互聯網+大潮之下，東方不管傳統媒體還是明珠新媒體都在謀求轉型，而作為由百視通和東方明珠重組而成的史支生態上海東方明珠新媒體股份有限公司，不管其千億的焱媒體量，還是體服體系傳統媒體新媒體做加法的重組背景，其正式掛牌半年來每走一步都備受關注。念轉
 
　　東方明珠新媒體的型構性1+1能否在互聯網+乃至未來時代大于2?轉型是個最重要的課題。上海東方明珠新媒體股份有限公司副總裁史支焱12月3日在NAB Show全球跨媒體創新峰會上解讀東方明珠新媒體的建良轉型路徑，他指出，東方要“圍繞媒體內容進行深度研究與探索，明珠推動商業模式與服務理念的史支生態轉型”。
 
 
　　不積跬步無以至千里
 
　　——10年新媒體之路
 
　　羅馬不是一天建成的，作為首個憑借IPTV上市的體服體系新媒體公司，百視通有著眾多輝煌戰果，念轉比如覆蓋用戶超過1億，型構性比如更為重要的遍及全國32省、市、自治區個性化運營經驗。史支焱從用戶、內容、運營三個大方向以及渠道、資源、服務、品牌等具體維度解析十年新媒體之路。
 
　　數據說10年
 
　　東方明珠有10年新媒體運營經驗，遍及全國32省、市、自治區個性化運營經驗。無論是牌照持有還是渠道落地亦或是服務經驗、服務實力，在IPTV、OTT領域都首屈一指。截止至2015年上半年，東方明珠新媒體IPTV用戶2250萬，激活OTT用戶(一體機+機頂盒)720萬，有線數字電視覆蓋用戶5750萬，手機APP包括SP用戶超過2200萬，覆蓋用戶突破一億。內容庫超過50萬小時，在線內容10+萬小時;內容版權預計增加20億投入;游戲方面是PS4、XBOX one獨家代理。
 
　　在這樣的積淀之下，史支焱說東方明珠新媒體“聚焦‘互聯網+’，轉型蓄勢待發”，他表示將從探尋新的商業模式、釋放用戶價值以及探索新媒體自身價值三個層面進行。史支焱說，“版權采購+用戶付費+廣告”的商業模式受制于多種因素，業績增長存在逐步放緩的危機，所以必定要在傳統模式外找尋新的商業模式。而隨著流量經營的升級，海量用戶所帶來的價值并不僅僅是廣告效應，還可引發更多的商業價值，要做的是因勢利導、釋放用戶所產生的價值。關于新媒體自身價值方面他也提出思考——新媒體并不只是視頻的在線播放渠道，還有更多價值未被發覺。　　
 
 
　　史支焱指出，基于媒體內容，東方明珠轉型發展再啟程，主要動作是圍繞媒體內容進行深度研究與探索，推動商業模式與服務理念的轉型。
 
　　構建良性循環的IP生態體系
 
　　——讓優質IP爆發，潛力IP沉淀
 
　　關于商業模式轉型，東方明珠新媒體提出“引入大IP戰略，探索新的商業模式”。
 
　　史支焱表示，大IP對于規模提升起到至關重要的作用，可以積聚人氣，可以導入流量，可以帶來訂購激增，也會提升廣告效應，要借助大IP的影響，快速提升東方明珠的規模效應;而對于東方明珠這樣的擁有海量用戶、豐富運營經驗的大平臺，同樣也是提升IP自身價值的重要渠道。他提出，要依托東方明珠雄厚實力，推動IP的升級與爆發。亦即依托東方明珠海量用戶資源、豐富的運營經驗、平臺互動能力等，實現潛力IP的增值，推動優質IP的爆發。
 
　　優質IP一直都是各方爭搶的對象，但所謂好馬配好鞍，一個好的平臺也非常重要。史支焱指出，一個IP是否能夠成功被運轉，關鍵因素就是能否搬運到屏幕上。而東方明珠新媒體無論從用戶、覆蓋、運營、推廣上都是促使IP爆發的最佳渠道，也愿意為優質IP提供爆發渠道。除了熱門IP，潛力股也不會被忽略，史支焱說要實現潛力IP增值——為潛力IP提供沉淀場所。他說潛力IP需要一個日積月累的沉淀過程，東方明珠的新媒體平臺為IP的沉淀提供了最佳場所。
 
　　史支焱強調，東方明珠新媒體的目標是構建良性循環的IP生態體系，一方面依托大IP吸引更多的用戶，積聚規模效應，促進整體實力的提升;一方面依托整體實力與用戶規模，實現潛力IP的沉淀與增值，推動向大IP的升級與爆發。最終，依托東方明珠旗下百視通、Fremantle合資公司、尚世影業、五岸傳播、AdSage等子公司所打造的新型互聯網媒體的生態系統和統一的用戶體系、大數據平臺，借助全媒體渠道的市場宣發能力，形成從創意到研發、從產品到運營、從線上多媒體娛樂到線下文化活動的IP閉環產業鏈。　　
 
 
　　據史支焱透露，東方明珠新媒體的大IP戰略已經在前進的路上。一方面依托SMG+東方明珠豐富的IP資源，加速影視、動漫、游戲、文化、旅游、電商等業態的生態一體化互動布局;另一方面積極引入多種類型的合作伙伴，提供資金、資源與渠道環境，與合作伙伴一起將IP產業做大，共享收益。據他介紹，目前已經有投資合作、資源合作、渠道合作等多種合作模式。
 
　　媒體服務理念轉型
 
　　——依托T2O重塑互聯網+電視服務體系
 
　　史支焱認為，T2O是互聯網+電視趨勢下對傳統商業模式的變革與創新，通過內容價值的二次挖掘與加工，以及精細化運營，形成電視與人的鏈接與互動，切入價值共鳴，是對傳統服務理念的顛覆。
 
　　電視與互聯網有效連接，形成業務形態的質變，是互聯網+帶來的機遇與挑戰。史支焱說，T2O重在對內容價值的挖掘與加工，以及對平臺互動、運營的充分利用，發揮視頻的入口作用，是流量變現的最佳渠道。
 
　　史支焱表示，東方明珠新媒體是打造T20的最佳選擇，他從內容制作、資源整合、終端覆蓋、互動交互四個角度介紹了東方明珠新媒體的努力。內容制作角度，依托SMG+東方明珠優質內容制作團隊，完成對T2O內容的精加工;而除了自身資源，還將引入上、下游合作伙伴，共同打造T2O產業鏈，實現資源整合;互動交互也是多年都在努力;終端覆蓋層面，數據部分已經顯示，不但用戶規模足夠大，而且是電視、手機、PC、PAD、游戲主機等全終端覆蓋，T2O的場景可無縫延展。　　
 
 
　　史支焱說，東方明珠新媒體正在基于T2O打造全新的服務理念，例如將視頻觀看所產生的流量直接導入到自身/第三方電商平臺，基于內容進行精加工以創造額外的廣告展現機會，通過內容引導用戶實現線下游玩、消費，基于用戶訪問過程中所創造的數據進行分析為上下游提供數據咨詢服務等，將電商、廣告、O2O、大數據等形成最優組合，通過大IP戰略與T2O雙線并舉，打造互聯網+媒體。


 

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