正常。下半



　　從一個視頻網(wǎng)站，賈躍經(jīng)理進(jìn)入到橫跨電視、亭辭手機(jī)、去總汽車、樂視金融、下半體育、賈躍經(jīng)理進(jìn)入影視等諸多板塊，亭辭建立一個生態(tài)王國，去總樂視可謂是樂視用短短的四年時間上演了一出中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上難見的奇跡，而背后的下半靈魂人物正是樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭。同樣也因為拔苗助長因素，樂視這個龐大的生態(tài)帝國正處于風(fēng)雨飄搖之中，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，似乎宣告了樂視正式步入了下半場。


　　辭去總經(jīng)理

　　5月21日下午，樂視網(wǎng)發(fā)布了第三屆董事會第四十次會議決議公告，公告指出，為集中精力履行董事長職責(zé)，將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品創(chuàng)新，提高公司決策效率，賈躍亭辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長一職。

　　同時，經(jīng)樂視網(wǎng)董事會提名委員會提名，聘請梁軍擔(dān)任樂視網(wǎng)總經(jīng)理，向董事長及董事會匯報公司經(jīng)營狀況，任期自本次董事會審議通過之日起至本屆董事會屆滿之日止。這也是樂視網(wǎng)成立以來第一次有了專職的總經(jīng)理。

　　據(jù)了解，2012年1月至今，梁軍一直任樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視致新總裁，主管樂視電視板塊。對于此次職位調(diào)整，賈躍亭在隨后的媒體溝通會上表示， “由于業(yè)務(wù)板塊分成好幾塊，公司發(fā)展業(yè)務(wù)量越來越大，自己身兼數(shù)職，精力有限。進(jìn)行調(diào)整，目的是為了讓更強(qiáng)的團(tuán)隊投身樂視網(wǎng)的管理，從經(jīng)營管理、財務(wù)核算、資金計劃上會有較大提升”。

　　對于新任總經(jīng)理梁軍的評價，賈躍亭表示在業(yè)務(wù)能力、管理水平和價值觀上，梁軍都是達(dá)成樂視網(wǎng)規(guī)模化盈利目標(biāo)的最佳人選。

　　梁軍在接受北京商報記者采訪時表示，未來將會聚焦電視銷售強(qiáng)化渠道建設(shè)，強(qiáng)化大屏運(yùn)營特別是會員和廣告收入，強(qiáng)化樂視影業(yè)和樂視視頻的內(nèi)容自制能力。

　　談及賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，業(yè)內(nèi)人士則指出，這將在很大程度上對賈躍亭個人形成制衡。鑫根資本合伙人曾強(qiáng)曾說，“我覺得賈總身邊缺少一個可以和他制衡的COO和CFO。沒有COO，使得公司沒有KPI;沒有CFO，使得資金可以隨意調(diào)動”。融創(chuàng)中國董事長孫宏斌此前也公開表示，“融創(chuàng)與樂視在合作里，要求樂視一定要有一個CEO，原來沒有。現(xiàn)在要有人來管，是梁軍在管”。

　　半年危機(jī)路

　　其實(shí)，樂視網(wǎng)的高層調(diào)整一直都在進(jìn)行。今年3月以來，樂視各大板塊高層人事變動頻繁。3月20日，加盟樂視僅一年半的樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊，宣布因為個人身體健康原因，不再擔(dān)任樂視超級汽車全球副董事長、中國及亞太區(qū)CEO等職務(wù)。樂視超級汽車(中國)總裁兼COO張海亮出任樂視超級汽車(LeSEE)全球CEO，上海大眾原員工牛勝福加盟樂視汽車，擔(dān)任樂視超級汽車(LeSEE)中國首席技術(shù)官。

　　隨后3月23日，樂視宣布樂視控股亞太區(qū)總裁兼LeEco香港CEO高峻出任樂視體育COO，原樂視體育COO于航的情況則未披露。4月，樂視控股宣布阿不力克木·阿不力米提出任樂視移動CEO(代)，樂視移動公司總裁馮幸繼續(xù)擔(dān)任樂視控股高級副總裁，并新任樂視運(yùn)營商公司董事長兼CEO。最新消息稱，馮幸將會很快正式從樂視離開，不過具體時間未定。

　　除高層人事調(diào)整，樂視大量員工也面臨被裁員。幾天前，樂視也被曝光堪稱史上最大幅度的裁員計劃。樂視控股市場品牌中心裁員幅度達(dá)70%。

　　對于裁員一事，賈躍亭在溝通會上首度表示，從去年10月樂視的流動性出現(xiàn)問題之后，樂視就在考慮組織變革，裁員也是組織變革的一部分，與其說裁員，更準(zhǔn)確地說是人員優(yōu)化，讓樂視現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量效率低下的員工，這主要是非上市體系。上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才。賈躍亭在溝通會上進(jìn)一步反思稱，去年的風(fēng)波是兩個原因組成的：第一，發(fā)展過快。第二，我們自身的能力不足。并表示手機(jī)是導(dǎo)火索之一，由于對流動性管理的預(yù)判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時，以至于手機(jī)這個非常好的業(yè)務(wù)，在去年四季度出現(xiàn)了準(zhǔn)休克的狀態(tài)。

　　誰是老大

　　談及樂視未來的發(fā)展，賈躍亭表示，上市公司方面主要有三方面工作：戰(zhàn)略、組織和智力架構(gòu)、核心的產(chǎn)品創(chuàng)新。上市公司是第一重要的精力分配，另一個是汽車。汽車將是非常重要的一塊業(yè)務(wù)。并強(qiáng)調(diào)，自己的個人特長和興趣是戰(zhàn)略競爭、產(chǎn)品創(chuàng)新，汽車產(chǎn)業(yè)最重要的競爭力就是產(chǎn)品創(chuàng)新。顯然賈躍亭對汽車板塊信心十足。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，對于賈躍亭來說，未來的核心應(yīng)該在于汽車。樂視之所以出現(xiàn)巨大資金缺口，甚至引發(fā)整個樂視危機(jī)，樂視汽車絕對是主要因素之一。汽車產(chǎn)業(yè)本身是一個需要高投入的產(chǎn)業(yè)，但樂視汽車并沒有進(jìn)行大規(guī)模融資，資金主要依靠賈躍亭個人。賈躍亭表示，樂視汽車資金和上市公司從來沒有過關(guān)聯(lián)，僅僅是其個人的資金，上市公司的資金是完全封閉的。或許汽車才是賈躍亭的下半場。

　　在樂視上市體系中，賈躍亭雖然依舊是董事長，但不得不說，賈躍亭在樂視內(nèi)部的影響力和權(quán)威都受到影響和挑戰(zhàn)。股權(quán)方面來看，伴隨著融創(chuàng)與樂視簽訂的150億元戰(zhàn)略投資，在包括樂視電視等諸多業(yè)務(wù)板塊，融創(chuàng)已經(jīng)占據(jù)較大的比重，并不排除未來可能會有進(jìn)一步擴(kuò)大比重的可能。

　　盡管融創(chuàng)代表劉淑青一再強(qiáng)調(diào)，融創(chuàng)將一如既往地支持樂視的發(fā)展，雙方并不存在外界所傳的各種誤導(dǎo)內(nèi)容，也沒有控制權(quán)之爭。但有產(chǎn)業(yè)觀察家指出，企業(yè)并不是白衣天使，所有企業(yè)戰(zhàn)略投資的最終目的都是為了獲取利益最大化，這是商業(yè)的本質(zhì)，在這個過程中，涉及控制權(quán)的爭奪，并不罕見。

　　此外，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌的影響力也在不斷擴(kuò)大。前不久，孫宏斌在融創(chuàng)業(yè)績發(fā)布會上便提前透露了梁軍出任樂視網(wǎng)CEO的消息。對于樂視這家上市公司來講，高層的變動是需要通過公告宣布的，然而外界并不是通過公告的渠道，而是在樂視的二股東那里得知了消息。孫宏斌自覺擔(dān)任起了樂視的發(fā)言人，這在外界看來，孫宏斌在樂視的影響越來越大。孫宏斌還曾多次表示，“未來樂視主要有樂視網(wǎng)(上市部分)和樂視汽車，樂視汽車賈躍亭要怎么玩就怎么玩。”似乎也都在不斷強(qiáng)調(diào)自身對樂視上市體系的把控。顯然，賈躍亭曾一手遮天的樂視時代，已然遠(yuǎn)去。