悟空遙控孫鵬：巨頭互掐的夾縫是創(chuàng)業(yè)者的機遇
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電視這塊大屏是悟空手機始終替代不了的存在，在這場智能化的遙控業(yè)者遇大潮中它終將用一種全新的姿態(tài)回到客廳。
而這種回歸一定會伴隨著一系列公司的孫鵬成長和機會，這片戰(zhàn)場如今已經(jīng)有了樂視、互掐海信、夾的機小米等一干大牌玩家，縫創(chuàng)BAT 也各自完成了布局，悟空眾所周知的遙控業(yè)者遇是無論什么領(lǐng)域，一旦 BAT 落座，孫鵬那么距離爆發(fā)（亂戰(zhàn)）也不遠了。互掐
當(dāng)嘗試去觸及一個行業(yè)時，夾的機從巨頭玩家和創(chuàng)業(yè)者兩種角度往往會看到些不一樣的縫創(chuàng)東西。以工具應(yīng)用形式入場的悟空「悟空遙控」是智能電視這場大潮中特殊的一個，極客公園找到了「悟空遙控」的遙控業(yè)者遇創(chuàng)始人孫鵬聊一聊，聽他分享在這場緩慢卻不容忽視的孫鵬電視智能化浪潮里創(chuàng)業(yè)者的機遇和無奈。
智能電視的柳暗花明
電視智能化早算不上新聞，目前全國智能電視（包括盒子）大約 1.2 億，而中國電視的保有量大約 5.4 億臺，這些電視會在將來的某個時候徹底智能化。但與手機和電腦不同的是，電視是一個相對穩(wěn)定的存量市場，電視的智能化過程會是一個緩慢卻澎湃的過程。
電視從尺寸、開啟時長，再到在一個家庭中的位置都有著其他任何顯示設(shè)備都無法比擬的天然優(yōu)勢。
不過這種優(yōu)勢在娛樂方式的發(fā)展中慢慢被科技掩蓋，產(chǎn)品迭代慢的特點又讓它難以翻身。
電視最初無疑是家庭娛樂的核心，之后電腦和手機的相繼出現(xiàn)把電視的娛樂占比蠶食大半。不過隨著手機性能越來越強大，電腦將慢慢回歸純粹的生產(chǎn)力工具，而手機和智能電視將重新分配娛樂行業(yè)市場。手機完成碎片化娛樂，而電視則滿足人長時間更沉浸的娛樂體驗。
「悟空遙控」的 CEO 孫鵬告訴極客公園，正是出于上面的考慮，他毅然決然進入了智能電視這一領(lǐng)域。
以高頻工具為入口切入智能電視市場這件事，「悟空遙控」同樣有自己的考量。
創(chuàng)業(yè)公司在紅海的生存法則
就像上面提到的，智能電視行業(yè)早已是一片紅海，這其中除了 BAT 和小米、樂視等的互聯(lián)網(wǎng)巨獸，更有早已耕耘多年的海信、創(chuàng)維、康佳等一眾百億量級的傳統(tǒng)寡頭。大家都在跑馬圈地一般構(gòu)建生態(tài)，積極布局搶占所有目之所及的領(lǐng)域。
排排坐的大資本，再加上一直試圖用生態(tài)整合上下游的互聯(lián)網(wǎng)公司們，這實在不是一個對創(chuàng)業(yè)公司太友好的行業(yè)。
這片巨人戰(zhàn)場上創(chuàng)業(yè)公司的生存空間正在被無限擠壓，似乎看不到太多希望。從工具出發(fā)的「悟空遙控」卻是其中一個很值得觀察的生存樣本，從它的例子中或許對紅海創(chuàng)業(yè)會有些啟發(fā)。
從工具應(yīng)用切入是獲取用戶最直接最快的方式，是很多創(chuàng)業(yè)公司樂于選擇的方式，但同時任何工具類軟件產(chǎn)品，最終將不得不面對廠商的壓力。
廠商模仿跟隨優(yōu)秀的工具產(chǎn)品，之后依靠裝機量完成彎道超車的案例不在少數(shù)。手機時代的應(yīng)用商店和天氣 App 都是這樣，如今在智能電視端一樣如此。工具類產(chǎn)品競爭力低下始終是個隱患，任何人都能復(fù)制你，你卻毫無辦法。
在這件事上，孫鵬告訴極客公園，一個創(chuàng)業(yè)者能做且唯一能做的就是加入運營深度，人為堆高這件事的壁壘，把運營精細到讓廠商無法去做通過單純的模仿來補足的程度。
讓巨頭正視，甚至感到害怕，你就相對安全了，這就是創(chuàng)業(yè)者在一個巨頭扎堆的領(lǐng)域里應(yīng)該做到的事。
具體到智能電視領(lǐng)域「悟空遙控」的做法是從根本上改變?nèi)藗兛措娨暤牧?xí)慣，通過手機作為橋梁，鏈接人和電視，從而賦予電視所欠缺的互動能力和個性化使用體驗。
巨頭互掐的夾縫，也是創(chuàng)業(yè)者的機遇
因為現(xiàn)在智能電視的土壤現(xiàn)在還很初級，智能的定義還沒有完全被理解和運用起來。雖然智能電視可以主動點播，但本質(zhì)上還是在單向的看電視，這件事的本質(zhì)并沒有發(fā)生變化。同時，作為一款智能設(shè)備，電視從來都缺乏和人之間的互聯(lián)，缺乏應(yīng)有的歸屬粘性。
早已被各種智能堆高的依賴感知讓人很難再對一個獨立的電子設(shè)備產(chǎn)生依賴，設(shè)備與人之間的互聯(lián)成為粘性的關(guān)鍵。電視在互聯(lián)網(wǎng)時代下顯得尤其缺乏粘性，很難單純依靠節(jié)目內(nèi)容來維系和用戶的關(guān)系。
沒有互動交流以及個性化使用情景的丟失，讓智能電視總徘徊在一個半智能和偽智能的尷尬處境。
這一定程度上正是忙著「布局生態(tài)」的巨頭們所忽視或暫時無暇顧及的問題，卻也正是創(chuàng)業(yè)公司最好的機會。
「悟空遙控」讓用戶通過手機在觀看電視時能夠?qū)崟r評論彈幕，彌補了傳統(tǒng)電視單向輸出的劣勢，想想一下，邊看新聞聯(lián)播邊看彈幕吐槽這會是一種很不一樣的體驗；
另一方面，通過成為一款熱門高頻的工具應(yīng)用，「悟空遙控」快速獲得了大量的用戶基礎(chǔ)，通過整理收集用戶的觀看習(xí)慣，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對化為不同的用戶推薦不同的內(nèi)容，這又彌補了傳統(tǒng)電視個性化使用情景的丟失。使用的時間越長，推薦機制越「懂」用戶口味，自然形成了粘性和壁壘。
以上兩點都是忙著布局生態(tài)的大廠商們無暇去做，但又非常重要的方面，正是創(chuàng)業(yè)公司最值得注意的地方。
電視應(yīng)用，一個仍對爆款饑渴的市場
可以看到的未來專司其職的屏幕設(shè)備必定會越來越少，更多屏幕和智能設(shè)備都是為場景化服務(wù)而不是單一用途。比如，未來的電視、鏡子、玻璃窗都會成為顯示設(shè)備，而他們都將能幫助人處理很多情景化的需求，比如查郵件、回微信、叫外賣、查資料……而他們可能都需要通過手機來和人以及人的一切實現(xiàn)連接互通。
正是看準(zhǔn)了手機未來將會成為人的第二類器官，并在物聯(lián)網(wǎng)中扮演連接一切的中樞作用，「悟空遙控」成為了這樣一款用手機和電視互聯(lián)，并通過手機賦予電視個性化體驗的工具。
立足于手機和電視互聯(lián)的 app 是硬件生態(tài)之外創(chuàng)業(yè)者的機會池，目前國內(nèi)的智能電視應(yīng)用市場依舊非常初級，沒有一個成體系的生態(tài)環(huán)境，這片處女地機會還很多。
根據(jù)孫鵬的預(yù)測，未來的智能電視應(yīng)用市場將會很快出現(xiàn)一些爆款應(yīng)用，把這個行業(yè)催熟，而這其中休閑小游戲很可能會是這樣風(fēng)靡的爆款。而這需要電視硬件參數(shù)進一步的更新和優(yōu)化。
另一方面就是深耕運營的工具型應(yīng)用，就像「悟空遙控」，目前「悟空遙控」已經(jīng)在手機連接電視的工具應(yīng)用里存量達到最大，并且在智能電視行業(yè)的滲透率也達到了大概 10%，根據(jù)上面全國智能電視保有量大約 1.2 億來計算，「悟空遙控」已經(jīng)算是一款千萬級應(yīng)用。
「悟空遙控」在被擠壓的越來越小的第三方電視應(yīng)用的生存空間里愣是通過深耕技術(shù)和運營拼出了一條路，這從側(cè)面證明了創(chuàng)業(yè)這件事在智能電視行業(yè)并不是非得做硬件，并不是癡人說夢。
降維打擊，電視會是智能家居的新中樞
在談到「悟空遙控」乃至整個電視行業(yè)的未來時，孫鵬毫不猶豫的提到了「人工智能管家」這一人人都眼紅，但不是人人都能做的領(lǐng)域。
就像上面提到過的，包括電視在內(nèi)的眾多屏幕和智能設(shè)備終將慢慢變成為場景化服務(wù)的一環(huán)，這種情景化服務(wù)定位到家中就是現(xiàn)在包括 Google 和亞馬遜都在嘗試的「智能管家」的概念。
智能電視這樣的高頻需求在這種趨勢中具有一定的優(yōu)勢，以電視為中心來構(gòu)架「智能管家」這件事在邏輯上是非常可行的。
因為以每天的高頻剛需來整合家中的低頻操作功能是符合邏輯的，通過電視整合電燈是可以的，但反過來卻不行。這就是一個典型的通過高頻吞并低頻的「降維打擊」的概念，并且智能電視擁有高頻和顯示優(yōu)勢，以及家中的核心地位。
雖然還很遠，但孫鵬認為智能管家很可能會是智能電視未來的發(fā)展方向，這也是支撐他繼續(xù)優(yōu)化深耕「悟空遙控」的原因之一。
這就說回了最上面提到的「電視終將以全新姿態(tài)重回客廳」的說法，或許智能管家就會是這種全新的形態(tài)吧。
而這種回歸一定會伴隨著一系列公司的孫鵬成長和機會，這片戰(zhàn)場如今已經(jīng)有了樂視、互掐海信、夾的機小米等一干大牌玩家，縫創(chuàng)BAT 也各自完成了布局，悟空眾所周知的遙控業(yè)者遇是無論什么領(lǐng)域，一旦 BAT 落座，孫鵬那么距離爆發(fā)（亂戰(zhàn)）也不遠了。互掐
當(dāng)嘗試去觸及一個行業(yè)時，夾的機從巨頭玩家和創(chuàng)業(yè)者兩種角度往往會看到些不一樣的縫創(chuàng)東西。以工具應(yīng)用形式入場的悟空「悟空遙控」是智能電視這場大潮中特殊的一個，極客公園找到了「悟空遙控」的遙控業(yè)者遇創(chuàng)始人孫鵬聊一聊，聽他分享在這場緩慢卻不容忽視的孫鵬電視智能化浪潮里創(chuàng)業(yè)者的機遇和無奈。
智能電視的柳暗花明
電視智能化早算不上新聞，目前全國智能電視（包括盒子）大約 1.2 億，而中國電視的保有量大約 5.4 億臺，這些電視會在將來的某個時候徹底智能化。但與手機和電腦不同的是，電視是一個相對穩(wěn)定的存量市場，電視的智能化過程會是一個緩慢卻澎湃的過程。
電視從尺寸、開啟時長，再到在一個家庭中的位置都有著其他任何顯示設(shè)備都無法比擬的天然優(yōu)勢。
不過這種優(yōu)勢在娛樂方式的發(fā)展中慢慢被科技掩蓋，產(chǎn)品迭代慢的特點又讓它難以翻身。
電視最初無疑是家庭娛樂的核心，之后電腦和手機的相繼出現(xiàn)把電視的娛樂占比蠶食大半。不過隨著手機性能越來越強大，電腦將慢慢回歸純粹的生產(chǎn)力工具，而手機和智能電視將重新分配娛樂行業(yè)市場。手機完成碎片化娛樂，而電視則滿足人長時間更沉浸的娛樂體驗。
「悟空遙控」的 CEO 孫鵬告訴極客公園，正是出于上面的考慮，他毅然決然進入了智能電視這一領(lǐng)域。
以高頻工具為入口切入智能電視市場這件事，「悟空遙控」同樣有自己的考量。
創(chuàng)業(yè)公司在紅海的生存法則
就像上面提到的，智能電視行業(yè)早已是一片紅海，這其中除了 BAT 和小米、樂視等的互聯(lián)網(wǎng)巨獸，更有早已耕耘多年的海信、創(chuàng)維、康佳等一眾百億量級的傳統(tǒng)寡頭。大家都在跑馬圈地一般構(gòu)建生態(tài)，積極布局搶占所有目之所及的領(lǐng)域。
排排坐的大資本，再加上一直試圖用生態(tài)整合上下游的互聯(lián)網(wǎng)公司們，這實在不是一個對創(chuàng)業(yè)公司太友好的行業(yè)。
這片巨人戰(zhàn)場上創(chuàng)業(yè)公司的生存空間正在被無限擠壓，似乎看不到太多希望。從工具出發(fā)的「悟空遙控」卻是其中一個很值得觀察的生存樣本，從它的例子中或許對紅海創(chuàng)業(yè)會有些啟發(fā)。
從工具應(yīng)用切入是獲取用戶最直接最快的方式，是很多創(chuàng)業(yè)公司樂于選擇的方式，但同時任何工具類軟件產(chǎn)品，最終將不得不面對廠商的壓力。
廠商模仿跟隨優(yōu)秀的工具產(chǎn)品，之后依靠裝機量完成彎道超車的案例不在少數(shù)。手機時代的應(yīng)用商店和天氣 App 都是這樣，如今在智能電視端一樣如此。工具類產(chǎn)品競爭力低下始終是個隱患，任何人都能復(fù)制你，你卻毫無辦法。
在這件事上，孫鵬告訴極客公園，一個創(chuàng)業(yè)者能做且唯一能做的就是加入運營深度，人為堆高這件事的壁壘，把運營精細到讓廠商無法去做通過單純的模仿來補足的程度。
讓巨頭正視，甚至感到害怕，你就相對安全了，這就是創(chuàng)業(yè)者在一個巨頭扎堆的領(lǐng)域里應(yīng)該做到的事。
具體到智能電視領(lǐng)域「悟空遙控」的做法是從根本上改變?nèi)藗兛措娨暤牧?xí)慣，通過手機作為橋梁，鏈接人和電視，從而賦予電視所欠缺的互動能力和個性化使用體驗。
巨頭互掐的夾縫，也是創(chuàng)業(yè)者的機遇
因為現(xiàn)在智能電視的土壤現(xiàn)在還很初級，智能的定義還沒有完全被理解和運用起來。雖然智能電視可以主動點播，但本質(zhì)上還是在單向的看電視，這件事的本質(zhì)并沒有發(fā)生變化。同時，作為一款智能設(shè)備，電視從來都缺乏和人之間的互聯(lián)，缺乏應(yīng)有的歸屬粘性。
早已被各種智能堆高的依賴感知讓人很難再對一個獨立的電子設(shè)備產(chǎn)生依賴，設(shè)備與人之間的互聯(lián)成為粘性的關(guān)鍵。電視在互聯(lián)網(wǎng)時代下顯得尤其缺乏粘性，很難單純依靠節(jié)目內(nèi)容來維系和用戶的關(guān)系。
沒有互動交流以及個性化使用情景的丟失，讓智能電視總徘徊在一個半智能和偽智能的尷尬處境。
這一定程度上正是忙著「布局生態(tài)」的巨頭們所忽視或暫時無暇顧及的問題，卻也正是創(chuàng)業(yè)公司最好的機會。
「悟空遙控」讓用戶通過手機在觀看電視時能夠?qū)崟r評論彈幕，彌補了傳統(tǒng)電視單向輸出的劣勢，想想一下，邊看新聞聯(lián)播邊看彈幕吐槽這會是一種很不一樣的體驗；
另一方面，通過成為一款熱門高頻的工具應(yīng)用，「悟空遙控」快速獲得了大量的用戶基礎(chǔ)，通過整理收集用戶的觀看習(xí)慣，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)針對化為不同的用戶推薦不同的內(nèi)容，這又彌補了傳統(tǒng)電視個性化使用情景的丟失。使用的時間越長，推薦機制越「懂」用戶口味，自然形成了粘性和壁壘。
以上兩點都是忙著布局生態(tài)的大廠商們無暇去做，但又非常重要的方面，正是創(chuàng)業(yè)公司最值得注意的地方。
電視應(yīng)用，一個仍對爆款饑渴的市場
可以看到的未來專司其職的屏幕設(shè)備必定會越來越少，更多屏幕和智能設(shè)備都是為場景化服務(wù)而不是單一用途。比如，未來的電視、鏡子、玻璃窗都會成為顯示設(shè)備，而他們都將能幫助人處理很多情景化的需求，比如查郵件、回微信、叫外賣、查資料……而他們可能都需要通過手機來和人以及人的一切實現(xiàn)連接互通。
正是看準(zhǔn)了手機未來將會成為人的第二類器官，并在物聯(lián)網(wǎng)中扮演連接一切的中樞作用，「悟空遙控」成為了這樣一款用手機和電視互聯(lián)，并通過手機賦予電視個性化體驗的工具。
立足于手機和電視互聯(lián)的 app 是硬件生態(tài)之外創(chuàng)業(yè)者的機會池，目前國內(nèi)的智能電視應(yīng)用市場依舊非常初級，沒有一個成體系的生態(tài)環(huán)境，這片處女地機會還很多。
根據(jù)孫鵬的預(yù)測，未來的智能電視應(yīng)用市場將會很快出現(xiàn)一些爆款應(yīng)用，把這個行業(yè)催熟，而這其中休閑小游戲很可能會是這樣風(fēng)靡的爆款。而這需要電視硬件參數(shù)進一步的更新和優(yōu)化。
另一方面就是深耕運營的工具型應(yīng)用，就像「悟空遙控」，目前「悟空遙控」已經(jīng)在手機連接電視的工具應(yīng)用里存量達到最大，并且在智能電視行業(yè)的滲透率也達到了大概 10%，根據(jù)上面全國智能電視保有量大約 1.2 億來計算，「悟空遙控」已經(jīng)算是一款千萬級應(yīng)用。
「悟空遙控」在被擠壓的越來越小的第三方電視應(yīng)用的生存空間里愣是通過深耕技術(shù)和運營拼出了一條路，這從側(cè)面證明了創(chuàng)業(yè)這件事在智能電視行業(yè)并不是非得做硬件，并不是癡人說夢。
降維打擊，電視會是智能家居的新中樞
在談到「悟空遙控」乃至整個電視行業(yè)的未來時，孫鵬毫不猶豫的提到了「人工智能管家」這一人人都眼紅，但不是人人都能做的領(lǐng)域。
就像上面提到過的，包括電視在內(nèi)的眾多屏幕和智能設(shè)備終將慢慢變成為場景化服務(wù)的一環(huán)，這種情景化服務(wù)定位到家中就是現(xiàn)在包括 Google 和亞馬遜都在嘗試的「智能管家」的概念。
智能電視這樣的高頻需求在這種趨勢中具有一定的優(yōu)勢，以電視為中心來構(gòu)架「智能管家」這件事在邏輯上是非常可行的。
因為以每天的高頻剛需來整合家中的低頻操作功能是符合邏輯的，通過電視整合電燈是可以的，但反過來卻不行。這就是一個典型的通過高頻吞并低頻的「降維打擊」的概念，并且智能電視擁有高頻和顯示優(yōu)勢，以及家中的核心地位。
雖然還很遠，但孫鵬認為智能管家很可能會是智能電視未來的發(fā)展方向，這也是支撐他繼續(xù)優(yōu)化深耕「悟空遙控」的原因之一。
這就說回了最上面提到的「電視終將以全新姿態(tài)重回客廳」的說法，或許智能管家就會是這種全新的形態(tài)吧。