? ? 任何職業人士的遭遇職場任何職業人士的職業生涯發展歷程都會出現瓶頸現象，要保持個人發展的瓶頸連續性，就要做好目標性強的故事知識和武藝的補充。

不少企業在招聘時都要求應聘者有工作經驗，遭遇職場但有一類人雖然擁有豐厚的瓶頸就業經驗，但卻得不到企業的故事青睞。他們的遭遇職場問題恰恰出在所謂的“經驗”上，經驗許多卻缺乏含金量，瓶頸當然不具備競爭力。故事

職業顧問指出，遭遇職場工作經驗的瓶頸多少不是職業成功的關頭。工作經驗不僅要“豐”，故事還要“富”，遭遇職場富就富在它是瓶頸否堆集在個人職業核心競爭力的發展方向上，是故事否能保持個人職業能力水平的可持續發展。要做到工作經驗向“豐厚”的方向發展，進行科學正確的職業定位和職業打算才是根本。

案例一：豐厚經歷不受認可

劉小姐在已往十年里，先從事財務工作，抓住了一次機會進入市場部門發展，過后在銷售、客戶服務方面有太長久停留，最近在某公司項目部門工作了一年多時間。但現在的工作十分不如意，項目治理工作她做得不是很好，部門的新人又給她很大的壓力。考慮好久她終于再次進入職場競爭，滿以為憑自己豐厚的工作經歷打造的“全才”個人形象一定會成為職場寵兒，但事實相反，她面試的所有單位都對她的經歷搖頭。劉小姐驚呼：“怎么會這樣？”

lily在大學學的是公共干系專業，畢業后在一家公司做市場部經理助理，協助市場策劃等工作，三年后進入另外一家范圍不大的民營企業擔任公關部經理。工作期間她保持持續學習市場策劃和品牌治理專業知識，現在某知名外資企業擔任品牌經理，工作得十合并心。

點評：可銳專家認為，劉小姐的從業經歷跨度太大，工作經驗內涵過于復雜，專業武藝和知識發展出現許多斷層，造成為任何一種專業能力都不能達到企業和工作的要求。而lily就能在自己擅長的領域持續發展，盡管她的工作經歷也不“單純”，但工作涉及的方方面面最終錘煉了她的核心競爭力。因此，在選擇工作時要時候保持專業武藝成長的連貫性。

案例二：“充電”豐厚經歷

王先生對目前的軟件測試部主督工作已厭煩到了極點，在得知一家軟件公司招聘業務經理工作后，他覺得自己的個性比較外向，擅長和人打交道，怎么樣都比每日面對那些測試說明書強，此外，業務經理等于“提升”了一級而且薪資還不錯，于是，他去應聘而且被錄用了。可是業務經理的工作不像他原來想象的那么“有趣”和簡樸，完全不是他的擅長專業，現在他沮喪地辭掉了工作。

吳先生一向做人事經理工作，知道自己的職業發展即將出現瓶頸了。他于是參加了mba課程培訓，成績很好并最終拿下mba證書。不久后他辭掉了人事經理的工作，進入一家治理咨詢公司，通過工作堆集了治理的實踐武藝。不久他抓住機會成為了某知名港資企業的行政總裁。

點評：比較他們的經歷可以看出，任何職業人士的職業生涯發展歷程都會出現瓶頸現象，為了保持個人發展的連續性，一定要科學公道地進行定位和打算，做好目標性強的知識和武藝的補充，一鼓作氣突破玻璃天花板。

專家希望職場人士注意，面對自己的職業發展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進修培訓“充電”和自己的核心專業相匹配。

發展歷程都會出現瓶頸現象，要保持個人發展的連續性，就要做好目標性強的知識和武藝的補充。

??? 不少企業在招聘時都要求應聘者有工作經驗，但有一類人雖然擁有豐厚的就業經驗，但卻得不到企業的青睞。他們的問題恰恰出在所謂的“經驗”上，經驗許多卻缺乏含金量，當然不具備競爭力。

??? 職業顧問指出，工作經驗的多少不是職業成功的關頭。工作經驗不僅要“豐”，還要“富”，富就富在它是否堆集在個人職業核心競爭力的發展方向上，是否能保持個人職業能力水平的可持續發展。要做到工作經驗向“豐厚”的方向發展，進行科學正確的職業定位和職業打算才是根本。

??? 案例一：豐厚經歷不受認可

??? 劉小姐在已往十年里，先從事財務工作，抓住了一次機會進入市場部門發展，過后在銷售、客戶服務方面有太長久停留，最近在某公司項目部門工作了一年多時間。但現在的工作十分不如意，項目治理工作她做得不是很好，部門的新人又給她很大的壓力。考慮好久她終于再次進入職場競爭，滿以為憑自己豐厚的工作經歷打造的“全才”個人形象一定會成為職場寵兒，但事實相反，她面試的所有單位都對她的經歷搖頭。劉小姐驚呼：“怎么會這樣？”

??? lily在大學學的是公共干系專業，畢業后在一家公司做市場部經理助理，協助市場策劃等工作，三年后進入另外一家范圍不大的民營企業擔任公關部經理。工作期間她保持持續學習市場策劃和品牌治理專業知識，現在某知名外資企業擔任品牌經理，工作得十合并心。

??? 點評：可銳專家認為，劉小姐的從業經歷跨度太大，工作經驗內涵過于復雜，專業武藝和知識發展出現許多斷層，造成為任何一種專業能力都不能達到企業和工作的要求。而lily就能在自己擅長的領域持續發展，盡管她的工作經歷也不“單純”，但工作涉及的方方面面最終錘煉了她的核心競爭力。因此，在選擇工作時要時候保持專業武藝成長的連貫性。

??? 案例二：“充電”豐厚經歷

??? 王先生對目前的軟件測試部主督工作已厭煩到了極點，在得知一家軟件公司招聘業務經理工作后，他覺得自己的個性比較外向，擅長和人打交道，怎么樣都比每日面對那些測試說明書強，此外，業務經理等于“提升”了一級而且薪資還不錯，于是，他去應聘而且被錄用了。可是業務經理的工作不像他原來想象的那么“有趣”和簡樸，完全不是他的擅長專業，現在他沮喪地辭掉了工作。

??? 吳先生一向做人事經理工作，知道自己的職業發展即將出現瓶頸了。他于是參加了mba課程培訓，成績很好并最終拿下mba證書。不久后他辭掉了人事經理的工作，進入一家治理咨詢公司，通過工作堆集了治理的實踐武藝。不久他抓住機會成為了某知名港資企業的行政總裁。

??? 點評：比較他們的經歷可以看出，任何職業人士的職業生涯發展歷程都會出現瓶頸現象，為了保持個人發展的連續性，一定要科學公道地進行定位和打算，做好目標性強的知識和武藝的補充，一鼓作氣突破玻璃天花板。

??? 專家希望職場人士注意，面對自己的職業發展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進修培訓“充電”和自己的核心專業相匹配。?

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