導讀：近年來，白電本土白電廠商陷入市場飽和、強跨發展空間縮小的展路困局，正走上多元化的何方道路，但是白電本土轉型似乎沒那么順利。白電本土三強跨界發展，強跨路在何方？展路

　　在家電產業貼近天花板的背景下，國內三大白電巨頭開始去家電化變革。何方美的白電本土集團日前宣布，該公司已經正式完成從傳統家電企業向科技巨頭的強跨轉型，海爾集團和格力集團也分別在互聯網市場和汽車業務上動作頻頻。展路市場飽和度增高、何方發展空間縮小，白電本土是強跨白電廠商近兩年共同面對的市場困局，企業走上多元化道路也在情理之中，展路但由于深耕家電市場多年的經歷，它們很難在短期內真正擺脫家電的標簽，新業務尚不成熟，舊業務不忍割舍，白電三巨頭的角色轉換并不容易。

　　集體去家電化

　　雖然三大白電企業都致力于去家電化的轉型，但轉型道路并不相同。其中，格力偏重于制造業，歷時7個月對珠海銀隆的收購最具代表性。去年4月，格力發布公告稱，公司正在籌劃發行股份購買資產事項，該交易標的為珠海銀隆，同年8月，格力宣布將以130億元的價格收購珠海銀隆。雖然這項收購計劃最終泡湯，但本月格力電器與珠海銀隆又簽訂了200億元的《合作協議》，雙方及其子、分公司利用各自產業優勢，在智能裝備、模具、鑄造、汽車空調、電機電控、新能源汽車、儲能等領域進行合作。

　　按照格力的計劃，該公司將繼續以空調產業為支柱，大力開拓發展新能源、生活電器、工業制品、模具、手機、自動化設備等新興產業，將格力“從單純的家電制造企業向新能源行業及裝備制造企業進行產業拓寬”，實現多元化穩健發展。

　　海爾的轉型道路則趨向互聯網化。海爾集團總裁周云杰在接受北京商報記者采訪時表示，將把海爾從“傳統制造家電產品的企業”轉型為“面向全社會孵化創客的平臺”，致力于成為互聯網企業，為消費者提供智慧家居解決方案。2015年3月，海爾發布了U+智能平臺的戰略架構，推出包括美食、洗護在內的七大生態圈，如海爾馨廚互聯網冰箱、社區洗等產品和服務。以海爾馨廚生態圈為例，它集購買、儲存、烹飪、娛樂、交互五大廚房場景于一身，整合了包括古井貢酒、雪花、加多寶、蜻蜓FM、羅萊家紡、中糧、本來生活、金龍魚、統一等多個生態鏈體系的近30家跨界資源品牌商。

　　另一家白電巨頭美的集團，正在全面向科技化轉型。在剛剛結束的2017年中國家電及消費電子展覽會（AWE）上，美的集團宣布完成向科技企業轉型，按照美的集團副總裁顧炎民的說法，美的已經不再滿足于外界所認為的家電公司，而是要成為“一家全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技集團”。據悉，今年1月，美的集團宣布完成對德國機器人公司庫卡歷經6個月的要約收購；今年2月，美的方面宣布，已經控股以色列機器人上游企業Servotronix。

　　家電天花板

　　三大白電巨頭集體轉型，在家電分析師梁振鵬看來，最重要的因素還是家電市場臨近天花板的狀態，市場發展空間比過去縮小很多。以冰箱為例，據奧維云網發布的數據顯示，2016年上半年冰箱市場由于受整體家電行業低迷趨勢影響，市場并沒有呈現好轉起色，市場總銷量1666萬臺，同比下降5%，總銷售額449億元，同比下降6.7%。

　　不光是國內的白電廠商，國外的企業也在早幾年就開始轉型，紛紛加入“去家電化”的陣營，謀求轉型。“日本三大白電巨頭”東芝、夏普和松下在近幾年不斷出售家電資產，甚至由于嚴重虧損將企業整體出售。其中，松下在2016年與汽車企業特斯拉 <http://weibo.com/elonmusk?zw=tech>結盟，在美國建設大規模鋰離子電池工廠，目前松下汽車關聯業務和住宅關聯業務的銷售額及營業利潤已經大幅趕超家電業務。另一日本白電巨頭東芝的相關負責人表示，該公司以后會更多關注建筑、核電、基礎設施建設等面向大型工業用戶的B2B業務。

　　對于2017年白電市場的發展趨勢，不少業內人士持悲觀態度。產業觀察家洪仕斌認為，2017年，國內白電行業面臨的困難依舊存在，處境并未明顯改善，市場低迷、原材料價格上升的壓力短期內難以緩解，在政策方面，并未有新的拉動終端消費的刺激性政策出臺。此外，與白電相關的房地產銷售逐漸回歸理性，白電銷量受房市行情波動影響減小，去年高溫天氣又透支了今年的空調消費需求，較大的基數將導致今年空調增長難度加大。

　　另有分析認為，隨著前幾年家電下鄉政策的推動，目前冰洗產品的普及程度非常高，數據顯示，目前國內市場平均普及程度已超76%，城鎮市場更是超過96%，因此，即使是價格戰也無法讓廠商獲取更多市場份額。

　　奧維云網在預測2017年白電市場走向時也指出，冰洗空行業將繼續在壓力中前行：冰箱市場零售額同比下滑1.2%，預計銷售952億元；空調零售額同比下滑0.9%，預計為1592億元；洗衣機零售額增長1%，預計為621億元。

　　轉型非坦途

　　去家電化轉型的白電廠商并非一路坦途。梁振鵬表示，不管家電廠商如何去家電化，但其根基還在家電，所掌握的技術和渠道也是家電獨有的，所以它們很難在短時間內去掉家電的標簽，徹底轉型為其他市場身份。國內家電廠商應該從日本家電企業的案例中吸取教訓。

　　部分日本家電企業在轉型過程中逐漸丟失了原有的市場地位，遭受巨額虧損，甚至需要變賣資產來維持運營。正像東芝相關負責人此前對北京商報記者表示的，該公司的業務會更加傾向于核電等領域，但根據最新的消息顯示，東芝美國核能子公司西屋電氣已經給東芝造成超過7000億日元（約420億元人民幣）巨額虧損，據悉，東芝已決定出售最賺錢的半導體業務來填補虧空，另外，4座仍在美國建造的核電站還在進一步拉大虧損。

　　洪仕斌認為，國內三大白電巨頭想要尋找新的盈利增長點，最好還是圍繞著家電主業，包括空調、冰箱、熱水器，因為很多細分的家電領域，這些企業還未進入，圍繞著家電核心主業做相關的多元化發展是它們未來最好的選擇。“值得注意的是，高端智能家電近兩年的市場表現不多，廠商們可以加大這方面的研發和投入。”

　　市場調研數據顯示，白電各品類產品向品質高端方向發展的趨勢明顯。單機智能洗衣機市場規模保持了年均50%的增長，這一增速有望在未來幾年持續擴大，智能冰箱的滲透率也大幅增加，奧維云網預測數據顯示，在2016年整年，智能冰箱滲透率達到16%，同比增加12.5%。

　　在2017年，奧維云網分析預測，多門和對開門冰箱零售額市場占比會上升，繼續擠壓單兩門和三門產品的市場份額；滾筒洗衣機份額仍處于穩定增長狀態，強烈擠壓波輪洗衣機份額，大容量產品主力地位不變，小容量產品近湮滅；一級變頻空調滲透率持續擴大，變頻空調將占領線上線下市場主導。

　　“家電企業還要不斷地根據個性化的用戶需求探索全新的制造模式，未來家電企業都將變成互聯工廠，實現全方面的自動化、智能化、無人化。但這種情形有一個充分條件，讓用戶能夠參與到產品設計、參與到產品制造、參與到產品營銷里面，只有讓用戶全流程參與到產品的創新過程中，其個性化需求才能得到最大化的滿足。”周云杰坦言。