導讀：中國作為全球最大的年之能存彩電市場，占全球1/4的后彩活多份額，對于自主品牌來說，電品扎根國內市場，牌還所有具有很大的年之能存優勢，但是后彩活多依然面臨被淘汰的窘境。

　　隨著近幾年彩電技術的電品不斷進步，彩電行業可以用“風生水起”來形容，牌還以制作為主導的年之能存增長期已經過去，以智能電視為突破口的后彩活多彩電市場迎來爆發的增長，如今智能電視興起所帶來的電品增長放緩，加上互聯網品牌的牌還進入，電視行業迎來寒冬，年之能存銷量紅紅火火，后彩活多到手的電品利潤卻在變少。傳統品牌與互聯網品牌都面臨一場大“洗禮”，三五年之后，彩電品牌還能存活多少，還能剩下幾家呢？

　　隨著互聯網新軍的大規模進入，彩電市場固有的穩定局面開始破裂，智能電視對于傳統電視的變革打破了彩電行業多年來的發展邊界，改變、創新、突破，彩電市場的競爭格局發生了不大不小的變化。回首2016，據第三方調研機構奧維云網日前披露的數據顯示，2016年中國彩電市場總零售規模達到5089萬臺，同比增長7.8%；零售額同比下降了1.8%，整體銷售達1560億元。品牌競爭的加劇促進了行業的持續增長，帶來了首次突破5000萬臺的銷量，但是，激烈的價格戰也導致了市場整體銷售額下滑的局面。

　　而中國作為全球最大的彩電市場，占全球1/4的份額，對于自主品牌來說，扎根國內市場，所有具有很大的優勢，但是依然面臨被淘汰的窘境。據2016年全球十大液晶電視品牌排行中，國產品牌獨占六席，日系品牌全線不振，韓系品牌份額逐漸被吞噬，以TCL、海信、創維為首的國產品牌在慢慢崛起。不過市場的競爭是殘酷的，就拿國內來說，在前幾年，彩電市場還是被海信、TCL、創維、長虹、康佳五大傳統品牌統治，如今在全球出貨量中，面對激烈的支持競爭，拿的出手的也就TCL、海信、創維，而作為當初的巨頭長虹、康佳離第一梯隊也漸行漸遠，傳統品牌面臨洗牌的危險。

　　傳統品牌在改變、創新、突破的同時，激烈的市場競爭讓原有的格局發生變化，只有在逆境中完成銳變，才能在殘酷的市場環境中生存下來。據奧維云網預測，2017年彩電市場規模繼續增長，零售量將達到5301萬臺，同比增長4.2%，零售額1640億元，同比增長5.1%。誰將獲得更多的市場份額，誰就能在競爭中走的更遠。

　　曾被傳統彩電巨頭瓜分天下的格局已經被打破，智能電視的發展為彩電業帶來了革命性變化，也吸引了小米、樂視等互聯網電視企業紛紛加入競爭，就連傳統品牌也都坐不住了，紛紛發布旗下互聯網品牌，包括：VIDAA、酷開、KKTV、雷鳥等。此外，暴風TV、風行、看尚、PPTV、芒果等等，也加入彩電市場鏖戰，包括傳統電視廠商的子品牌在內的互聯網電視已多達幾十家。相對傳統品牌，互聯網品牌的廝殺更加慘烈。

　　實際上，國內彩電市場的蛋糕卻沒有“變大”。數據顯示，2014年我國彩電零售量為4461萬臺，零售額1462億元；2015年零售量4722萬臺，零售額1589億元；2016年零售量5089萬臺，零售額1560億元；而2017年預測零售量5301萬臺，零售額1640億元。

　　整體來看，市場增速放緩，“蛋糕”沒有變大，搶奪“蛋糕”的企業卻越來越多，新進入者紛紛祭出價格“神器”來搶奪市場，比如2016年，品牌日、促銷日、電商節等促銷節點多達18場次，促銷也就是價格戰，面對互聯網品牌低于成本價的模式，傳統彩電廠商也不甘落后，積極加入電視企業間的價格戰，這樣就導致總體零售量上升，而零售額下滑的局面。

　　互聯網企業與傳統家電企業不同，互聯網企業的做法是先圈用戶，再想辦法通過用戶來賺錢，使得互聯網企業愿意不賺錢甚至貼錢去賣電視。但是當這種模式在終端用戶的增長或者說消費能力無法彌補硬件的補貼，那么企業就面臨持續虧損的境地，只能依靠資本運作，達到持續發展的目的。但是這種發展的方式又能堅持多久了？而且近兩年來，還在不斷出現新的互聯網品牌，芒果、雷鳥等互聯網品牌的進入并非完結，互聯網品牌還處于列隊階段，真正的淘汰還才剛剛開始。

　　傳統品牌轉型化過渡階段，面對市場份額的縮水，銷量也面臨重大考驗，傳統五大電視品牌格局也在悄然發生變化；互聯網品牌的形勢更加嚴峻，越來越多的品牌入局，面對僧多粥少的局面，互聯網品牌也將面臨大洗牌，又有幾家能留存；還有外資品牌虎視眈眈。筆者認為，未來三五年，彩電品牌將面臨大洗牌，剩下的品牌將不會超過十家。

最新評論