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    直播已經掀s起這個時代的營商熱火，一年不到的廣電時間，幾乎所有的逆襲互聯網公司都在做直播，因直播而起來的后機“網紅”更是成為了一種現象，仿佛網絡上只有直播。直播隨著奧運會的成電舉辦，直播迎來一次發展高潮。信運CNNIC發布的營商報告顯示，截至今年6月，廣電我國網絡直播用戶規模達到3.25億，逆襲占網民總體的后機45.8%。


　　電視臺也開始進入直播領域了，直播當然這里說的直播并非是以前電視臺直播欄目那種。以前講的直播，基本上都是固定場景下的，設置幾臺攝像機，給坐在電視機前或者電腦前的觀眾直播球賽或新聞事件。現在我們講的長沙開福外圍女酒店上門電vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達直播，主要是指移動互聯網狀態下的移動終端上的直播，生產內容的一方可以是固定端也更多是移動端，觀看方更多是移動端上，甚至可以說是，一方拿著手機播出，另外N方通過手機觀看，還能實時進行互動溝通。

　　如果說的專業一點，直播是一種實時性、互動性顯著的互聯網傳播內容的形式。不同于傳統的文字、圖片、視頻等傳播形式，直播緊密的將用戶與直播內容交互在一起，用戶本身也是內容生產的一份子。按照時間歷程，直播可大致分為三類，傳統秀場直播、游戲直播和泛娛樂直播。

　　對比互聯網發展的歷史，從文字到圖片到語音到視頻，走過了一條富媒體的道路，也讓更多人得以受益于互聯網，移動互聯網更是大大拓展了用戶的范圍，讓直播這種視頻方式火爆起來。

　　不過，也許于很多人想象不同，直播也許會成為廣電行業和電信運營商走出失落的互聯網時代的利器，很可能讓曾經看似要被淘汰的廣電行業與電信運營商看到希望。

　　直播起來后，優勢實際上在掌握內容的廣電與掌握網絡的運營商手中

　　應該說，直播是除了面對面場景之外最好的溝通方式之一(當然現在有了VR技術)，而直播的形式如街頭賣藝等自古有之。隨著時代和技術的演進、直播表演的方式不斷演化，前幾年主要是固定網絡環境下的直播，那個時代的直播不溫不火。

　　現在，隨著光纖入戶，網速大幅提升，WIFI高滲透，智能終端觸手可及，，特別是進入到4G時代，流量費用快速下降，包括攝像頭、錄屏技術在內的直播技術門檻和硬件成本也逐漸降低，移動場景下的直播已經具備很好的體驗。

　　因此，網絡質量始終是直播業務的命脈，而這個命脈就控制在電信運營商手中，如果運營商使用自己的網絡優勢推出自己的直播平臺，可以秒殺互聯網公司建設的直播平臺。

　　此外廣電也一樣，在內容方面具有天生的優勢，隨著直播向精品化發展，直播團隊越來越具備廣電的運營特點，而這時候的廣播電視行業也將獲得新生。我們已經看到，如今的直播平臺、直播上的優質內容及網紅，幾乎都具有廣電的基因。

　　不管怎么說，電信運營商、互聯網公司與廣電之間還是存在差異，不僅僅是基因上的，也是能力上的，各有所長，我們也看到了，在固定的視頻時代，廣電占據絕對的主導地位，而在語音方面，電信運營商當仁不讓，處在兩者之間的文字和圖片絕對是互聯網的特長。即便現在的網絡更強大、終端更普及，互聯網的長處和短處依然都存在，指望傳統的互聯網公司一統天下是不可能的。

　　未來，電信運營商和廣電也都在互聯網化，而這種結合互聯網特點之后的業務優勢將體現在視頻方面。用移動終端看視頻直播等沒有問題，但場景卻往往是固定的，很難想象一個人邊開車邊看直播或者一邊讀書一邊看影視劇，但是，人們可以坐車的時候看視頻或者讀書的時候聽音樂。

　　我們已經看到，廣電擁有視頻時代，電信業擁有語音時代，中間的文字時代成了互聯網的獨角戲，在直播時代開啟之后，廣電與電信運營商將在影音世界里超越已經覺得自己無所不能的互聯網公司。

　　直播本質上是對互聯網視頻行業的OTT，也就是互聯網培養了自己的掘墓人

　　很多人都發現了，互聯網公司開拓了大量的視頻平臺和業務，但實際上自身卻獲取不了多少直接的利益，最大的受益者是直播的使用者和受眾，這不就是曾經互聯網公司嘲笑電信運營商與廣電的發展模式嗎?

　　應該來說，直播就是對互聯網公司的OTT，特別是對互聯網視頻行業的OTT，所以，隨著直播的興起，互聯網視頻公司已經被投資市場拋棄，各家視頻網站的生存遭遇到危機，即便努力去培養粉絲扶持自己的網紅，也難逃被淘汰的命運。

　　更為重要的是，隨著直播的興起，商業模式發生了變化，視頻網站平臺甚至都要收不到錢，而控制力轉移到了網紅自己或者控制了網紅培養分發的所謂“工社”手中。寬帶費用，還有高額的市場推廣成本以及品牌推廣、明星主播的簽約費，都會讓本來資金上就已經捉襟見肘的視頻平臺吃不消。

　　一般來說，移動互聯網時代，直播的形式還可以將產品展示、會議、方案測評、對話訪談、在線培訓等內容現場發布到互聯網上，實現表現形式好、交互性強、地域不受限制、受眾可劃分等功能。現場直播完成后，還可以隨時為受眾繼續提供重播、點播，延長內容利用的時間和空間，發揮直播內容的最大價值。這樣的業務模式讓此前壟斷平臺和流量入口的網站們變得“可有可無”，利益大減，話語權不再。

　　據介紹，傳統秀場直播的商業模式可以有虛擬物品付費、會員費、網絡廣告、票務及演出經紀及其他。目前的商業模式主要是以增值服務(虛擬道具購買)為主，收入有限。移動直播主要在場景、參與者、內容成本和形式上有區別，娛樂方向之外還可以發掘商品發布會、體育賽事、在線教育等更多應用場景。付費將成為這些直播平臺生存的關鍵，而越來越收不到錢也會成為平臺的常態，在這方面，不管是電信運營商還是廣電，都有自己的商業模式，比這些視頻網站更有活下去的基礎。

　　據某研究機構的不完全統計，從2005年至今涌現了146家直播平臺。僅2016年半年(截止至5月31日)，就成立了23家直播平臺。直播行業現存平臺中，有44%為泛娛樂直播平臺，34%為秀場直播平臺，16%為游戲直播平臺。市場上目前存在8家移動端體育直播APP，5家電商直播APP。但是，就在增長的用戶和不斷涌入的資本打得火熱時，網絡直播MAU的環比增長卻從今年3月以來不斷下滑，從9.6%一直跌到5.3%。直播的管理會越來越敏感，火爆的直播行業將很快迎來大洗牌，而生存下來的大平臺不超過五家，其中，廣電與電信運營商支持的平臺應該不會缺席。

　　隨著網絡技術的不斷進步和VR技術的成熟，直播會繼續向縱深發展，各平臺對當紅主播的“挖角大戰”的內耗也將加劇，而對不惜突破法律底線和道德底線的網絡直播平臺的治理， 也將使大量直播平臺被大浪淘沙，廣電與電信運營商將成為以視頻直播為節點的三網融合發展中的真正贏家。