誰要＂革電視的命＂ 傳統廠商不要后知后覺
0
隨著Facebook收購虛擬現實公司Oculus，革電并且預計在2016年推出新品。視的商許多圈內人士紛紛預言2016年將成為VR元年。命傳天津和平（全套服務）上門服務vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達VR，統廠Virtual Reality，后知后覺即虛擬現實設備，革電近些年來雖然很熱，視的商但由于普及度不高，命傳優勢偏科技的統廠設備，所以一直沒被傳統電視廠商重視。后知后覺現在看起來它只是革電個邊緣設備，也許再過若干年就會取代電視，視的商改變人們傳統的命傳天津和平（全套服務）上門服務vx《189-4143》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達娛樂方式。
現在市場上的統廠VR設備基本可以分為三類：外接式頭戴設備、一體式頭戴設備、后知后覺眼鏡盒子。這三類從國內市場看主要有3Glasses、蟻視、暴風魔鏡、VIR Glass、樂相大朋、蜂鏡、七鑫易維、靈境VR八家廠商在參與研發制作。我們不難看出像TCL、創維、長虹、康佳這樣的國產黑電巨頭幾乎統統對VR不屑一顧。國外與國內的狀況也不盡相同，現在國外傳統制造廠商之中只有SONY、三星Gear VR有比較成熟的產品，而混跡于VR圈子里的基本是互聯網企業或創業企業。
其實VR設備并不高桿，而且傳統制造商也應該看到VR設備在某種程度上就是電視的“變種”，甚至會比電視更好賣。電視是以家庭為單位，而VR是以個人為單位。不久以前，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾表示：“虛擬現實設備將成為人們日常生活中不可或缺的部分，就像我們今天使用手機一樣。”可以簡單估算一下，現在市場上比較優秀的VR設備一般在3000元左右，一臺50寸智能電視也要在3000元左右，甚至更貴，但是電視畢竟是多人保有一臺，而VR設備呢，像手機一樣，一人一臺，單從這一個層面來講，潛力巨大。
在技術上，VR和電視最大的區別在于交互。何為交互?其實很好理解，有點類似于看4D電影，再說的通俗點就是身臨其境，于此同時你就像站在主角身旁一樣，若是在游戲中就能更好的體驗到“交互”這一點。而對于普通電視而言，做到身臨其境基本就算達到極限了。VR設備在體驗效果上已經頗具賣點，這樣的項目難道應該放棄?
從研發成本來講，幾乎更不能作為不做VR的借口。從Google Cardboard到微軟最近放出的VR Kit，價格不高，用料低廉，幾乎可以說這根本不是VR設備，僅僅是為了日后試水的“殉難者”。如此低的入行門檻，就算賠本也應當勇往直前吧?
由此看來，似乎應該給傳統廠商提個醒，也許現在的樂視、小米、微鯨、風行、暴風還在走之前各大電視巨頭走過的老路，但是若干年前誰能預料到這些互聯網企業會大舉進攻電視行業，并不斷蠶食傳統廠商的市場呢。這些互聯網企業游蕩在黑電的邊緣，正在企圖掀起一場娛樂方式的革命，把那些傳統電視廠商送上斷頭臺。馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)預測：“在未來15年，我們很可能看到數以十億計的虛擬現實設備出售。”VR設備正是客廳娛樂方式的變革，如此龐大的市場，誰會對其視而不見呢?
想要占領用戶的客廳，VR設備或許就是一支奇兵。樂視有超級頭盔，暴風有暴風魔鏡，小米、微鯨對于VR設備也甚是曖昧。異軍突起的時代即將來臨，各大傳統電視廠商更應感到時間急迫，刻不容緩。電視已經完成市場和消費的普及，搶用戶、爭市場的固有思維已經一去不返。現在的重點在于更新換代，未來15年一定是人們娛樂方式的轉折點，傳統的電視必將經歷新陳代謝的過程，而各大傳統廠商若只是作壁上觀的話，或許會全軍覆沒。
幸運的是，對于傳統電視廠商而言，這些新興的VR創業公司，暫時還沒有占有市場、沒有銷售渠道、沒有用戶資源，基本上屬于“揭竿而起”的草莽狀態，有些甚至期望被“招安”。那么，擺在那些電視巨頭面前的道路基本只有兩條：研發與收購。
正如扎克伯格所預見的，未來的VR市場龐大，足以對以往的客廳娛樂方式造成威脅，傳統電視企業不要等VR這把利劍掉下來，才意識到它的存在。
現在市場上的統廠VR設備基本可以分為三類：外接式頭戴設備、一體式頭戴設備、后知后覺眼鏡盒子。這三類從國內市場看主要有3Glasses、蟻視、暴風魔鏡、VIR Glass、樂相大朋、蜂鏡、七鑫易維、靈境VR八家廠商在參與研發制作。我們不難看出像TCL、創維、長虹、康佳這樣的國產黑電巨頭幾乎統統對VR不屑一顧。國外與國內的狀況也不盡相同，現在國外傳統制造廠商之中只有SONY、三星Gear VR有比較成熟的產品，而混跡于VR圈子里的基本是互聯網企業或創業企業。
其實VR設備并不高桿，而且傳統制造商也應該看到VR設備在某種程度上就是電視的“變種”，甚至會比電視更好賣。電視是以家庭為單位，而VR是以個人為單位。不久以前，馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾表示：“虛擬現實設備將成為人們日常生活中不可或缺的部分，就像我們今天使用手機一樣。”可以簡單估算一下，現在市場上比較優秀的VR設備一般在3000元左右，一臺50寸智能電視也要在3000元左右，甚至更貴，但是電視畢竟是多人保有一臺，而VR設備呢，像手機一樣，一人一臺，單從這一個層面來講，潛力巨大。
在技術上，VR和電視最大的區別在于交互。何為交互?其實很好理解，有點類似于看4D電影，再說的通俗點就是身臨其境，于此同時你就像站在主角身旁一樣，若是在游戲中就能更好的體驗到“交互”這一點。而對于普通電視而言，做到身臨其境基本就算達到極限了。VR設備在體驗效果上已經頗具賣點，這樣的項目難道應該放棄?
從研發成本來講，幾乎更不能作為不做VR的借口。從Google Cardboard到微軟最近放出的VR Kit，價格不高，用料低廉，幾乎可以說這根本不是VR設備，僅僅是為了日后試水的“殉難者”。如此低的入行門檻，就算賠本也應當勇往直前吧?
由此看來，似乎應該給傳統廠商提個醒，也許現在的樂視、小米、微鯨、風行、暴風還在走之前各大電視巨頭走過的老路，但是若干年前誰能預料到這些互聯網企業會大舉進攻電視行業，并不斷蠶食傳統廠商的市場呢。這些互聯網企業游蕩在黑電的邊緣，正在企圖掀起一場娛樂方式的革命，把那些傳統電視廠商送上斷頭臺。馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)預測：“在未來15年，我們很可能看到數以十億計的虛擬現實設備出售。”VR設備正是客廳娛樂方式的變革，如此龐大的市場，誰會對其視而不見呢?
想要占領用戶的客廳，VR設備或許就是一支奇兵。樂視有超級頭盔，暴風有暴風魔鏡，小米、微鯨對于VR設備也甚是曖昧。異軍突起的時代即將來臨，各大傳統電視廠商更應感到時間急迫，刻不容緩。電視已經完成市場和消費的普及，搶用戶、爭市場的固有思維已經一去不返。現在的重點在于更新換代，未來15年一定是人們娛樂方式的轉折點，傳統的電視必將經歷新陳代謝的過程，而各大傳統廠商若只是作壁上觀的話，或許會全軍覆沒。
幸運的是，對于傳統電視廠商而言，這些新興的VR創業公司，暫時還沒有占有市場、沒有銷售渠道、沒有用戶資源，基本上屬于“揭竿而起”的草莽狀態，有些甚至期望被“招安”。那么，擺在那些電視巨頭面前的道路基本只有兩條：研發與收購。
正如扎克伯格所預見的，未來的VR市場龐大，足以對以往的客廳娛樂方式造成威脅，傳統電視企業不要等VR這把利劍掉下來，才意識到它的存在。