桑間濮上網(wǎng)家電行業(yè)傳統(tǒng)品牌效應還在發(fā)揮作用 智能音箱仍有必要
懶惰是用智有必人類進步的根本動力。
人們在期待智能家居能夠提升生活品質，家電從上個世紀冷戰(zhàn)時期的行業(yè)效應箱仍“真空管朋克”文化流行的時代，就在等待動動嘴讓機器搞定一切的傳統(tǒng)生活狀態(tài)。
AI 語音技術的品牌興起使得智慧家電的簡易控制正在變得可能。在智能家居大潮中，還發(fā)揮作亞馬遜首先推出的用智有必Echo/Alexa成為智能家電市場的行業(yè)風向標，在全球有超過7400個品牌6萬臺設備支持AI助手Alexa，家電累積出貨已經(jīng)達到一億。行業(yè)效應箱仍
易觀的傳統(tǒng)《2019中國智能音箱行業(yè)深度發(fā)展分析2019》認為，搭載了AI語音的智能音箱以其控制優(yōu)勢正在成為智能家電產(chǎn)業(yè)的核心入口。
上世紀五六十年代的“真空管朋克”對未來家居生活的幻想
在大廠智能音箱如火如荼的同時，智能家電的廠商海爾、美的也都推出了自家的智能音箱，而格力劍走偏鋒推出了搭載AI助手的空調和中控魔方。
家電廠商的AI語音設備似乎都在對標大廠的智能音箱，這背后又會對智能家電格局產(chǎn)生什么樣的影響?
01、家電巨頭默默耕耘智能音箱
以美的、海爾為代表家電頭部廠商，前面頂著百度、阿里和小米等眾多智能音箱頭部玩家的光芒，卻沒有放棄智能音箱。
2018年AWE展會上美的發(fā)布了智能AI音響“小美”，配套的是美的官方APP“美居”，音箱上喜馬拉雅標志特別顯眼，而且產(chǎn)品支持管理美的全系列的智能家電產(chǎn)品。
2019年10月海爾發(fā)布了智能音響X20UD“小優(yōu)”，這款設備可以控制海爾旗下全品類的智能家電，而且還具備人臉識別、圖像識別、手勢識別等多態(tài)交互功能。
在2014年格力就發(fā)布了移動場景中控——魔方精靈，為用戶預設了集中家居模式。面對AI語音助手的飛速發(fā)展，2019年格力又發(fā)布了自家的語音空調“金貝”，搭載了騰訊云“小微”云端語音服務。
電視廠商海信也在2018年就發(fā)布了“AI+信果”，雖然在宣傳口徑上反復強調這不是“智能音箱”，是“智能家居中樞”，不過怎么看都確實是一個智能音箱。
更重要的是，以上的產(chǎn)品在銷量上并無搶眼數(shù)據(jù)出現(xiàn)。
02、消費者“反沉沒成本”，家電廠商的音箱并無競爭力
從C端來看，家電廠商的智能音箱并不樂觀，消費者的購買習慣決定了家電巨頭的智能音箱在現(xiàn)有市場格局下沒有競爭力。
沉沒成本效應是指“如果人們已為某種商品或勞務支付過成本,那么便會增加該商品或勞務的使用頻率”,人們會因為自身的投入而追加后續(xù)的投入。
類比到家電上，可能存在兩種現(xiàn)象：
1.消費者購買了某品牌的智能家電后，會盡可能購買同一種智能家電產(chǎn)品套件，因為這樣的體驗最優(yōu)。
2. 人們在選擇了某種品牌的幾種智能家電之后，也會考慮將產(chǎn)品的智能音箱納入到購買計劃中。
現(xiàn)實中，卻并非如此，一方面由于各家電巨頭在產(chǎn)品上皆有所長，而且產(chǎn)品線復雜，消費者在各類家電品牌的不同產(chǎn)品系列中會反復比較，尋找滿足自身需求的配置。如果都買單一品牌的智能家電套件，不僅投入高，而且如果要更新?lián)Q代，成本實在也高。
另一方面，因為大廠智能音箱的連通性在逐漸增強，消費者更愿意選擇具有更多功能儲備、技術支持和內容覆蓋的知名智能音箱產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的智能音箱設備占據(jù)絕對的控制力
這意味著，盡管智能音箱的迅速發(fā)展，已經(jīng)讓其成為流量入口，如果僅僅把智能音箱當作一個智能硬件，家電廠商的入局就顯得非常“雞肋”。
但是如果我們從智能家居整體的業(yè)態(tài)關系來看位于其中的“智能音箱”，就很容易理解，家電巨頭做智能音箱不僅有用，而且有長期性的戰(zhàn)略布局。
03、智能家居行業(yè)的合縱連橫江湖，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與家電巨頭各有打算
在B端，智能家居和互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直在上演著合縱連橫的好戲，雙方各有打算，合作與競爭并存。
美的、格力、海爾等家電大廠很早都發(fā)布了全套智能家居的解決方案。2014年海爾推出了U+智慧生活操作系統(tǒng)“海爾智家”、美的發(fā)布M-Smart戰(zhàn)略，格力電器發(fā)布了“零碳健康家”的全屋智能系統(tǒng)。
同步進行的還有家電巨頭與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合縱連橫。
2014年小米與美的簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，美的以23.01/股價格向小米科技定向發(fā)行5500萬股，隨后經(jīng)過多次減持，在小米退出美的十大股東的節(jié)點，小米已經(jīng)獲利20億元，并且已經(jīng)逐漸完善了自身的智能家居生態(tài)鏈。
之后，美的M-smart物聯(lián)網(wǎng)平臺則以開放性達成更廣泛的合作，在美的平臺下簽訂協(xié)議后可以采用SDK包和技術文檔，美的已經(jīng)與亞馬遜、阿里、騰訊、華為、百度、OPPO、vivo、創(chuàng)維、公牛等企業(yè)開展合作。
2019年6月“海爾智家”與百度簽訂專利合作許可合約，對外宣稱將在IoT （物聯(lián)網(wǎng)）與AI（人工智能）領域開展合作。而小度智能音響可以和lifesmart、創(chuàng)維、涂鴉等品牌的家電設備進行互聯(lián)。
2019年9月華為HiLink云云互聯(lián)和格力達成合作，通過“華為智能家居”APP將掌控大部分格力空調。
阿里的天貓精靈已經(jīng)可以支持連接美的、海爾、格力、科沃斯、格蘭仕、飛利浦、博世、九陽的部分產(chǎn)品線。其中，阿里和美的在2019年達成合作，美的上線了五款專供天貓精靈的機型。
在這個市場中，小米是唯一的異類，在與美的一番“暗通取款”后，順利“拿錢走人”，在家電和互聯(lián)網(wǎng)兩方都能吃能占。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭和家電巨頭就IoT形成了一個復雜的交叉網(wǎng)絡。
雙方試探、布局、同時還在革新。
對于家電巨頭來說，不具有AI和流量優(yōu)勢，如果互聯(lián)網(wǎng)大廠依靠自身在云、AI和流量上的優(yōu)勢與友商統(tǒng)一了智能家居的行業(yè)標準（比如阿里已經(jīng)發(fā)布了智能照明白皮書），這對智能家電廠商來說等于被徹底扼住了咽喉，產(chǎn)品的功能呈現(xiàn)、可能變現(xiàn)的其他渠道都要受莊家擺布。所以必須要做自己的音箱作為入口，同時繼續(xù)完善自家的物聯(lián)網(wǎng)平臺。
對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，家電賽道是一個陌生賽道，與家電行業(yè)合作，可以完善智能音箱覆蓋的功能，對逐漸發(fā)展的智能家電賽道，可以徐徐圖之，先稍作布局，并不急于一時。
有棗沒棗先捅一桿子，總沒錯的，這話適用于互聯(lián)網(wǎng)巨頭和家電巨頭兩方。
04、結論
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國智能家居設備行業(yè)市場前瞻與投資策略規(guī)劃報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2020年市場規(guī)模將達到5819.3億元，市場還在繼續(xù)上行。
“智能相對論”顧旭光認為，家電廠商堅持做搭載AI語音助手的智能音箱，不僅短期有補完自家智能家電生態(tài)的意義，長期戰(zhàn)略意義也不可忽視。
首先，智能家居行業(yè)標準尚未完全定局，當前智能家電內部標準尚處于群雄混戰(zhàn)的狀態(tài)，智能音箱大廠雖然有制定行業(yè)標準的野心，但是短期難以實現(xiàn)，所以繼續(xù)強化智能家居入口，是堵住木桶短板。
其次，入口技術也并未完全壟斷，百度、阿里、小米、亞馬遜有優(yōu)勢，以目前智能家居體驗，家電巨頭的智能音箱設備也完全可以滿足需求，而且由于對生活場景中消費者對家電的需求理解更透徹，在家居場景下甚至更有優(yōu)勢。
最后，家電行業(yè)傳統(tǒng)品牌效應還在發(fā)揮作用，作為一項傳統(tǒng)制造業(yè)的家電行業(yè)，短期看不會因為智能化而遭遇重大洗牌，在此時做智能音箱，對智能家電賽道并不晚。
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